房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經(jīng)濟體制下的諸多配套法規(guī),、政策的支持，還需要有完善的土地供用制度,、城市規(guī)劃及房地產(chǎn)管理相關(guān)制度的支持,，要有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,，更要有良好的市場環(huán)境和規(guī)范的市場秩序。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序方面主要存在以下幾個問題：(一)土地供用制度不完善,。土地供用存在大量的協(xié)議出讓,、意向出讓、暗箱隱形出讓,，公開招標或拍賣出讓土地的極少,。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位。規(guī)劃變動,、調(diào)整頻凡,，隨意性極強。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的政策,、法規(guī)執(zhí)行不嚴,，管理乏力。資質(zhì)審批不嚴,，魚目混珠,，違法、違規(guī)經(jīng)營者得不到查處,。有資質(zhì)和無資質(zhì)者同軌經(jīng)營,，行政的和市場的同跑道競賽,，明的和暗的互爭市場，在一定程度上制約了房地產(chǎn)業(yè)健康,、快速的發(fā)展,，造成管理不規(guī)范、競爭無序,、發(fā)展不平衡,、市場比較混亂。分析其原因主要是經(jīng)濟落后,、不發(fā)達所至,，認為要想發(fā)展地方經(jīng)濟，要想招商引資,，要想擴大影響,，就必須在法規(guī)、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬,。任何經(jīng)營管理活動都是有風險的,。崇明區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃新報價

***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達成共識,，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高,，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識,。任何經(jīng)營管理活動都是有風險的。所謂經(jīng)營管理風險,，就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響,，無法實現(xiàn)預期的目標，從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性,，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風險性,。崇明區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃活動房地產(chǎn)投資經(jīng)營的固定性，決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營的不易變現(xiàn)性,。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小。計劃經(jīng)濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè),，他們?nèi)藛T多,、負擔重，市場競爭力不強,；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營性質(zhì)的企業(yè)，他們組建的時間短,、經(jīng)驗不足,，綜合實力不強，一些企業(yè)甚至只有一,、兩個低級技術(shù)人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員,，無經(jīng)營場所，無資金,，他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項目經(jīng)營，開發(fā)的檔次不高,，難以形成規(guī)模，整體競爭實力弱,，更談不上走出去參與競爭,。房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理,，資源浪費,，有限的資金多頭投資，規(guī)模小,，社會,、環(huán)境、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風,。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠。

資金是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的***推動力和持續(xù)動力,，關(guān)系到經(jīng)營管理的全過程,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究報告,，必須根據(jù)經(jīng)營管理項目所需資金總額，確定資金籌集方式,；計算籌資成本,；科學地安排資金運用方式。房地產(chǎn)投資建設(shè)是一項巨大的工程,，投資建設(shè)具有階段性,，決定了資金投入的時間性和順序性。因此,，一方面必須為了節(jié)約資金的投入,，降低投資成本，安排好資金投入的順序和時間,；另一方面又必須保證資金的充分供應,，防止資金供應斷檔，造成施工延誤和浪費,，來提高經(jīng)濟效益,。房地產(chǎn)市場是全部可行性報告的關(guān)鍵問題。市場分析主要包括：⑴對銷售市場狀況的預測,；⑵對房地產(chǎn)市場的容量,、飽和率或飽和度的分析；⑶對市場占有率的預期,；⑷對市場銷售價格預測,、銷售對象的分析、銷售計劃的制訂,、以及未來市場變化對營銷過程的影響等,。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身資金有限，而且需要不斷地滾動投入,，獲取比較大的利潤,。

可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法。房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究,，是在房地產(chǎn)經(jīng)營管理決策前,，對經(jīng)營管理項目進行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟分析的一種科學方法。通過可行性研究,，可以對經(jīng)營管理項目的市場運行和經(jīng)濟,、技術(shù)等多方面狀況，進行深入細致的調(diào)查,、分析和研究,；可以對提出的各種經(jīng)營管理方案，進行技術(shù)和經(jīng)濟多方面比較分析和論證；還可以對經(jīng)營管理項目的經(jīng)濟效益進行科學的預測和評價,，為經(jīng)營管理決策部門**終決策,，提供科學依據(jù)。保險雖然也要支付費用即保險金,，但是與風險一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多,。在發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下，運用保險的方式轉(zhuǎn)移或減少風險,，是風險管理普遍采用的一種方法,，因而也是現(xiàn)代回避風險或減少風險的主要方法。房地產(chǎn)市場信息的分散性,，決定了房地產(chǎn)市場的不充分性和變現(xiàn)的困難性,。崇明區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃活動

企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率。崇明區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃新報價

房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目的成本,，是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的費用支出,，在市場物價一定的情況下，成本支出大小對于房地產(chǎn)經(jīng)營管理盈利水平有著決定性的意義,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算,，是房地產(chǎn)可行性研究中的一個**問題。房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算,，通常的作法是先分項估算,，然后再進行匯總，***做出成本估算表,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目,，涉及到國家***經(jīng)濟各個方面，因此在可行性報告中,，必須對國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展和運行的狀況,、經(jīng)營管理項目所在城市和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展和經(jīng)濟運行狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策,、房地產(chǎn)市場供求等情況做出簡單的介紹和說明。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的可行性研究,，是一項內(nèi)容十分***的技術(shù)也是一種經(jīng)濟的分析研究,。這種研究不僅需要對市場、技術(shù),、規(guī)劃,、組織等多種因素進行綜合分析，而且還必須研究與國家社會經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境相適應,、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的問題,。崇明區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃新報價

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