管理以人為本,，ERP亦是以人為本,。一個(gè)ERP項(xiàng)目，要委任一名良好的項(xiàng)目經(jīng)理，他的威信和協(xié)調(diào)能力決定項(xiàng)目進(jìn)程,；要管理好顧問，他的經(jīng)驗(yàn)和技巧可以讓企業(yè)少走彎路,；要充分發(fā)揮一把手的決策管理能力,，他對(duì)項(xiàng)目的參與和重視程度直接影響項(xiàng)目成敗?？墒?，項(xiàng)目經(jīng)理不參與業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作，顧問不是“先知”,，一把手不可能事必躬親,。那么，項(xiàng)目中那一堆一堆的業(yè)務(wù)上的事情誰來做呢,？編碼誰做,？流程誰做？基礎(chǔ)數(shù)據(jù)誰做,？測試誰做,？維護(hù)誰做？……上ERP有太多的事要做,，而顧問,、一把手、項(xiàng)目經(jīng)理都不會(huì)去做,，也做不過來,。所以，除了他們之外,，一定還要有一批好的項(xiàng)目組成員,，即關(guān)鍵用戶組，我們通稱“甲方”,。模具ERP系統(tǒng)要利用計(jì)算機(jī)的處理速度和處理容量來處理大規(guī)模的數(shù)據(jù),。江蘇昆山正規(guī)模具ERP操作

模具行業(yè)真的需要erp系統(tǒng)嗎？1．模具制造周期長,，關(guān)健工件,，工序加工缺乏明確指導(dǎo)模具廠一般延續(xù)傳統(tǒng)模具作坊的管理模式,，缺乏計(jì)劃性的控制，加工也缺乏工藝指導(dǎo),。制模師傅的個(gè)人意識(shí)在很大程度上決定了模具的制造周期,，所以周期一般會(huì)拖得很長。制模師傅個(gè)人能力強(qiáng)的,，對(duì)模具的加工程控得比較好,，制造周期就相對(duì)短，師傅個(gè)人能力一般的,，加工過程可能會(huì)跟進(jìn)不到位,，制造周期就會(huì)變得比較長。模具廠師傅流傳一句話：“做小模比做大模難,！”大規(guī)格模具所需要的零部件,，小規(guī)格模具全要要求有，加工過程并不比大規(guī)格模具容易,，造成小規(guī)格模具制造周期無法得到提高,。既然加工的過程取決了制模師傅，而不是明確的加工計(jì)劃指導(dǎo),，制模師傅一旦缺乏對(duì)工件加工內(nèi)容的整體把握，就很可能會(huì)造成漏加工或者加工不到位的現(xiàn)象出現(xiàn),，這樣重復(fù)上機(jī)再加工就在所難免,，占有機(jī)床資源和同時(shí)也延誤了模具的生產(chǎn)進(jìn)度，這是造成制造周期相對(duì)延長的一個(gè)主要原因,。杭州生產(chǎn)企業(yè)模具ERP系統(tǒng)管理模具制造管理軟件實(shí)現(xiàn)一體化管控訂單,、銷售、配方,、財(cái)務(wù)等,。

模具企業(yè)整理ERP選型需求：1、明確至少3個(gè)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題在進(jìn)行ERP評(píng)估之前,，需要明確企業(yè)自身存在的3到5個(gè)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題,。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措，錯(cuò)將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點(diǎn)需求視為關(guān)鍵,。需要問：是否缺乏控制,？庫存需求如何？人工操作過程是否緩慢,？執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉(zhuǎn)化,、生成報(bào)告等基本業(yè)務(wù)問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務(wù)需求,，才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上,，獲得增長的翻倍和價(jià)值的回歸,。2、明確業(yè)務(wù)專屬領(lǐng)域,，找到相匹配的ERP系統(tǒng),。企業(yè)進(jìn)行ERP方案選型，匹配性與功能性是關(guān)鍵問題,?！肝覀児緲I(yè)務(wù)持續(xù)盈利的動(dòng)力是什么？業(yè)務(wù)得以立足的原因又是什么,？」對(duì)于有些企業(yè),，選一款ERP無非換了個(gè)界面，有些則關(guān)注成本控制,，還有企業(yè)系統(tǒng)只需無缺陷即可,。其實(shí)，每個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的獨(dú)特商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，找到符合的ERP系統(tǒng)才能完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,。

