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常州運(yùn)營(yíng)企業(yè)咨詢好處

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-25

咨詢(consultation)的意思是通過某些人頭腦中所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益,,起著為決策者充當(dāng)顧問、參謀和外腦的作用,。咨詢一詞拉丁語(yǔ)為consultatio,,意為商討,、協(xié)商,。在中國(guó)古代“咨”和“詢”原是兩個(gè)詞,,咨是商量,詢是詢問,,后來逐漸形成一個(gè)復(fù)合詞,,具有以供詢問,、謀劃,、商量、磋商等意思,。作為一項(xiàng)具有參謀,、服務(wù)性的社會(huì)活動(dòng),在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展起來,,已成為社會(huì)活動(dòng)中輔助決策的重要手段,,并逐漸形成一門應(yīng)用性軟科學(xué)。 企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素(KSF),,清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,,在組織內(nèi)部形成共同的信仰,,并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng),清晰,、明確組織的關(guān)鍵價(jià)值體系即企業(yè)文化體系,,基于統(tǒng)一的關(guān)鍵價(jià)值體系,塑造組織的品牌信仰,,整合企業(yè)無形資產(chǎn),,基于統(tǒng)一的關(guān)鍵價(jià)值體系,完善組織的基本政策與制度,,有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率,,實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。管理咨詢包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn)、人力資源,、財(cái)務(wù),、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷,、信息咨詢,。常州運(yùn)營(yíng)企業(yè)咨詢好處

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管理咨詢指由單獨(dú)的合格的個(gè)人或幾個(gè)人深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法,,通過對(duì)企業(yè)的診斷,、培訓(xùn)、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo),,從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計(jì),,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)分析,,協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),提出行動(dòng)建議,,并協(xié)助執(zhí)行這些建議,,以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)。主要包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn)、人力資源,、財(cái)務(wù),、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢,。 管理信息化咨詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次全方面的系統(tǒng)改造,,主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組,、管理信息化解決方案設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用,,較后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績(jī)效分析與監(jiān)控體系。常州運(yùn)營(yíng)企業(yè)咨詢好處企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)影響咨詢業(yè)成長(zhǎng),。

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信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層,。主要從事市場(chǎng)信息調(diào)查、收集,、整理和分析業(yè)務(wù),,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、完善的輔助信息,。 管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵層,。包括:投資咨詢業(yè)務(wù),主要從事投資的可行性分析,,項(xiàng)目論證等,;人力資源咨詢,主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,,如企業(yè)流程再造,、薪資體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè),、人力資源開發(fā)培訓(xùn)等,;營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù),主要是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的各種策略,、營(yíng)銷組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià),,此外也組織營(yíng)銷方面的培訓(xùn);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢,,主要是為企業(yè)提供會(huì)計(jì),、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù),;管理信息化咨詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次全方面的系統(tǒng)改造,。 戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的較高層次。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、競(jìng)爭(zhēng)策略,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù),,同時(shí)也面向國(guó)家提供政策決策,。由于從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大,專門公司較少,。

據(jù)了解,,隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織,,外資進(jìn)入中國(guó),以及中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,,咨詢業(yè)的需求在迅速增長(zhǎng),,咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。 咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快,。據(jù)有關(guān)資料顯示:在德國(guó)從事管理咨詢的公司有近7000家,。在英國(guó)80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略、組織,、管理,、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢。美國(guó)咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理,、技術(shù),、工程、財(cái)務(wù)等方方面面,。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè),。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,,國(guó)外咨詢公司從20世紀(jì)70年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來,至今已發(fā)展到上百家,。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的變化,,進(jìn)入我國(guó)的國(guó)外咨詢公司,已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國(guó)公司,,而是將目標(biāo)鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國(guó)大型企業(yè),。咨詢服務(wù)的對(duì)象即被咨詢的企業(yè)。

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中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場(chǎng),。 雖說國(guó)外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機(jī),,但他們?cè)谧稍儤I(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情,構(gòu)成國(guó)外咨詢公司致命的弱點(diǎn),。業(yè)內(nèi)人士透露,,由于中國(guó)市場(chǎng)的細(xì)分化,本土的咨詢公司和國(guó)外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊,,本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小,、服務(wù)要求繁瑣而特殊,國(guó)外咨詢公司看不上眼,,也不一定能做好,,因此,本土咨詢公司有足夠的時(shí)間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn),,塑造品牌,。同時(shí),,中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。全國(guó)年銷售額1000萬(wàn)元以上的企業(yè)有十多萬(wàn)家,,5000萬(wàn)元以上的企業(yè)有3萬(wàn)多家,,如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務(wù)的話,足能使我國(guó)的咨詢業(yè)吃飽,,并快速成長(zhǎng)起來,。我國(guó)95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),企業(yè)在發(fā)展過程中,,較需要的就是管理咨詢,,因而,國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)是較有潛力開展咨詢業(yè)的市場(chǎng),。咨詢?nèi)藛T提出切實(shí)可行的改善方案,,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。常州運(yùn)營(yíng)企業(yè)咨詢好處

信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層,。常州運(yùn)營(yíng)企業(yè)咨詢好處

公司財(cái)務(wù)咨詢,,是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**,深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,,從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手,,尋找薄弱環(huán)節(jié),深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素,,并找出關(guān)鍵的影響因素,。然后,根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況,,提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng),。 財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料,通過財(cái)務(wù)咨詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià),,以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是,,通過財(cái)務(wù)咨詢,,可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn),技術(shù)方法,,從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平,。常州運(yùn)營(yíng)企業(yè)咨詢好處

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