公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**,，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素,，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后,，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況,，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。 財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料,，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià),，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo),。不可忽視的是,，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn),，技術(shù)方法,，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平,。咨詢服務(wù)的對(duì)象即被咨詢的企業(yè)。新吳區(qū)推廣企業(yè)管理咨詢產(chǎn)品介紹

市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢是咨詢顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與方法,，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的現(xiàn)狀,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅,、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn),，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī),，抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì),，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢,。 不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值,、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,，消費(fèi)者購(gòu)買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一,。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)有較大差異,。企業(yè)要生存,，要在市場(chǎng)上有一席之地，就離不開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量,。因此市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，能夠立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略上下工夫。新吳區(qū)推廣企業(yè)管理咨詢產(chǎn)品介紹咨詢費(fèi)一般可以按工作量計(jì)算,。

信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層,。主要從事市場(chǎng)信息調(diào)查、收集,、整理和分析業(yè)務(wù),，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、完善的輔助信息,。 管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵層,。包括：投資咨詢業(yè)務(wù)，主要從事投資的可行性分析,，項(xiàng)目論證等,；人力資源咨詢，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,，如企業(yè)流程再造,、薪資體系設(shè)計(jì),、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)、人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等,；營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù),，主要是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的各種策略、營(yíng)銷組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià),，此外也組織營(yíng)銷方面的培訓(xùn),；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢，主要是為企業(yè)提供會(huì)計(jì),、審計(jì),、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù)；管理信息化咨詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次全方面的系統(tǒng)改造,。 戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的較高層次。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、競(jìng)爭(zhēng)策略,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù)，同時(shí)也面向國(guó)家提供政策決策,。由于從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大,，專門公司較少。

顧問(wèn)咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負(fù)責(zé)對(duì)雇主所提出的技術(shù)性課題,，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣,，如項(xiàng)目的可行性研究,、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和審核、招標(biāo)任務(wù)書(shū)的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn),、設(shè)備的購(gòu)買，工程項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)等,。特別是發(fā)展中國(guó)家,，往往技術(shù)力量不足，或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗(yàn),，聘請(qǐng)外國(guó)工程咨詢公司提供咨詢服務(wù),，可以避免走彎路或浪費(fèi)資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)情報(bào),，可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù),，找到較為可靠的技術(shù)供方，以較合理的價(jià)格獲得質(zhì)量較好的機(jī)器設(shè)備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費(fèi),，但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)支付的咨詢費(fèi),，總算下來(lái)，對(duì)雇主仍是有利的,。 咨詢費(fèi)一般可以按工作量計(jì)算,，也可采用技術(shù)課題包干定價(jià)。一般所付的咨詢費(fèi)相當(dāng)于項(xiàng)目總投資的5%左右,。咨詢本身就是一種服務(wù),，它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組,。

管理咨詢指由單獨(dú)的合格的個(gè)人或幾個(gè)人深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的診斷,、培訓(xùn),、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo),，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動(dòng)建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動(dòng),。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn),、人力資源、財(cái)務(wù),、物流,、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息系統(tǒng)管理咨詢,。 管理信息化咨詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次全方面的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組,、管理信息化解決方案設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用,，較后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績(jī)效分析與監(jiān)控體系。咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益,，起著為決策者充當(dāng)顧問(wèn),、參謀和外腦的作用。濱湖區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的現(xiàn)狀,。新吳區(qū)推廣企業(yè)管理咨詢產(chǎn)品介紹

咨詢服務(wù)的對(duì)象 即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組,。對(duì)于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)"挨查"的地位,，怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競(jìng)爭(zhēng)吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤(rùn)率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,。新吳區(qū)推廣企業(yè)管理咨詢產(chǎn)品介紹

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