風(fēng)險(xiǎn)管理是一種要求比較高的管理,。由于引起風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的和極其復(fù)雜的,，有時(shí)甚至是不可避免的，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中,，主要采取以下一些方式和方法,。回避風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),，盡是回避有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù),，選擇無(wú)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)小的業(yè)務(wù)，達(dá)到回避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的,。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將經(jīng)營(yíng)可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去,。一般來(lái)說(shuō)，采取的主要方法是將可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移出去,，或者將有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目與其他單位合作或合資經(jīng)營(yíng),，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也要付出一定的代價(jià),，這些代價(jià)有的是直接的,，有的是間接的。由于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)內(nèi)部管理水平等問(wèn)題,，影響到企業(yè)的預(yù)期收益,，從而形成經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。比如由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢,；施工管理不善，延誤了工期,；經(jīng)營(yíng)管理水平低下,，使房地產(chǎn)出租出售受到影響等。相比其他同行業(yè)的產(chǎn)品他們的品種比較多,。松江區(qū)咨詢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)信息中心

資金是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的***推動(dòng)力和持續(xù)動(dòng)力,，關(guān)系到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。因此房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理可行性研究報(bào)告,，必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目所需資金總額,，確定資金籌集方式；計(jì)算籌資成本,；科學(xué)地安排資金運(yùn)用方式,。房地產(chǎn)投資建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程，投資建設(shè)具有階段性,，決定了資金投入的時(shí)間性和順序性,。因此,，一方面必須為了節(jié)約資金的投入，降低投資成本,，安排好資金投入的順序和時(shí)間,；另一方面又必須保證資金的充分供應(yīng)，防止資金供應(yīng)斷檔,，造成施工延誤和浪費(fèi),，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)市場(chǎng)是全部可行性報(bào)告的關(guān)鍵問(wèn)題,。市場(chǎng)分析主要包括：⑴對(duì)銷售市場(chǎng)狀況的預(yù)測(cè),；⑵對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的容量、飽和率或飽和度的分析,；⑶對(duì)市場(chǎng)占有率的預(yù)期,；⑷對(duì)市場(chǎng)銷售價(jià)格預(yù)測(cè)、銷售對(duì)象的分析,、銷售計(jì)劃的制訂,、以及未來(lái)市場(chǎng)變化對(duì)營(yíng)銷過(guò)程的影響等。楊浦區(qū)工商房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)介房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身資金有限,，而且需要不斷地滾動(dòng)投入，獲取比較大的利潤(rùn),。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身資金有限,，而且需要不斷地滾動(dòng)投入，獲取比較大的利潤(rùn),。所以,，它們不僅需要從金融機(jī)構(gòu)融資，而且需要吸收社會(huì)資金參與開(kāi)發(fā),；另一方面,，大量社會(huì)資金因?yàn)橘Y本的逐利性特點(diǎn)，也積極地希望進(jìn)入利潤(rùn)豐厚,、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè),；還有一些企業(yè)擁有可供開(kāi)發(fā)的土地，但是因?yàn)槿狈﹂_(kāi)發(fā)資金和進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的資質(zhì),，需要與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā),。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也希望通過(guò)合作開(kāi)發(fā)的方式降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),?；谝陨系目陀^需要，本著共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利潤(rùn)的原則,，房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)逐漸成為中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流。投資周期長(zhǎng)、金額大,、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差、風(fēng)險(xiǎn)大,、回報(bào)利潤(rùn)豐厚,。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中存在著諸多問(wèn)題,，這些問(wèn)題既有觀念的原因,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國(guó)有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè),，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或者銷售,、出租商品房的行為。其中：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的主體是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),，是指以營(yíng)利為目的,，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，也稱為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,；按照法律規(guī)定必須具備四級(jí)資質(zhì)等級(jí)并承攬相應(yīng)范圍的業(yè)務(wù),。投資周期長(zhǎng)、金額大,、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差、風(fēng)險(xiǎn)大,、回報(bào)利潤(rùn)豐厚,。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是有區(qū)別的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指依《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》的規(guī)定,，在取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施,、房屋建設(shè)的行為。這是《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》第二條第三款明確的定義,。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國(guó)有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、房屋建設(shè)，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或者銷售,、出租商品房的行為,。這是***《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》第二條明確定義的。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率,。

***《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái),，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃,、土地出讓、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng),，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多，各部門各司其政,，管理配合不融洽,，難以達(dá)成共識(shí)，實(shí)際落實(shí)的少,。其成因是各部門本位意識(shí)太強(qiáng),，部門利益太高，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí)。任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的,。所謂經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),，就是經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中由于受到各種因素的影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，從而造成經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失或失敗的情況,。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,。任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的,。楊浦區(qū)工商房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步引起的風(fēng)險(xiǎn),。松江區(qū)咨詢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)信息中心

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的低級(jí)企業(yè)過(guò)多，人財(cái)物配置不合理,，資源浪費(fèi),，有限的資金多頭投資，規(guī)模小,，社會(huì),、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開(kāi)發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來(lái)，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠。管理配合***《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái),，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng)，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達(dá)成共識(shí),，實(shí)際落實(shí)的少。其成因是各部門本位意識(shí)太強(qiáng),，部門利益太高,，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí),。松江區(qū)咨詢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)信息中心

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