從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之本,，服裝業(yè)的創(chuàng)新包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計能力,，采用先進(jìn)管理方法降低成本,，將倉儲,、運(yùn)輸外包給第三方物流,，優(yōu)化營銷策略等等,。但是這些創(chuàng)新手段似乎只局限于對供應(yīng)鏈單個點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化改善，更加注重成本的管理,，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應(yīng)鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品運(yùn)營進(jìn)行分析優(yōu)化,，從而提高企業(yè)的整體效益。銷售預(yù)測與“牛鞭效應(yīng)”：長久以來,，中國服裝業(yè)已有意無意地走上了以量取勝的路子,，以過剩的產(chǎn)量滿足供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的需求。在分銷模式上“生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商”模式在服裝業(yè)銷售渠道中較為普遍,，此模式下的銷售預(yù)測信息是通過一年兩次訂貨會在銷售渠道各環(huán)節(jié)流動,。代理商通過當(dāng)?shù)亓闶凵痰挠唵瘟款A(yù)估向品牌商訂貨量，品牌商以代理商的訂貨量為依據(jù)下單給生產(chǎn)商。經(jīng)?？吹截?fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員抱怨交期太近,、要求成本太低、要求質(zhì)量太高,。福建品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)：衣物與配飾傳達(dá)的社會訊息則包含了社會地位,、職業(yè)、道德與宗教連結(jié),、婚姻狀態(tài),、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認(rèn)出傳遞出來的訊息,。如果不同的團(tuán)體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義,，那么穿衣者可能會激發(fā)出一些自己所沒有預(yù)期到的反應(yīng)。服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認(rèn)識稍晚于國外,，供應(yīng)鏈不單單指一個環(huán)節(jié),，例如服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分,。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心,。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息,，雖然在當(dāng)時中國普遍大眾對供應(yīng)鏈這個概念還是比較陌生,，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關(guān)的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段,，然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成,。福建品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。

在需求快速變化的服裝行業(yè),，后端會針對前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng),，指望后端自我提升生產(chǎn)效率改變整個行業(yè)很難成立。從勞動力供給上看,，隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善,，2008年后人工成本在五年內(nèi)翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時,，每個月只休息一日,，時薪微薄，少有年輕人愿意嘗試,；而這樣需要極高注意力的重體力產(chǎn)業(yè),，40歲以上工人的視力和注意力又難以維持。年輕人不愿干,，中年人干不了,，勞動力的供給出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺,。反應(yīng)越來越快、越來越碎片化的前端渠道,。

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些分類,？采購型供應(yīng)鏈：采購型服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜b零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于,，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨(dú)的組織,。服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設(shè)計團(tuán)隊,，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商,。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個子類：第一種,，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈,。他們下單給生產(chǎn)商，有時甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料,，有時會都交給生產(chǎn)商去完成,。他們來協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動；另一種,，服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者,。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達(dá),。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購原料,，也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅(qū)動整條供應(yīng)鏈,，甚至直接管理零售商的庫存,。客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品,，又向上管理供應(yīng)商,。

成熟的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈離龐大的消費(fèi)端很近，不論反應(yīng)速度,，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對手實現(xiàn),，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來,，世界工廠的地位也很難失去,。在服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機(jī)會出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件,，能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決，切入快,，有行業(yè)壁壘,；軟硬一體的技術(shù)解決方案商,，完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，并指導(dǎo)后端生產(chǎn),；在重運(yùn)營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運(yùn)用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器,；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商,；直接提高成衣端生產(chǎn)效率,，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家,。下單給生產(chǎn)商,，有時甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成,。安徽紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司

一套完整的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括運(yùn)輸策略,。福建品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

中國服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來的起初，服裝供應(yīng)鏈管理基本上還停留在簡單的供應(yīng)商尋源和OEM加工層面,，甚至有些企業(yè)只是停留在老板開會時的“時髦”說辭,。2008的金融危機(jī)給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少,，匯率波動,，毛利下滑，這一切都促使從業(yè)者向供應(yīng)鏈要效益的理性思考,，也就是那個時候,，國內(nèi)很多服裝品牌首先成立了單獨(dú)的供應(yīng)鏈管理部門。2010前后,，電商迅速發(fā)展,，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時國外品牌大局進(jìn)入中國也帶來了前所未有的競爭壓力,，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時代一去不復(fù)返,，“渠道紅利”一次出現(xiàn)枯竭。福建品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

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