風(fēng)險(xiǎn)管理是一種要求比較高的管理,。由于引起風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的和極其復(fù)雜的，有時(shí)甚至是不可避免的,，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中,，主要采取以下一些方式和方法,。回避風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),，盡是回避有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù),，選擇無風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)小的業(yè)務(wù)，達(dá)到回避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的,。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將經(jīng)營(yíng)可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去,。一般來說,，采取的主要方法是將可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移出去,，或者將有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目與其他單位合作或合資經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)的目的,。但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也要付出一定的代價(jià),，這些代價(jià)有的是直接的，有的是間接的,。由于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)內(nèi)部管理水平等問題,，影響到企業(yè)的預(yù)期收益，從而形成經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),。比如由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢；施工管理不善,，延誤了工期,；經(jīng)營(yíng)管理水平低下，使房地產(chǎn)出租出售受到影響等,。房地產(chǎn)投資時(shí)間的長(zhǎng)期性,，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)供求變動(dòng)的不靈活性。閔行區(qū)網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃咨詢熱線

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的成本,，是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用支出,，在市場(chǎng)物價(jià)一定的情況下，成本支出大小對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理盈利水平有著決定性的意義,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本估算,，是房地產(chǎn)可行性研究中的一個(gè)**問題。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本估算,，通常的作法是先分項(xiàng)估算,，然后再進(jìn)行匯總，***做出成本估算表,。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目,，涉及到國(guó)家***經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面，因此在可行性報(bào)告中,，必須對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行的狀況,、經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目所在城市和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)供求等情況做出簡(jiǎn)單的介紹和說明,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的可行性研究,，是一項(xiàng)內(nèi)容十分***的技術(shù)也是一種經(jīng)濟(jì)的分析研究。這種研究不僅需要對(duì)市場(chǎng),、技術(shù),、規(guī)劃、組織等多種因素進(jìn)行綜合分析,，而且還必須研究與國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境相適應(yīng),、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的問題。閔行區(qū)網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃咨詢熱線可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理重要方法,。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國(guó)有的老企業(yè),，他們?nèi)藛T多,、負(fù)擔(dān)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，他們組建的時(shí)間短,、經(jīng)驗(yàn)不足,，綜合實(shí)力不強(qiáng)，一些企業(yè)甚至只有一,、兩個(gè)低級(jí)技術(shù)人員或外聘幾個(gè)“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員,，無經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，無資金,，他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，開發(fā)的檔次不高,，難以形成規(guī)模,，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱，更談不上走出去參與競(jìng)爭(zhēng),。房地產(chǎn)開發(fā)的低級(jí)企業(yè)過多,，人財(cái)物配置不合理，資源浪費(fèi),，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小，社會(huì),、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來,，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無序競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng)。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，是由房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況的變動(dòng)引起的，或者說是由市場(chǎng)運(yùn)行狀況的不確定因素引起的,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，市場(chǎng)是各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的集中表現(xiàn)，市場(chǎng)運(yùn)行中的各種不確定因素非常之多,。國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng),、經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng),、居民收入水平的變動(dòng)都會(huì)影響到房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行,。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步引起的風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)代已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的十分迅速,?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步引起了建材的品種、質(zhì)量和性能的變化,，也促使建筑技術(shù)的提高,、建筑結(jié)構(gòu)的革新等，從而使建筑業(yè)和建筑產(chǎn)品科技含量**提高,，不斷地使存量房屋等建筑物貶值,，由此造成了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)的固定性,，決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)的不易變現(xiàn)性,。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身資金有限，而且需要不斷地滾動(dòng)投入,，獲取比較大的利潤(rùn),。所以，它們不僅需要從金融機(jī)構(gòu)融資,，而且需要吸收社會(huì)資金參與開發(fā),；另一方面，大量社會(huì)資金因?yàn)橘Y本的逐利性特點(diǎn),，也積極地希望進(jìn)入利潤(rùn)豐厚,、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè),；還有一些企業(yè)擁有可供開發(fā)的土地，但是因?yàn)槿狈﹂_發(fā)資金和進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的資質(zhì),，需要與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā),。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),?；谝陨系目陀^需要，本著共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利潤(rùn)的原則,，房地產(chǎn)合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)逐漸成為中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)的主流。投資周期長(zhǎng),、金額大,、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險(xiǎn)大,、回報(bào)利潤(rùn)豐厚。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及市場(chǎng)的不斷開放,，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中存在著諸多問題,，這些問題既有觀念的原因。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率,。浦東新區(qū)工商房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃新報(bào)價(jià)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身資金有限,，而且需要不斷地滾動(dòng)投入，獲取比較大的利潤(rùn),。閔行區(qū)網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃咨詢熱線

房地產(chǎn)開發(fā)的低級(jí)企業(yè)過多,，人財(cái)物配置不合理，資源浪費(fèi),，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小，社會(huì),、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無法同步實(shí)現(xiàn)。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來,，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無序競(jìng)爭(zhēng)的加劇，甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。管理配合***《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái)，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng),，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政,，管理配合不融洽，難以達(dá)成共識(shí),，實(shí)際落實(shí)的少,。其成因是各部門本位意識(shí)太強(qiáng)，部門利益太高,，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí),。閔行區(qū)網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃咨詢熱線

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