在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣,，一般會收到較多的應聘資料,，同時也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道獲得應聘人員分布極廣,，但高級人才很少采用這種求職方式,，所以招聘咨詢公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的一個缺點在于對應聘者信息的真實性較難辨別,，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力,。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機構完成網(wǎng)上招聘咨詢,，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會所需的各類人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織,。遼寧機械行業(yè)招聘咨詢銷售電話

招聘咨詢是指用人單位通過制訂計劃,，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負責,。應根據(jù)單位崗位特點選擇招聘咨詢來源與渠道,，每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也不相同,。因此,，成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外,，由于崗位類型的不同,，招聘咨詢的來源與方法也不相同，每個單位應根據(jù)自身的實際,，決定采用什么樣的方式,、方法，招聘咨詢不同崗位的人員,，為單位及時地提供極優(yōu)人才,。湖南中小微企業(yè)招聘咨詢價格多少獵頭咨詢公司提供人才評價、調查,、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務,，而中介公司只是簡單的撮合,。

招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開,。這一階段共包括七個步驟：組織各種形式的考試和測驗,，考試和測驗內容應根據(jù)崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言,，此項工作涉及下述幾個方面的內容：1,、專業(yè)技術知識和技能考試2、能力測驗3,、個性品質測驗4,、職業(yè)性向測驗5、動機和需求測驗6,、行為模擬7,、評價中心技術通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的知識,、能力,、個性品質、職業(yè)性向,、動機和需求等方面加以評定,，從中選出優(yōu)良者，進入到面試候選人的范圍,。

內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一,，在現(xiàn)實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,，主要表現(xiàn)在新員工進入公司后離職率低,，工作滿意度較高，工作績效較好,。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內部員工熟知的親人或朋友,，所以他(她)們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識，而在另一方面,，公司內部員工對被推薦者較為熟悉,，會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內部關系網(wǎng)絡，得到更多的幫助和指導,，因而在短時間內工作可能會有較好的表現(xiàn),。獵頭顧問門檻很高，需要敏銳的眼光,，豐富的銷售,、客戶管理經(jīng)驗，良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡。

在程序上,，招聘咨詢通常由用人標準及人數(shù)確立,、信息傳播、交流溝通,、考核考評,、比較選擇、試用,、錄用等構成,。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取,。招聘咨詢,，作為一門邊緣人文科學，按領域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢,、文化招聘咨詢等,；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢,、個人招聘咨詢,；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢,；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,，2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況,，雖然其以成功的運作與結局，填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白,，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關注,，在社會上激起強烈反響,，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個別案例,。獵頭咨詢公司的關鍵競爭能力在主動尋訪和挖掘的"獵"的能力,。江西小型企業(yè)招聘咨詢

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