同一企業(yè)內(nèi)部的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是相對(duì)比較容易操作的,，因?yàn)槠潴w量和所涉及到的層級(jí)以及受眾面尚且可以通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范,，但是如果從整個(gè)行業(yè)層面來(lái)說(shuō),，則呈“戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)”的狀態(tài),。而真正所謂服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次,，從整個(gè)社會(huì)和行業(yè)的角度來(lái)集中匯總,，統(tǒng)籌與規(guī)范,，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一,，從節(jié)約社會(huì)資源的角度來(lái)看,，勢(shì)在必行！未來(lái)供應(yīng)鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺(tái),，通過(guò)“供應(yīng)鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù),，跟目前市面上的銷(xiāo)售平臺(tái)一樣，但并不只是只是純粹對(duì)數(shù)據(jù),，而是對(duì)各種原材料,，設(shè)計(jì)與研發(fā)，生產(chǎn)與采購(gòu),，供應(yīng)商管理,，成本管理，品質(zhì)管理,，甚至樣衣制作與跟進(jìn)管理等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,，匯總和分析。服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,。天津進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

在紡織品的生產(chǎn)中也可以發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制勞動(dòng),，特別是在棉花采摘和織造階段。烏茲別克斯坦的童工現(xiàn)象很普遍,，在那無(wú)需支付兒童酬勞,。好消息是，現(xiàn)在有一些認(rèn)證機(jī)構(gòu)將棉花生產(chǎn)維持在一定的標(biāo)準(zhǔn),。他們密切關(guān)注公平貿(mào)易和全球有機(jī)紡織品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證棉花,，相信這是一個(gè)很好的開(kāi)端。服裝生產(chǎn)階段涉及服裝的裁剪,、縫紉和完工,。在過(guò)去30年中，大多數(shù)生產(chǎn)已轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家,，以此尋求廉價(jià)勞動(dòng)力,。大型服裝品牌進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家初迎來(lái)了數(shù)百萬(wàn)工人解放的希望。然而,，它也導(dǎo)致一些工廠惡劣的工作條件,。天津進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略服裝供應(yīng)鏈獲取很大化利潤(rùn)而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

“大數(shù)據(jù)”管理應(yīng)更科學(xué)然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端,，迄今為止對(duì)“大數(shù)據(jù)”的認(rèn)知和需求還欠缺甚多,！而對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，則更加微乎其微,?；谀壳拔覀兯幍沫h(huán)境和現(xiàn)狀,，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問(wèn)題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理,，不可否認(rèn)目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維,，甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略方向憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn),，“拍腦袋”完成自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整和指揮,，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會(huì)有成功者，但是絕大部分的比例是會(huì)失敗的,。

全球服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈涉及數(shù)百萬(wàn)的人以及數(shù)噸的水,、化學(xué)品、農(nóng)作物和石油,。這些使衣服到達(dá)了你的衣櫥,。在過(guò)去的20年里，服裝行業(yè)對(duì)于高效率,、大批量以及廉價(jià)消費(fèi)的需求不斷增加,。當(dāng)盲目的消費(fèi)主義凌駕于透明和道德的供應(yīng)鏈時(shí)，可能會(huì)發(fā)生可怕的事情,。設(shè)計(jì)階段是建立面料,、款式和裝飾的過(guò)程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢(shì),，所以它的設(shè)計(jì)只能持續(xù)一季,，這被稱(chēng)為快時(shí)尚。人們習(xí)慣于追求新款式,，然后大量的衣服被丟棄,。與快時(shí)尚不同，設(shè)計(jì)通常會(huì)對(duì)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的每個(gè)階段深思熟慮,。設(shè)計(jì)師會(huì)考慮到生產(chǎn)過(guò)程和消費(fèi)者使用階段的材料,，以盡量減少對(duì)周?chē)h(huán)境的負(fù)面影響。從供給看,，經(jīng)過(guò)幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷,，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷(xiāo)定產(chǎn)。

我國(guó)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過(guò)四個(gè)階段：1,、概念和口號(hào)階段：這個(gè)時(shí)期基本停留在供應(yīng)商不斷尋源和更換的過(guò)程中,，我們口頭上的供應(yīng)鏈管理實(shí)際上停留在盲目向供應(yīng)商提要求的階段，我們和供應(yīng)商之間處于博弈關(guān)系,；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專(zhuān)門(mén)部門(mén),，梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入,、供應(yīng)商績(jī)效,，做的好的企業(yè)可以真正利用供應(yīng)商績(jī)效安排采購(gòu)及外發(fā)生產(chǎn)，向“透明,、公平,、公正”努力；3,、協(xié)同管理階段：這個(gè)時(shí)候很多企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了ERP系統(tǒng),，大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分?jǐn)?shù)據(jù)決策,，甚至關(guān)鍵供應(yīng)商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策,；4、資源整合階段：這個(gè)時(shí)候品牌與供應(yīng)商之間是命運(yùn)共同體的關(guān)系,，整個(gè)合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng),，表現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)上就是供應(yīng)商深入到前端研發(fā)并關(guān)心產(chǎn)品銷(xiāo)售表現(xiàn)，品牌關(guān)心供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)效益及管理提升,。服裝柔性供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈有什么區(qū)別,？天津進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

服裝制造商驅(qū)動(dòng)整條供應(yīng)鏈，甚至直接管理零售商的庫(kù)存,。天津進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈的“今生”到如今經(jīng)過(guò)7~8年時(shí)間的實(shí)踐認(rèn)識(shí)和理解,，現(xiàn)在越來(lái)越多的服裝從業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化,，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購(gòu)”部門(mén)或者“倉(cāng)儲(chǔ)和物流部門(mén)”等單一環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與要求落實(shí),，甚至之前將商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見(jiàn)，隨著現(xiàn)在所謂“買(mǎi)手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行,，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到“設(shè)計(jì)研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個(gè)概念的重要性和必要性,，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)和品牌owner的共識(shí)。而之前我們常規(guī)所理解和認(rèn)為的供應(yīng)鏈管理,，其實(shí)質(zhì)上只是針對(duì)某單一環(huán)節(jié)和過(guò)程的模塊管理,，并不能表示整體供應(yīng)鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌,。天津進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

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