以下是針對管理咨詢中出現(xiàn)的三個問題分析：A.在管理咨詢項(xiàng)目中如何評定項(xiàng)目團(tuán)隊中每個成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個項(xiàng)目行動計劃，讓所有成員參與決定誰來做什么,，什么時候完成,，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么,。參與項(xiàng)目的顧問首先提出自己的觀點(diǎn),，然后全體成員一起作出決定,。另一種方法可先由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動計劃,，然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改,。B.如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)?每一個成員的績效都可以從多方面進(jìn)行評估：1]速度,。2]質(zhì)量。3]成果（客戶公司的改進(jìn)結(jié)果以及客戶的滿意度),。C.如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績效考核的一個方面,，可以根據(jù)是否按時完成任務(wù)來評定。咨詢?nèi)藛T的速度對整個項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要,。如有困難,必須提前提出來,全體項(xiàng)目小組成員一起來解決,。一旦項(xiàng)目計劃定下來,，咨詢?nèi)藛T就需要按計劃完成，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果,。3.中國管理咨詢業(yè)的能力管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè),，它的發(fā)展是伴隨中國一代民營企業(yè)的興起共同成長的，管理理論的輸出,，經(jīng)營常識的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢需求的實(shí)質(zhì),，企業(yè)化的生態(tài)。通過財務(wù)咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財務(wù)管理的新觀點(diǎn),，技術(shù)方法。內(nèi)蒙古品質(zhì)倉儲咨詢服務(wù)多少錢

    合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價值的前提,。而這個客戶群正在變遷：隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟,，競爭格局基本形成造就一大批大企業(yè)，其運(yùn)營越來越規(guī)范化,，其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來源與素質(zhì)上越來越與咨詢師群體同質(zhì),，甚至在某種意義上講，近幾年入行的咨詢師群體普遍素質(zhì)要低于職業(yè)經(jīng)理人,。應(yīng)該說伴隨著代咨詢師成長的那批企業(yè)的企業(yè)問題解決的需求已經(jīng)超出了國內(nèi)咨詢公司的實(shí)力,，國內(nèi)咨詢公司只能在創(chuàng)意、廣告,、推廣,、技能、培訓(xùn)等方面充當(dāng)企業(yè)客戶的資源和勞務(wù),，企業(yè)客戶的管理水平,，解決問題的深度、精度已超出了絕大多數(shù)咨詢師的能力,。經(jīng)過一段時間管理咨詢項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀,，不少咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識到這個行業(yè)是個挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè),，它容不得半點(diǎn)虛假,，需要的是**的學(xué)識與專業(yè)的精神，開闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。我們可以將此歸結(jié)為信息力,、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫,、科爾尼,、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢神話,。反觀本土管理咨詢公司,，全球信息能力的差距已是不爭的事實(shí),，在本土信息能力上，知識管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后,，大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過往案例,。湖北質(zhì)量倉儲咨詢服務(wù)圖片戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動。

    五,、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰,，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動,，清晰、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系,，基于統(tǒng)一的價值體系,，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn),，基于統(tǒng)一的價值體系,，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率,，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。六、管理咨詢指由的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法,，通過對企業(yè)的診斷、培訓(xùn),、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計與輔導(dǎo),，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)施動態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動,。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn),、人力資源、財務(wù),、物流,、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢。七,、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組,、管理信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用,，后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系。3,、管理咨詢服務(wù)管理咨詢服務(wù)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn),。

    對搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng)，原封不動地提供給企業(yè),。還有的咨詢公司缺乏自律,，漫天開價、敗壞了咨詢公司的聲譽(yù),，影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展,。2012年，長期從事服務(wù)貿(mào)易研究的中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所研究員白仲堯說,，中國的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場定位,，整個行業(yè)管理薄弱，咨詢公司小而散,，形不成規(guī)模,，就連在國內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營銷培訓(xùn),、品牌培育,、產(chǎn)品代理等初級業(yè)務(wù)，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略,、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務(wù),。的市場自然讓給了國外咨詢公司。企業(yè)缺乏認(rèn)識影響咨詢業(yè)成長除了咨詢業(yè)自己的問題,，還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認(rèn)識不足的問題,。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說，長期以來,，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度,。國有企業(yè)受體制限制，不愿搞咨詢,。而民營企業(yè)又因?yàn)槿狈Y金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機(jī)會,。白仲堯研究員說,，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展，國家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律,、法規(guī),，成立全國性的行業(yè)協(xié)會，并加強(qiáng)對咨詢業(yè)務(wù)價值的宣傳,。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位,。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用,。

    也可采用技術(shù)課題包干定價。一般所付的咨詢費(fèi)相當(dāng)于項(xiàng)目總投資的5%左右,。5,、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識；（2)有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；（3)掌握咨詢的技法,，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練。因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),，它是從事高智能,、度的腦力勞動，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì),、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn),。6、管理咨詢服務(wù)的對象即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組,。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,。7,、管理咨詢服務(wù)的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)方法,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。湖南常見倉儲咨詢服務(wù)價格便宜

咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實(shí)質(zhì)。內(nèi)蒙古品質(zhì)倉儲咨詢服務(wù)多少錢

    還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉,、可移動存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄,。再看邏輯力，邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實(shí)施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,、隨著企業(yè)的不斷成長逐漸完善形成的。細(xì)觀西方企業(yè)的成長和企業(yè)管理思想的演變歷程,，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制,，從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維,、組織思維,、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計分卡等,，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史,，依然處于百花齊放、百家爭鳴的戰(zhàn)國時代,，日本式的管理思想,、美國式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺式的管理思想難有高下之分,。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都知道,，空談管理沒有意義，實(shí)踐效果才是硬道理,，管理是管人的,，人是活在社會中的，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想，中國本土文化博大精深,，并且具備獨(dú)步全球的系統(tǒng)觀,，中國式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然。在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下,，跨國咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司,，簡單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時的市場,，但是歸根到底,，創(chuàng)新中國式的管理思想和管理工具才是硬道理。內(nèi)蒙古品質(zhì)倉儲咨詢服務(wù)多少錢

廣州市德智福貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營范圍是汽摩及配件,，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑,。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié),，公司旗下投資咨詢服務(wù)，市場營銷策劃服務(wù),，倉儲咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)深受客戶的喜愛。公司從事汽摩及配件多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計,、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。廣州市德智福秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力,。