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徐州推廣企業(yè)管理咨詢介紹

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-10

中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場(chǎng),。 雖說(shuō)國(guó)外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機(jī),但他們?cè)谧稍儤I(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情,,構(gòu)成國(guó)外咨詢公司致命的弱點(diǎn),。業(yè)內(nèi)人士透露,由于中國(guó)市場(chǎng)的細(xì)分化,,本土的咨詢公司和國(guó)外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊,,本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)要求繁瑣而特殊,,國(guó)外咨詢公司看不上眼,,也不一定能做好,因此,本土咨詢公司有足夠的時(shí)間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn),,塑造品牌,。同時(shí),中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng),。全國(guó)年銷售額1000萬(wàn)元以上的企業(yè)有十多萬(wàn)家,,5000萬(wàn)元以上的企業(yè)有3萬(wàn)多家,如果這些企業(yè)按正常比例的5%開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)的話,,足能使我國(guó)的咨詢業(yè)吃飽,,并快速成長(zhǎng)起來(lái)。我國(guó)95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,,較需要的就是管理咨詢,因而,,國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)是較有潛力開(kāi)展咨詢業(yè)的市場(chǎng),。咨詢費(fèi)一般可以按工作量計(jì)算。徐州推廣企業(yè)管理咨詢介紹

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咨詢服務(wù)的對(duì)象 即被咨詢的企業(yè),,必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組,。對(duì)于這些組的工作,企業(yè)是處于被動(dòng)"挨查"的地位,,怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的"形象",,企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài);而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競(jìng)爭(zhēng)吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤(rùn)率不高甚至虧損,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,,于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),,企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,,具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功,。新吳區(qū)輔助企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)流程咨詢?nèi)藛T提出切實(shí)可行的改善方案,,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。

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公司財(cái)務(wù)咨詢,,是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**,,深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,,從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手,尋找薄弱環(huán)節(jié),,深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素,,并找出關(guān)鍵的影響因素。然后,,根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況,,提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。 財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料,,通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià),,以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo),。不可忽視的是,,通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢,,可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn),,技術(shù)方法,從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平,。

顧問(wèn)咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,,由咨詢公司負(fù)責(zé)對(duì)雇主所提出的技術(shù)性課題,提供建議或解決方案,。服務(wù)的內(nèi)容很廣,,如項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和審核,、招標(biāo)任務(wù)書(shū)的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi),,工程項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)等,。特別是發(fā)展中國(guó)家,往往技術(shù)力量不足,,或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗(yàn),,聘請(qǐng)外國(guó)工程咨詢公司提供咨詢服務(wù),可以避免走彎路或浪費(fèi)資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)情報(bào),,可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù),找到較為可靠的技術(shù)供方,,以較合理的價(jià)格獲得質(zhì)量較好的機(jī)器設(shè)備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費(fèi),但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)支付的咨詢費(fèi),,總算下來(lái),,對(duì)雇主仍是有利的,。 咨詢費(fèi)一般可以按工作量計(jì)算,也可采用技術(shù)課題包干定價(jià),。一般所付的咨詢費(fèi)相當(dāng)于項(xiàng)目總投資的5%左右,。企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)影響咨詢業(yè)成長(zhǎng)。

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戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務(wù)的一種,。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,,要成功必須有創(chuàng)造性。咨詢顧問(wèn)提出的方案,,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,,分析其實(shí)質(zhì),真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性,,又有實(shí)際意義的新理念,。 只是寫(xiě)在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力,,使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施,,這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)久有效的,,市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程,。因此,咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,,還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。管理咨詢包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn),、人力資源、財(cái)務(wù),、物流,、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息咨詢,。常州正規(guī)企業(yè)管理咨詢是什么

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務(wù)的一種,。徐州推廣企業(yè)管理咨詢介紹

企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)影響咨詢業(yè)成長(zhǎng)。 除了咨詢業(yè)自己的問(wèn)題,,還有國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題,。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說(shuō),長(zhǎng)期以來(lái),,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度,。國(guó)有企業(yè)受體制限制,不愿搞咨詢,。而民營(yíng)企業(yè)又因?yàn)槿狈Y金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過(guò)于迷信外國(guó)咨詢公司,,對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來(lái)本土咨詢公司就不能獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。白仲堯研究員說(shuō),,為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快制定可操作性的法律,、法規(guī),,成立全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì),并加強(qiáng)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)價(jià)值的宣傳,。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,,還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù),增加咨詢服務(wù)范圍,,提高與外國(guó)咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。徐州推廣企業(yè)管理咨詢介紹

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