房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的低級(jí)企業(yè)過(guò)多,，人財(cái)物配置不合理,，資源浪費(fèi),，有限的資金多頭投資，規(guī)模小,，社會(huì),、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開(kāi)發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來(lái),，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的加劇，甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門(mén)宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。管理配合***《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái)，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門(mén)的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng)，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門(mén)各司其政，管理配合不融洽,，難以達(dá)成共識(shí)，實(shí)際落實(shí)的少,。其成因是各部門(mén)本位意識(shí)太強(qiáng),，部門(mén)利益太高，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí)。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),，在不同階段有著不同的表現(xiàn)形式和作用,。靜安區(qū)如何房地產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格

為了認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和規(guī)律，提高對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析的認(rèn)識(shí)水平,，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理,，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)可以把房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的類(lèi)型。自然風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的自然風(fēng)險(xiǎn),，是由房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中自然災(zāi)害,，諸如地震、洪水,、風(fēng)暴,、火災(zāi)等造成的房地產(chǎn)破壞和損害而形成的風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),，大體上來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面,。一是由于***方面的原因引起的，例如國(guó)家***狀況和***形勢(shì)的變化,，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和房地產(chǎn)方面政策的變革,，以及國(guó)家和房地產(chǎn)方面法律法規(guī)等變動(dòng)形成的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),；二是由于集體和個(gè)人的不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的行為引起的，例如***,、***,、**等形成的風(fēng)險(xiǎn)等。其中對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理影響比較大的是國(guó)家***變動(dòng)和政策法律法規(guī)的變動(dòng),。松江區(qū)海航房地產(chǎn)咨詢(xún)代理價(jià)格房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)的固定性,，決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)的不易變現(xiàn)性。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期組建的開(kāi)發(fā)企業(yè)是一些國(guó)有的老企業(yè)，他們?nèi)藛T多,、負(fù)擔(dān)重,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；后期組建的開(kāi)發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè),，他們組建的時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足,，綜合實(shí)力不強(qiáng),，一些企業(yè)甚至只有一、兩個(gè)低級(jí)技術(shù)人員或外聘幾個(gè)“掛羊頭”的技術(shù)人員或無(wú)技術(shù)人員,，無(wú)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，無(wú)資金，他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),，開(kāi)發(fā)的檔次不高，難以形成規(guī)模,，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱,，更談不上走出去參與競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的低級(jí)企業(yè)過(guò)多,，人財(cái)物配置不合理,，資源浪費(fèi)，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小,，社會(huì)、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開(kāi)發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來(lái),，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門(mén)宏觀管理和調(diào)控的力度不夠。

觀念危機(jī)是制約房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,，這種危機(jī)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(一)被動(dòng)的市場(chǎng)意識(shí),。認(rèn)為用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政的手段完全可以替代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段，有這種意識(shí)的主要來(lái)源于**和行政主管部門(mén),；認(rèn)為市場(chǎng)體制不完善,，開(kāi)發(fā)企業(yè)雖做好了競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，卻無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境或自身的能力存在缺陷,，等待思想起作用,，怨市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)不均等,，信心不足,，怨天尤人，有這種意識(shí)的主要來(lái)源于開(kāi)發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場(chǎng)意識(shí),。認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)只有靠引進(jìn)外商、外資,，才能帶動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè),，乃至經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展,，“蝴蝶”、“蒼蠅”來(lái)了都是客,，只求一個(gè)“外”字和規(guī)模的“大”字,，誰(shuí)都可以搞開(kāi)發(fā)，誰(shuí)都能搞好開(kāi)發(fā),，這種觀念主要來(lái)源于地方黨政領(lǐng)導(dǎo),，他們急于發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)。這房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步引起的風(fēng)險(xiǎn),。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身資金有限，而且需要不斷地滾動(dòng)投入,，獲取比較大的利潤(rùn),。所以，它們不僅需要從金融機(jī)構(gòu)融資,，而且需要吸收社會(huì)資金參與開(kāi)發(fā),；另一方面，大量社會(huì)資金因?yàn)橘Y本的逐利性特點(diǎn),，也積極地希望進(jìn)入利潤(rùn)豐厚,、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè),；還有一些企業(yè)擁有可供開(kāi)發(fā)的土地，但是因?yàn)槿狈﹂_(kāi)發(fā)資金和進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的資質(zhì),，需要與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā),。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也希望通過(guò)合作開(kāi)發(fā)的方式降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),?；谝陨系目陀^需要，本著共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利潤(rùn)的原則,，房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)逐漸成為中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流。投資周期長(zhǎng),、金額大,、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險(xiǎn)大,、回報(bào)利潤(rùn)豐厚。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及市場(chǎng)的不斷開(kāi)放,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中存在著諸多問(wèn)題,，這些問(wèn)題既有觀念的原因。相比其他同行業(yè)的產(chǎn)品他們的品種比較多,。崇明區(qū)工商房地產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格

投資周期長(zhǎng),、金額大、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)利潤(rùn)豐厚,。靜安區(qū)如何房地產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格

資金是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的***推動(dòng)力和持續(xù)動(dòng)力,，關(guān)系到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。因此房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理可行性研究報(bào)告,，必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目所需資金總額,，確定資金籌集方式；計(jì)算籌資成本,；科學(xué)地安排資金運(yùn)用方式,。房地產(chǎn)投資建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程，投資建設(shè)具有階段性,，決定了資金投入的時(shí)間性和順序性,。因此，一方面必須為了節(jié)約資金的投入,，降低投資成本,，安排好資金投入的順序和時(shí)間,；另一方面又必須保證資金的充分供應(yīng)，防止資金供應(yīng)斷檔,，造成施工延誤和浪費(fèi),，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)市場(chǎng)是全部可行性報(bào)告的關(guān)鍵問(wèn)題,。市場(chǎng)分析主要包括：⑴對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況的預(yù)測(cè),；⑵對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的容量、飽和率或飽和度的分析,；⑶對(duì)市場(chǎng)占有率的預(yù)期,；⑷對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售對(duì)象的分析,、銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂,、以及未來(lái)市場(chǎng)變化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的影響等。靜安區(qū)如何房地產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格

上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)有限公司和您一起攜手走向更好的未來(lái),，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！