為了認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和規(guī)律,，提高對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析的認(rèn)識(shí)水平,，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理,，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)可以把房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的類型,。自然風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的自然風(fēng)險(xiǎn),，是由房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中自然災(zāi)害,，諸如地震,、洪水,、風(fēng)暴,、火災(zāi)等造成的房地產(chǎn)破壞和損害而形成的風(fēng)險(xiǎn),。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，大體上來自兩個(gè)方面,。一是由于***方面的原因引起的,，例如國(guó)家***狀況和***形勢(shì)的變化，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和房地產(chǎn)方面政策的變革,，以及國(guó)家和房地產(chǎn)方面法律法規(guī)等變動(dòng)形成的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),；二是由于集體和個(gè)人的不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的行為引起的，例如***,、***,、**等形成的風(fēng)險(xiǎn)等。其中對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理影響比較大的是國(guó)家***變動(dòng)和政策法律法規(guī)的變動(dòng),?？尚行匝芯渴乾F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理重要方法。嘉定區(qū)會(huì)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造輝煌

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國(guó)有的老企業(yè)，他們?nèi)藛T多,、負(fù)擔(dān)重,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，他們組建的時(shí)間短,、經(jīng)驗(yàn)不足,，綜合實(shí)力不強(qiáng),，一些企業(yè)甚至只有一、兩個(gè)低級(jí)技術(shù)人員或外聘幾個(gè)“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員,，無經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，無資金，他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),，開發(fā)的檔次不高，難以形成規(guī)模,，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱,，更談不上走出去參與競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)開發(fā)的低級(jí)企業(yè)過多,，人財(cái)物配置不合理,，資源浪費(fèi)，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小,，社會(huì)、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來,，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無序競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng)。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。黃浦區(qū)工商房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小。

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的諸多配套法規(guī),、政策的支持,，還需要有完善的土地供用制度、城市規(guī)劃及房地產(chǎn)管理相關(guān)制度的支持,，要有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,，更要有良好的市場(chǎng)環(huán)境和規(guī)范的市場(chǎng)秩序。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)秩序方面主要存在以下幾個(gè)問題：(一)土地供用制度不完善,。土地供用存在大量的協(xié)議出讓,、意向出讓、暗箱隱形出讓,，公開招標(biāo)或拍賣出讓土地的極少,。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位。規(guī)劃變動(dòng)、調(diào)整頻凡,，隨意性極強(qiáng),。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的政策、法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán),，管理乏力,。資質(zhì)審批不嚴(yán)，魚目混珠,，違法,、違規(guī)經(jīng)營(yíng)者得不到查處。有資質(zhì)和無資質(zhì)者同軌經(jīng)營(yíng),，行政的和市場(chǎng)的同跑道競(jìng)賽,，明的和暗的互爭(zhēng)市場(chǎng)，在一定程度上制約了房地產(chǎn)業(yè)健康,、快速的發(fā)展,，造成管理不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)無序,、發(fā)展不平衡,、市場(chǎng)比較混亂。分析其原因主要是經(jīng)濟(jì)落后,、不發(fā)達(dá)所至,，認(rèn)為要想發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，要想招商引資,，要想擴(kuò)大影響,，就必須在法規(guī)、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬,。

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的成本,，是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用支出，在市場(chǎng)物價(jià)一定的情況下,，成本支出大小對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理盈利水平有著決定性的意義,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本估算，是房地產(chǎn)可行性研究中的一個(gè)**問題,。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本估算,，通常的作法是先分項(xiàng)估算，然后再進(jìn)行匯總,，***做出成本估算表,。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，涉及到國(guó)家***經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面,，因此在可行性報(bào)告中,，必須對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行的狀況,、經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目所在城市和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,、房地產(chǎn)市場(chǎng)供求等情況做出簡(jiǎn)單的介紹和說明,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的可行性研究，是一項(xiàng)內(nèi)容十分***的技術(shù)也是一種經(jīng)濟(jì)的分析研究,。這種研究不僅需要對(duì)市場(chǎng)、技術(shù),、規(guī)劃,、組織等多種因素進(jìn)行綜合分析，而且還必須研究與國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境相適應(yīng),、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的問題,。任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的。

***《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái),，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃,、土地出讓、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng),，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多，各部門各司其政,，管理配合不融洽,，難以達(dá)成共識(shí)，實(shí)際落實(shí)的少,。其成因是各部門本位意識(shí)太強(qiáng),，部門利益太高，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí)。任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的,。所謂經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),，就是經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中由于受到各種因素的影響，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，從而造成經(jīng)營(yíng)管理損失或失敗的情況,。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,。房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的分散性,，決定了房地產(chǎn)市場(chǎng)的不充分性和變現(xiàn)的困難性,。崇明區(qū)會(huì)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造輝煌

房地產(chǎn)投資時(shí)間的長(zhǎng)期性，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)供求變動(dòng)的不靈活性,。嘉定區(qū)會(huì)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造輝煌

房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)是有區(qū)別的,，兩者對(duì)主體的資質(zhì)要求是不同的，前者不一定要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)資格,，如果有國(guó)有土使用權(quán)的企業(yè)自建房,。而后者就要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)資格。最高人民法院在《民事案件案由規(guī)定》中把合資,、合作開發(fā)房地產(chǎn)合同糾紛歸屬于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)合同糾紛中,，所以合資、合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)合同中對(duì)主體的資格是有要求的,，至少要求一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開發(fā)資格,，但實(shí)踐中經(jīng)營(yíng)有把具有房屋預(yù)租性質(zhì)的自建房(非商品房)合建合同糾紛當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)合同糾紛，而要求自建房合建合同的一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)資格,，就是因?yàn)闆]有把房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)區(qū)別開來,。由于合資、合作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)合同是屬于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的合同關(guān)系,，必然涉及到轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或銷售,、出租商品房的行為。嘉定區(qū)會(huì)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造輝煌

上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力,，上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷有限公司攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！