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2)縱向分類咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次,即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。(3)橫向分類一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會(huì)中,,企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場動(dòng)態(tài),,迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,,經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此,,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進(jìn)行市場競爭,保持優(yōu)勢,?我們將如何找出新的利潤增長點(diǎn),?我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值?戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng),。而且,,它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化,指明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向,。因此,,戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的,提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的,。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,,要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,,分析其實(shí)質(zhì),,真正提出即有遠(yuǎn)見性,又有實(shí)際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力,使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施,,這是很必要的,。沒有一個(gè)戰(zhàn)略是長久有效的。傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個(gè)類別:類是企業(yè)管理咨詢,,第二類是人力資源咨詢,。湖南進(jìn)口企業(yè)管理咨詢服務(wù)聯(lián)系方式
五、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素(KSF),,清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,,在組織內(nèi)部形成共同的信仰,并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng),,清晰,、明確組織的價(jià)值體系即企業(yè)文化體系,基于統(tǒng)一的價(jià)值體系,,塑造組織的品牌信仰,,整合企業(yè)無形資產(chǎn),基于統(tǒng)一的價(jià)值體系,,完善組織的基本政策與制度,,有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率,實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。六,、管理咨詢指由的合格的個(gè)人或幾個(gè)人深入到企業(yè)現(xiàn)場,運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法,,通過對(duì)企業(yè)的診斷,、培訓(xùn)、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo),,從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計(jì),,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)分析,,協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),提出行動(dòng)建議,并協(xié)助執(zhí)行這些建議,,以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動(dòng),。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn),、人力資源、財(cái)務(wù),、物流,、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢,。七,、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造,主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計(jì),、業(yè)務(wù)流程重組,、管理信息化解決方案設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用,后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系,。3,、管理咨詢服務(wù)管理咨詢服務(wù)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。江蘇進(jìn)口企業(yè)管理咨詢服務(wù)零售企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。
據(jù)了解,北京王府井集團(tuán)曾花費(fèi)500萬元邀請(qǐng)麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營和經(jīng)營策劃,;沈陽和光集團(tuán)用1000萬元請(qǐng)安達(dá)信公司做企業(yè)的常年顧問,;廣東集團(tuán)付酬1200萬元請(qǐng)麥肯錫公司做高級(jí)戰(zhàn)略管理顧問;平安保險(xiǎn)集團(tuán)花費(fèi)3000萬元請(qǐng)麥肯錫公司對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,、重新確立主營方向,;安達(dá)信與中國彩電新霸主TCL達(dá)成了合作協(xié)議,表示在審計(jì),、稅務(wù),、融資等方面進(jìn)行合作。這些處于行業(yè)地位,、有實(shí)力的企業(yè),,成為外國咨詢公司十分看好的市場。2,、本土咨詢公司還不適應(yīng)市場面對(duì)完全成熟的外國咨詢業(yè),,中國的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”。據(jù)統(tǒng)計(jì),,我國共有各類咨詢公司3萬余家,,而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的1500余家,在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露,,我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,,相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后,主要停留在上門調(diào)查,、電話訪問,、表格統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)的方法,收集信息的準(zhǔn)確率不高,,時(shí)效性不強(qiáng),,很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確,、及時(shí)的決策信息,。另外,我國咨詢業(yè)人才匱乏,,缺乏專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才,。還有的咨詢公司,對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù),,咨詢計(jì)劃被超范圍使用,,甚至被其它企業(yè)竊取。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,。
