我們大量的服裝企業(yè)“設(shè)計(jì)總監(jiān)”職位都是由具有設(shè)計(jì)功底的設(shè)計(jì)師經(jīng)過3年，5年,，8年甚至十幾二十年設(shè)計(jì)專業(yè)工作經(jīng)歷的人來?yè)?dān)任,，但是大家都熟知設(shè)計(jì)師的思維模式是“開放”的，“模糊的”,，“空間概念”比較強(qiáng)的，他們比較明顯的特點(diǎn)就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因?yàn)槿绻麄儧]有這樣的特點(diǎn)肯定做不好設(shè)計(jì)師這個(gè)工作啊）,，然而管理呢？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”,，“有條有理”,，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯(cuò)誤與荒謬,？為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別,，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式；河南電商服裝ERP解決方案

服裝行業(yè)ERP解決方案：自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,，市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下降,，迫使越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變銷售方式,，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的,、相對(duì)陌生的管理流程,。另外，企業(yè)的快速發(fā)展和目標(biāo)市場(chǎng)的多樣化也加大了自身的管理難度,，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸,。同時(shí)，基于集團(tuán)多個(gè)工廠管理的信息不對(duì)稱,、生產(chǎn)管理混亂,、物流資金流計(jì)劃編制混亂、內(nèi)外銷市場(chǎng)與工廠間的產(chǎn)銷矛盾也越發(fā)突出,。天津服飾服裝ERP費(fèi)用對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來說,，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組,，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的,；

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn)：成本節(jié)約、環(huán)保：徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計(jì)數(shù)方法,，節(jié)省成本,，減少人手，節(jié)省薪資,；提高生產(chǎn)效率,，平均節(jié)約薪金5%；及時(shí)的生產(chǎn)信息,，為生產(chǎn)合理安排提供數(shù)據(jù)支撐,；及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，使生產(chǎn)平順,，減少前道工序堆積,，消除冗余行為，減少人為的經(jīng)驗(yàn)因素帶來的直接損失,；明顯提高管理效率,，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，大效率的完成訂單生產(chǎn),。很多服裝企業(yè)認(rèn)為目前服裝廠管理軟件同款的很多,，簡(jiǎn)單的某寶上1、2千,，甚至幾百元的都有,，沒必要買套幾萬甚至幾十萬的軟件。

通常情況下,，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí),，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的,。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購(gòu)部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn),，分別設(shè)定自制件,、外協(xié)件、采購(gòu)件的平均提前期,，由于提前期本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值,，或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)值，過于追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的,，通過MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距,，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改,。在ERP中,，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達(dá)的定單的批量一致,。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù),；

服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：一、物料是否齊全備,；二,、材料使用途徑；三,、了解員工動(dòng)態(tài),、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況,；四,、生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；五,、適當(dāng)考慮異常情況,；六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制,；七,、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況,；八,、物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn)；九,、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃,。如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃,、人員計(jì)劃,、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃,、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃,、物料計(jì)劃,、外協(xié)計(jì)劃等。服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求工作流程,。河南電商服裝ERP解決方案

ERP系統(tǒng)對(duì)于檢查的結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式,，再總結(jié)到計(jì)劃模型中去,。河南電商服裝ERP解決方案

精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的,。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式,，這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費(fèi)。而ERP不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式,，側(cè)重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺(tái),，使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,，它是一種理念,，也是一種文化。由此可以看出,，二者面向企業(yè)管理的不同方面,，猶如關(guān)羽戰(zhàn)秦叔寶，應(yīng)該聯(lián)系不到一起,；但是它們有著共同的目標(biāo),，二者都將給企業(yè)帶來效益。現(xiàn)在越來越多的案例表明,，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益,，就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結(jié)合，把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),。河南電商服裝ERP解決方案

上海艾諾科軟件有限公司屬于數(shù)碼,、電腦的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚,。艾服裝服裝ERP是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè),，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù),，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針,。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP,，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。艾服裝服裝ERP自成立以來,，一直堅(jiān)持走正規(guī)化,、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持,。