項(xiàng)目化項(xiàng)目化管理就是指在一定的條件與資源情況下,，通過一系列的方法與手段,，對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行有條理、有效的管理活動(dòng),，并且對(duì)所管理的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的過程,。具體來說就是對(duì)一活動(dòng)從決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行詳細(xì)的有條理的管理。將項(xiàng)目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過程中,，改變了以往過去較為傳統(tǒng)的管理觀念,，主要有如下優(yōu)勢(shì)：（1）項(xiàng)目化管理注重在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行***的監(jiān)督與管理，有效地補(bǔ)充了傳統(tǒng)管理方式中對(duì)些許部門的遺漏,。從管理對(duì)象來分,，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。漢南區(qū)本地企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

2,、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的,，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值。隨著九十年代,，我國經(jīng)濟(jì)開始向市場化方向發(fā)展,，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn),，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。3,、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期,，我國信息咨詢業(yè)開始進(jìn)入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段,。**典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”,、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個(gè)“點(diǎn)子”賣了40萬元,，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的**書，讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣,。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起,，這是誤解。一個(gè)沒有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”,，管理咨詢卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè),。漢南區(qū)本地企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，是很有內(nèi)聚力量的,。

由于管理的主體即管理者是人，而管理的客體即被管理者也是人,，因此,，人本管理思想認(rèn)為，做好人的工作是管理的根本,，并要把尊重人,、依靠人、發(fā)展人,、為了人的觀點(diǎn)貫穿于管理工作的始終,。人本原理在管理應(yīng)用中著重體現(xiàn)出以下兩大原則：1、人本原理的能級(jí)原則人本原理的能級(jí)原則是指在管理工作中,，應(yīng)按照人的能力大小科學(xué)地將其安排在相應(yīng)的職位上,，比較大限度地做到人盡其才，各盡其職,，并在組織內(nèi)保持協(xié)調(diào),，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。管理的能級(jí)原則著重體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

四,、培訓(xùn)直線經(jīng)理好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來組織實(shí)施，因此對(duì)管理者的培訓(xùn)必不可少,。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念,，改變舊有的管理觀念,，掌握績效管理的流程、方法和技巧,，使得每個(gè)管理者都喜歡績效管理,，都掌握績效管理，都會(huì)運(yùn)用績效管理,，都愿意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬,。五、做職務(wù)分析在以上工作的基礎(chǔ)上,，開始推行企業(yè)的績效管理,。在此之前的一個(gè)必不可少的工作就是職務(wù)分析，制定職務(wù)說明書,。許多的企業(yè)里,，這項(xiàng)工作是一個(gè)空白，至多只有一個(gè)泛泛的崗位描述,。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理,。

美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對(duì)現(xiàn)營的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化,，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針,，然后根據(jù)方針來制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行?！比毡?**的經(jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中,，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài),，診斷經(jīng)營方面的問題,，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對(duì)改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo),?！惫芾碜稍儤I(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段。漢南區(qū)本地企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

狹義上說,，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度,。漢南區(qū)本地企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

2、管理文化主要是指管理思想,、管理哲學(xué),、管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)營哲學(xué),、管理制度、行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范,、風(fēng)俗習(xí)慣等。3,、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，揭示文化對(duì)管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策,，組織,，激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過程中,，提供文化與管理匹配的比較好模式。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊(yùn),，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn),。漢南區(qū)本地企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同變得更好供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長,！