主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、競爭策略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù),,同時(shí)也面向提供政策決策,。由于從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大,專門公司較少,。2.如何對(duì)管理咨詢工作進(jìn)行評(píng)估不同的咨詢公司有他們自己的管理項(xiàng)目的方法,。在管理咨詢項(xiàng)目中如何評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量;如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)量,;又如何評(píng)定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢,?1)首先,我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,,讓項(xiàng)目組的每一個(gè)成員充分發(fā)揮自己的特長,,互相幫助。2)我們讓所有的項(xiàng)目成員參與制定項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃,,決定各人的分工以及每一步所要花費(fèi)的時(shí)間,。但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段可能會(huì)由于種種不可預(yù)知的原因需要對(duì)行動(dòng)計(jì)劃加以調(diào)整。有時(shí)為了按時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)目組甚至需要加班,。3)我們?cè)诠芾碜稍冺?xiàng)目過程中要考慮的因素,,除了你在問題中提到的工作量和速度以外,,更重要的還包括項(xiàng)目的質(zhì)量、成果以及客戶的滿意度,。4)重要的,,我認(rèn)為一個(gè)咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣,鼓勵(lì)員工自我完善,,全心投入,,為客戶提供好有效的服務(wù)。在這樣的文化氛圍下,,咨詢顧問才能自我管理,,成就真正的專業(yè)化。咨詢顧問提出的方案,,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,,分析其實(shí)質(zhì)。
改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動(dòng),,使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn),,迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝衰退危機(jī),,抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會(huì),,促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢,。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值,、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,,消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一,。因此不同行業(yè)里,企業(yè)的市場營銷會(huì)有較大差異,。企業(yè)要生存,要在市場上有一席之地,,就離不開與競爭對(duì)手的較量,。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競爭對(duì)手及潛在競爭對(duì)手,能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫,。四,、人力資源咨詢?cè)谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下,人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源,,是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),,它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,,對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,,以促進(jìn)企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力,。咨詢內(nèi)容包括:人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包,、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù),。咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益,起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用,。湖北特殊企業(yè)管理咨詢服務(wù)零售
企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進(jìn)行市場競爭,保持優(yōu)勢,?湖南進(jìn)口企業(yè)管理咨詢服務(wù)聯(lián)系方式
2018年,,受宏觀環(huán)境整體遇冷的影響,全球投資咨詢服務(wù),,市場營銷策劃服務(wù),,倉儲(chǔ)咨詢服務(wù),企業(yè)管理咨詢服務(wù)均收到不同程度的影響,,中國汽車銷量增速首先呈現(xiàn)負(fù)增長,。截至2019年8月,我國汽車銷量達(dá)1610.4萬輛,,同比上年下降6.94%,。由于我國投資咨詢服務(wù),市場營銷策劃服務(wù),,倉儲(chǔ)咨詢服務(wù),,企業(yè)管理咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)已放開了股比限制,外資零部件巨頭紛紛在中國汽車市場上以獨(dú)資或控股合資的方式建廠,,向合資品牌車企提供配套零部件,,占據(jù)著中國投資咨詢服務(wù),市場營銷策劃服務(wù),,倉儲(chǔ)咨詢服務(wù),,企業(yè)管理咨詢服務(wù)較高的市場占比,攫取了巨大的收入,,也擠壓了本土零部件企業(yè)的生存空間,。銷售在通常情況下是指除汽車機(jī)架以外的所有零件和部件,,其中,零件指不能拆分的單個(gè)組件;部件指實(shí)現(xiàn)某個(gè)動(dòng)作(或:功能)的零件組合,。隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,,居民消費(fèi)水平的逐步提高,汽車產(chǎn)銷量整體擴(kuò)大,,新車配套對(duì)汽車零部件的需求增長,。針對(duì)電動(dòng)車開空調(diào)情況下所導(dǎo)致的熱量損失,家用空調(diào)中的熱泵技術(shù)被引用到了汽車空調(diào)上,。汽摩及配件將是汽車空調(diào)的一個(gè)大的趨勢,,但是目前有很多技術(shù)難題還在攻克中,需要一定時(shí)間,。湖南進(jìn)口企業(yè)管理咨詢服務(wù)聯(lián)系方式
廣州市德智福貿(mào)易有限公司位于廣州市白云區(qū)北太路1633號(hào)廣州民營科技園科華路11號(hào)弘實(shí)商務(wù)大廈609-612房,,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,,是一家服務(wù)型企業(yè),。公司是一家私營股份有限公司企業(yè),以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神,、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),、踏實(shí)的職工隊(duì)伍,努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品,。公司業(yè)務(wù)涵蓋投資咨詢服務(wù),,市場營銷策劃服務(wù),倉儲(chǔ)咨詢服務(wù),,企業(yè)管理咨詢服務(wù),,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證,,深受廣大客戶的歡迎,。廣州市德智福以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,打造高指標(biāo)的服務(wù),,引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,。