原則一是“精髓注入”,；二是“點(diǎn)滴注入”,；三是“持續(xù)注入”。變革需要解決好的四個結(jié)構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu),，一項業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級,。這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，是很有內(nèi)聚力量的,。湖北運(yùn)營企業(yè)管理咨詢服務(wù)熱線

為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對以“顧客,、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運(yùn)作模式的要求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理理念**,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務(wù),，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將**的管理思想,、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合,，為企業(yè)***系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務(wù)。我國我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論,、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來的,。隨著我國**開放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初,，我國咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。綜觀我國咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程，河南人力資源網(wǎng)認(rèn)為主要可以劃分為以下幾個階段：漢南區(qū)業(yè)務(wù)前景企業(yè)管理咨詢服務(wù)電話在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的管理,。

因此當(dāng)企業(yè)建成高水平的信息系統(tǒng)后,，應(yīng)及時調(diào)整其組織架構(gòu)，采用扁平化的組織架構(gòu)來適應(yīng)新興電子商務(wù)經(jīng)營方式,，以減少中層管理人員,，提高效率,，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本。信息技術(shù)使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生根本性的變化,，**了企業(yè)經(jīng)營所需的資源結(jié)構(gòu)和人們之間勞動組合的關(guān)系,，信息資源的重要性**提升。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該從原來龐大,、復(fù)雜,、剛性的狀態(tài)中解脫出來，這樣的組織更有利于信息的流動并趨于簡化,。所謂管理的人本原理,，即在一切管理工作中，始終把人的因素放在**,，并以人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性為管理的**和動力。

技術(shù)水平組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進(jìn)行,。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平,，不僅影響組織活動的效果和效率，還會作用于組織活動的內(nèi)容劃分,、職務(wù)設(shè)置等方面。有些企業(yè)技術(shù)力量較強(qiáng),，他們以技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本,，這時候組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵是考慮技術(shù)發(fā)展問題，組織設(shè)計也以技術(shù)及其發(fā)展創(chuàng)新為主,。當(dāng)技術(shù)能夠帶來高額利潤時,，技術(shù)管理和利用就顯得相當(dāng)重要，技術(shù)管理成為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的**問題,，成為組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主線,。生產(chǎn)技術(shù)越復(fù)雜，組織架構(gòu)垂直分工越復(fù)雜,，這將導(dǎo)致組織的部門結(jié)構(gòu)增加,，從而也增加了企業(yè)橫向協(xié)調(diào)的工作量。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理,，比如財務(wù),、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理,。

（1）管理能級必須按層次并具有穩(wěn)定的組織形態(tài),。管理不是隨便分級的，分級就是要建立一定的秩序,、一定的規(guī)范和一定的標(biāo)準(zhǔn),；各級也不是可以隨便組合的,。一個穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)應(yīng)是正三角形或正寶塔形，上面具有尖銳的鋒芒,，下面又有寬厚的基礎(chǔ),，沒有能級的管理是難以生存的。（2）不同管理能級應(yīng)有與它相應(yīng)的權(quán)責(zé)和利益,。權(quán)責(zé)和利益是特定管理層次的外在表現(xiàn),。不同的管理層次，其擁有的權(quán)限,、履行的職責(zé)及享有的利益是不同的,，這是管理有效性的必然要求。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其是企業(yè)的精神和價值觀,。武昌區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

在社會生產(chǎn)發(fā)展到一定階段時，一切規(guī)模較大的共同勞動,，都或多或少地需要進(jìn)行指揮,，以協(xié)調(diào)個人的活動；湖北運(yùn)營企業(yè)管理咨詢服務(wù)熱線

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化的過程,，通常演變由三個階段構(gòu)成,，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段,、文化管理階段,。經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn),。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè),， 認(rèn)為人性本惡,，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任,，被動,，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒,，對員工的控制也是外部控制,，主要是控制人的行為。湖北運(yùn)營企業(yè)管理咨詢服務(wù)熱線

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**變得更好供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！