模具管理軟件系統(tǒng)采購管理：主要包括供應(yīng)商管理，采購任務(wù)管理,，采購定單管理,，采購價(jià)格管理，采購付款管理,，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等,。系統(tǒng)根據(jù)訂單計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品，可以根據(jù)產(chǎn)品BOM自動(dòng)分解出物料需求清單,，同時(shí),，自動(dòng)進(jìn)行庫存核對(duì)，把本批需要生產(chǎn)的產(chǎn)品的缺料清單明細(xì)自動(dòng)展現(xiàn)出來,。便于采購人員快速下單,，縮短采購周期。還可以對(duì)采購過程如供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn),、采購定單的執(zhí)行情況,、價(jià)格及付款等狀況進(jìn)行跟蹤管理，既保證采購工作的規(guī)范和透明度,，又控制了采購工作的隨機(jī)性和人為性,；既保證庫存降低，又確保采購物資及時(shí)供應(yīng),。模具管理軟件系統(tǒng)庫存管理：對(duì)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品以及物料的庫存進(jìn)行入庫,、出庫、報(bào)廢處理、安全庫存,、庫存盤存等管理工作,，并實(shí)時(shí)自動(dòng)形成日、月,、某個(gè)時(shí)間段,、某類物資等的統(tǒng)計(jì)報(bào)表供采購人員、生產(chǎn)管理人員,、財(cái)務(wù)人員和總經(jīng)理查詢決策,。企業(yè)通過實(shí)施ERP銷售核算與管理系統(tǒng)，規(guī)范了銷售部門基礎(chǔ)管理,，優(yōu)化了部分業(yè)務(wù)流程,。

模具制造過程中的管理難題。眾所周知：在一個(gè)工廠中,，工模部是一個(gè)比較難以管理的部門,，工模師傅都屬于非常有“性格”的技術(shù)人才，工模部的管理人員(經(jīng)理或者主管),，不但要做技術(shù)指導(dǎo),，同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以,，我們所見到的大多數(shù)工模部經(jīng)理或主管都是非?！懊Α钡摹槭裁此麄儠?huì)如此“忙”呢,？那是因?yàn)樗麄兠刻於荚诓煌５貞?yīng)付老板,、業(yè)務(wù)部、客戶所追問的模具進(jìn)度方面的問題,，每天必須花一半以上的時(shí)間去監(jiān)察模具的制造進(jìn)度。我們不妨綜合一下,，老板,、業(yè)務(wù)部、客戶經(jīng)常問到問題有哪些呢,？其實(shí),，我們發(fā)現(xiàn)不外乎以下幾個(gè)：A.模具已經(jīng)完成了多少百比？B.模具能否按時(shí)完成及交貨,？C.制造過程中有否出現(xiàn)問題,？D.出現(xiàn)了問題時(shí)如何解決的？企業(yè)使用模具ERP系統(tǒng)有什么好處,？正規(guī)模具ERP供應(yīng)商

模具erp系統(tǒng)是一款可以幫助模具企業(yè)管理電腦中模具加工方案的軟件,。江蘇昆山正規(guī)模具ERP操作

ERP對(duì)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的管理.在沒有實(shí)施MES之前，模具廠ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理采用了從上到下一起管的思路，即在接到訂單以后就開始編制生產(chǎn)計(jì)劃,，設(shè)計(jì)完成以后根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行物料需求計(jì)劃運(yùn)算，生產(chǎn)車間按照調(diào)整后的計(jì)劃組織生產(chǎn),。此模式存在的比較大問題是,，由于計(jì)劃部門直接編制了車間層的生產(chǎn)計(jì)劃，造成了兩個(gè)部門之間的計(jì)劃差異,，而且由于計(jì)劃部門并沒有及時(shí)了解車間進(jìn)度,，生產(chǎn)部門并不認(rèn)同計(jì)劃部門的計(jì)劃，造成了兩個(gè)部門的對(duì)立,。鑒于此,，我們以模具行業(yè)通用的模具節(jié)點(diǎn)計(jì)劃作為工廠生產(chǎn)計(jì)劃，將其納入ERP管理,，物料需求計(jì)劃的運(yùn)算以此計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備,、車間調(diào)度計(jì)劃全部按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃展開,。江蘇昆山正規(guī)模具ERP操作

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