成熟的服裝生產(chǎn)供應鏈離龐大的消費端很近,，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現(xiàn),，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來,，世界工廠的地位也很難失去,。在服裝生產(chǎn)供應鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件,，能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決,，切入快，有行業(yè)壁壘,；軟硬一體的技術解決方案商,，完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，并指導后端生產(chǎn),；在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運用技術十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器,；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商,；直接提高成衣端生產(chǎn)效率,，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家,。第三方協(xié)調(diào)型服裝供應鏈中,，服裝貿(mào)易公司充當協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應鏈,。智能化服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略

從服裝生產(chǎn)供應鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：無奈的“博弈”：服裝業(yè)供應鏈參與者,，在“生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商”分銷模式下，一般采用期貨制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商,，成功轉(zhuǎn)嫁庫存風險,，品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。品牌商為了提高市場份額,，往往要求代理商(零售商)超量進貨,造成零售商庫存不堪負重,。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存，零售商有選擇性地使系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差,，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)有利于自己,；品牌商無法判斷數(shù)據(jù)的真實性，為了完成既定的銷售額增長目標,，采取進貨返利等政策予以利誘,。品牌商、代理商,、零售商的這種博弈,，在市場總需求不變的前提下，為各個環(huán)節(jié)的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經(jīng)營狀況進一步惡化,。打破這種博弈,，需要建立以品牌商為中心的供應鏈協(xié)同運作模式，把所有參與者綁在一條船上,。遼寧電商服裝生產(chǎn)供應鏈軟件在需求快速變化的服裝行業(yè),，后端會針對前端的變化做應激性反應。

面輔料展示,，我們需要結合行業(yè)規(guī)則和實際操作模式,，建立專門的“面輔料展示館”，因為面輔料選擇和成衣銷售的選擇方式是完全不同的,，幾乎所有的設計師和面輔料的選擇者都崇尚親自“接觸”所要選擇的面輔料,，憑手感，觀感,，甚至味覺感知等多方位的認知才會決定是否選擇該面輔料來設計研發(fā)自己的款式,，然而大部分的成衣選擇標準是看款式形狀就可以決定自己是否購買。這也是當前行業(yè)內(nèi)幾乎所有選擇做面輔料交易平臺的公司意識“誤區(qū)”,，以為單純地將面輔料展示從“線下”搬到“線上”就可以如同一樣完成交易“掮客”的角色,，實際上由于兩種完全不同的銷售和交易模式?jīng)Q定了面輔料交易平臺的實現(xiàn)，斷然是不可以模仿等交易平臺模式來操作和實踐的,。

服裝作為非標品服裝生產(chǎn)供應鏈的典型范本,，面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變?yōu)榇媪坎┺牡年P鍵時間點,，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與內(nèi)外需的變化,，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機會。服裝產(chǎn)業(yè)未來會如何發(fā)展,？三來一補：指來料加工,、來樣加工、來件裝配和補償貿(mào)易,，是中國大陸在改變開放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式,。根據(jù)國家統(tǒng)計局與中國服裝業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，當前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計超過2萬億,。服裝企業(yè)發(fā)展20年,，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優(yōu)化和改造,。服裝生產(chǎn)供應鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理,、快速反應市場需求、高度柔性,、低風險等優(yōu)勢,。

傳統(tǒng)企業(yè)獲客成本居高不下且轉(zhuǎn)化效果低迷，企業(yè)管理人員缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的理解，客戶增量低迷,。近幾年國內(nèi)人工成本不斷上漲,，傳統(tǒng)制造業(yè)用人需求缺口巨大，許多國外在中國的產(chǎn)能權重逐步轉(zhuǎn)向東南亞等用工成本低的國家,，國內(nèi)傳統(tǒng)服裝制造業(yè)沒有關鍵客戶及渠道開拓能力,，以至于大批量制造業(yè)關門。傳統(tǒng)企業(yè)深知行業(yè)形勢嚴峻,，但思想較為封建,，難以接受互聯(lián)網(wǎng)帶來的新零售供應鏈模式及缺乏互聯(lián)網(wǎng)運營人才，部分企業(yè)仍保持堅守傳統(tǒng)代工模式,。假設服裝需求總量為M件,，那么其對應的SKU數(shù)量就是M個。遼寧外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應鏈系統(tǒng)

服裝生產(chǎn)供應鏈是服裝分銷商為了快速響應顧客的不確定性需求,。智能化服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略

服裝柔性供應鏈和精益供應鏈有什么區(qū)別,？柔性供應鏈存在已久，但是近年來隨著電商興起格外受到關注,，柔性即“彈性”,，F(xiàn)lexible，是指應對需求的不確定性而要求供應鏈具備足夠的柔性,，實現(xiàn)可大可小,，小批量生產(chǎn)快速供應，大批量多批次翻單補貨也應對自如,，這是真正的彈性,。精益供應鏈是引申自精益生產(chǎn)（TPS）的概念，即消除一切浪費,，包括多余的庫存,，JIT供應。精益供應鏈和TPS一樣應用于市場成熟,、需求穩(wěn)定的環(huán)境中,，對于電商模式下的需求不確定性可能并不適用。智能化服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略

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