***《關(guān)于加強(qiáng)國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái)，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng)，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達(dá)成共識(shí),，實(shí)際落實(shí)的少。其成因是各部門本位意識(shí)太強(qiáng),，部門利益太高,，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí),。任何經(jīng)營管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的。所謂經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),，就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動(dòng)中由于受到各種因素的影響,，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性,，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性。房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的分散性,，決定了房地產(chǎn)市場(chǎng)的不充分性和變現(xiàn)的困難性,。青浦區(qū)電子房地產(chǎn)營銷策劃創(chuàng)造輝煌

觀念危機(jī)是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙，這種危機(jī)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(一)被動(dòng)的市場(chǎng)意識(shí),。認(rèn)為用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政的手段完全可以替代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段,，有這種意識(shí)的主要來源于**和行政主管部門；認(rèn)為市場(chǎng)體制不完善,，開發(fā)企業(yè)雖做好了競(jìng)爭的準(zhǔn)備,，卻無競(jìng)爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用，怨市場(chǎng)機(jī)會(huì),、競(jìng)爭不均等,，信心不足，怨天尤人,，有這種意識(shí)的主要來源于開發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場(chǎng)意識(shí)。認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)只有靠引進(jìn)外商,、外資,，才能帶動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，乃至經(jīng)濟(jì),、社會(huì)的發(fā)展,，“蝴蝶”、“蒼蠅”來了都是客,，只求一個(gè)“外”字和規(guī)模的“大”字,，誰都可以搞開發(fā)，誰都能搞好開發(fā),，這種觀念主要來源于地方黨政領(lǐng)導(dǎo),，他們急于發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)。這嘉定區(qū)電子房地產(chǎn)營銷策劃范圍觀念危機(jī)是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,。

為了認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和規(guī)律,，提高對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)分析的認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理,，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)可以把房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的類型,。自然風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理的自然風(fēng)險(xiǎn)，是由房地產(chǎn)經(jīng)營管理過程中自然災(zāi)害,，諸如地震,、洪水、風(fēng)暴,、火災(zāi)等造成的房地產(chǎn)破壞和損害而形成的風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),，大體上來自兩個(gè)方面,。一是由于***方面的原因引起的，例如國家***狀況和***形勢(shì)的變化,，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和房地產(chǎn)方面政策的變革,，以及國家和房地產(chǎn)方面法律法規(guī)等變動(dòng)形成的房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)；二是由于集體和個(gè)人的不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的行為引起的,，例如***,、***、**等形成的風(fēng)險(xiǎn)等。其中對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營管理影響比較大的是國家***變動(dòng)和政策法律法規(guī)的變動(dòng),。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè),，他們?nèi)藛T多,、負(fù)擔(dān)重，市場(chǎng)競(jìng)爭力不強(qiáng),；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營性質(zhì)的企業(yè),，他們組建的時(shí)間短,、經(jīng)驗(yàn)不足,，綜合實(shí)力不強(qiáng),，一些企業(yè)甚至只有一,、兩個(gè)低級(jí)技術(shù)人員或外聘幾個(gè)“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員,，無經(jīng)營場(chǎng)所,，無資金,，他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項(xiàng)目經(jīng)營,，開發(fā)的檔次不高，難以形成規(guī)模,，整體競(jìng)爭實(shí)力弱,，更談不上走出去參與競(jìng)爭。房地產(chǎn)開發(fā)的低級(jí)企業(yè)過多,，人財(cái)物配置不合理,，資源浪費(fèi)，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小,，社會(huì)、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來,，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無序競(jìng)爭的加劇,，甚至助長一些**之風(fēng)。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。任何經(jīng)營管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的,。

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的諸多配套法規(guī)、政策的支持,，還需要有完善的土地供用制度,、城市規(guī)劃及房地產(chǎn)管理相關(guān)制度的支持,，要有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，更要有良好的市場(chǎng)環(huán)境和規(guī)范的市場(chǎng)秩序,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場(chǎng)秩序方面主要存在以下幾個(gè)問題：(一)土地供用制度不完善,。土地供用存在大量的協(xié)議出讓、意向出讓,、暗箱隱形出讓,，公開招標(biāo)或拍賣出讓土地的極少。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位,。規(guī)劃變動(dòng),、調(diào)整頻凡，隨意性極強(qiáng),。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的政策,、法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)，管理乏力,。資質(zhì)審批不嚴(yán),，魚目混珠，違法,、違規(guī)經(jīng)營者得不到查處,。有資質(zhì)和無資質(zhì)者同軌經(jīng)營，行政的和市場(chǎng)的同跑道競(jìng)賽,，明的和暗的互爭市場(chǎng),，在一定程度上制約了房地產(chǎn)業(yè)健康、快速的發(fā)展,，造成管理不規(guī)范,、競(jìng)爭無序、發(fā)展不平衡,、市場(chǎng)比較混亂,。分析其原因主要是經(jīng)濟(jì)落后、不發(fā)達(dá)所至,，認(rèn)為要想發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),，要想招商引資，要想擴(kuò)大影響,，就必須在法規(guī),、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬?？尚行匝芯渴乾F(xiàn)代經(jīng)營管理活動(dòng)重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。青浦區(qū)電子房地產(chǎn)營銷策劃創(chuàng)造輝煌

投資周期長,、金額大,、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差、風(fēng)險(xiǎn)大,、回報(bào)利潤豐厚,。青浦區(qū)電子房地產(chǎn)營銷策劃創(chuàng)造輝煌

資金是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的***推動(dòng)力和持續(xù)動(dòng)力，關(guān)系到經(jīng)營管理的全過程,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究報(bào)告,，必須根據(jù)經(jīng)營管理項(xiàng)目所需資金總額，確定資金籌集方式,；計(jì)算籌資成本,；科學(xué)地安排資金運(yùn)用方式。房地產(chǎn)投資建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程,，投資建設(shè)具有階段性,，決定了資金投入的時(shí)間性和順序性。因此,，一方面必須為了節(jié)約資金的投入,，降低投資成本，安排好資金投入的順序和時(shí)間,；另一方面又必須保證資金的充分供應(yīng),，防止資金供應(yīng)斷檔，造成施工延誤和浪費(fèi),，來提高經(jīng)濟(jì)效益,。房地產(chǎn)市場(chǎng)是全部可行性報(bào)告的關(guān)鍵問題。市場(chǎng)分析主要包括：⑴對(duì)銷售市場(chǎng)狀況的預(yù)測(cè),；⑵對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的容量,、飽和率或飽和度的分析；⑶對(duì)市場(chǎng)占有率的預(yù)期,；⑷對(duì)市場(chǎng)銷售價(jià)格預(yù)測(cè),、銷售對(duì)象的分析、銷售計(jì)劃的制訂,、以及未來市場(chǎng)變化對(duì)營銷過程的影響等,。青浦區(qū)電子房地產(chǎn)營銷策劃創(chuàng)造輝煌

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