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四川企業(yè)服裝ERP報價

來源: 發(fā)布時間:2022-07-26

服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件,同時把握重點和難點,,規(guī)避風險,。服裝企業(yè)在ERP實施中,很為煩惱與無能為力的難點:物料編碼和管理,。服裝行業(yè)的主要原料是面料,、里襯、輔料等,,涉及到布料的多要求以質(zhì)地,、顏色、批次等屬性進行管理,,而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號,。例如同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題,在進行原料的描述時須以顏色和色號進行表達,,這種巨量信息物料都要精細化管理,。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束,將導致材料管理的紊亂和庫存的不清,。因此,,對物料進行規(guī)范的分類和編碼管理是關(guān)鍵,系統(tǒng)必須提供色卡管理,、自動生成編碼等功能,。服裝erp軟件財務管理等。四川企業(yè)服裝ERP報價

在實施ERP的時候,,企業(yè)的ERP項目小組要完成很多實施任務,,要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業(yè)對ERP項目有一個清晰的目標,,就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來利益的重要工作上面,。通過建立軟件原型,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足,,可能會導致企業(yè)管理層調(diào)整對ERP軟件的期望,,或者是修改業(yè)務流程,甚至可能會導致ERP二次開發(fā),。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況,,為下一步的系統(tǒng)設(shè)計工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。四川企業(yè)服裝ERP報價我們知道,,ERP是以計劃為關(guān)鍵的,。

順便說一下,一般來說這個世界上的大部分事情都是先有實踐,,然后再提煉出理論來,,然后通過“軟件系統(tǒng)”工具來規(guī)范和固化流程和方法的。國內(nèi)服裝行業(yè)工業(yè)化萌芽于80年代末90年代初,,那時基本上都是外向型“來料加工”的模式在運作,,還沒有上升到服裝品牌的概念;而國內(nèi)很早的服裝品牌萌芽于1995年左右,,到2005年左右開始興起,,“理念”提煉一般要比實踐熟練操作延后10-15年,也就是說在2017年的現(xiàn)在,,針對品牌企業(yè)的運作“理論性”的思想研究正處于“百家爭鳴”時期,。

服裝ERP軟件是把服裝,鞋帽,,飾品行業(yè)等傳統(tǒng)ERP中的采購,、生產(chǎn)、銷售,、庫存管理等物流及資金流模塊與電子商務中的網(wǎng)上采購,、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起,,以電子及電子技術(shù)為手段,,以商務為中心,是以“全方面內(nèi)控,、精細管理”為理念,,針對服裝、鞋帽,、箱包和家紡等大中型時尚企業(yè)推出的一整套資源信息管理方案。服裝ERP管理系統(tǒng)集成了服裝行業(yè)所有的業(yè)務活動,,包括樣品開發(fā),、銷售管理、原料采購,、生產(chǎn)計劃等,,并基于平臺化的開發(fā)模式,,可快速根據(jù)企業(yè)需求而應變;公司亦可建立研發(fā)團隊研制適宜自己的服裝erp軟件,,但成本略高,。

需要說明的是,建立軟件原型這項工作經(jīng)常被企業(yè)誤解,。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計,,而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個世紀,。在ERP環(huán)境下,,建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)(modelsystem),看看ERP軟件對企業(yè)業(yè)務流程以及管理需求的適用程度,,從而獲得一手的資料,。系統(tǒng)分析階段有4個重要的組成部分,這4個部分是互相緊密關(guān)聯(lián)的:(1)分析現(xiàn)有業(yè)務流程(As-Isprocesses),。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務的,。(2)找到改善機會??纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好,。(3)對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能,。企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好,。上海服裝ERP多少錢

如果ERP項目的組織架構(gòu)比較臃腫,就會帶來很多問題,。四川企業(yè)服裝ERP報價

一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后,,就可以準備進行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段,,首先要做好人員準備工作,,也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟,,讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用,。編寫系統(tǒng)操作手冊,操作手冊也可以理解為ERP實施文檔,,ERP實施文檔是用來記錄,、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程,,通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結(jié)果進行描述,、定義、規(guī)定及報告。在操作手冊里面,,要重點描述好兩件事情:一是操作步驟,。對于如何通過軟件做好每一項具體工作,要有詳細的操作步驟,;二是運營政策,。每項工作是如何被執(zhí)行的,都要受相應的運營政策的指導與控制,。四川企業(yè)服裝ERP報價

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