房地產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)和市場風(fēng)險,，是由房地產(chǎn)市場狀況的變動引起的,，或者說是由市場運行狀況的不確定因素引起的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，市場是各種經(jīng)濟(jì)運行狀況的集中表現(xiàn),，市場運行中的各種不確定因素非常之多,。國內(nèi)外社會經(jīng)濟(jì)變動、經(jīng)濟(jì)政策變動,、居民收入水平的變動都會影響到房地產(chǎn)市場的運行,。技術(shù)風(fēng)險房地產(chǎn)經(jīng)營管理的技術(shù)風(fēng)險，是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步引起的風(fēng)險,。當(dāng)代已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代,，在知識經(jīng)濟(jì)時代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的十分迅速,?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步引起了建材的品種、質(zhì)量和性能的變化,，也促使建筑技術(shù)的提高,、建筑結(jié)構(gòu)的革新等，從而使建筑業(yè)和建筑產(chǎn)品科技含量**提高，不斷地使存量房屋等建筑物貶值,，由此造成了房地產(chǎn)經(jīng)營管理的技術(shù)風(fēng)險,。相比其他同行業(yè)的產(chǎn)品他們的品種比較多。奉賢區(qū)會計房地產(chǎn)營銷策劃咨詢熱線

可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究,，是在房地產(chǎn)經(jīng)營管理決策前，對經(jīng)營管理項目進(jìn)行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析的一種科學(xué)方法,。通過可行性研究,，可以對經(jīng)營管理項目的市場運行和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面狀況,，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查,、分析和研究；可以對提出的各種經(jīng)營管理方案,，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)多方面比較分析和論證,；還可以對經(jīng)營管理項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價，為經(jīng)營管理決策部門**終決策,，提供科學(xué)依據(jù),。保險雖然也要支付費用即保險金，但是與風(fēng)險一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多,。在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，運用保險的方式轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險，是風(fēng)險管理普遍采用的一種方法,，因而也是現(xiàn)代回避風(fēng)險或減少風(fēng)險的主要方法,。閔行區(qū)運營房地產(chǎn)營銷策劃公司房地產(chǎn)投資時間的長期性，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營對市場供求變動的不靈活性,。

房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,，人財物配置不合理，資源浪費,，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小，社會,、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來,，資源嚴(yán)重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。管理配合***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達(dá)成共識,，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高,，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識,。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小,。計劃經(jīng)濟(jì)時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè),，他們?nèi)藛T多、負(fù)擔(dān)重,，市場競爭力不強,；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制、民營性質(zhì)的企業(yè),，他們組建的時間短,、經(jīng)驗不足，綜合實力不強,，一些企業(yè)甚至只有一,、兩個低級技術(shù)人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員，無經(jīng)營場所,，無資金,，他們*靠搞低層次、低技術(shù)含量的單體項目經(jīng)營,，開發(fā)的檔次不高,，難以形成規(guī)模，整體競爭實力弱,，更談不上走出去參與競爭,。房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理，資源浪費,，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小，社會,、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來,，資源嚴(yán)重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小,。

風(fēng)險管理是一種要求比較高的管理,。由于引起風(fēng)險的原因是多方面的和極其復(fù)雜的，有時甚至是不可避免的,，因此在風(fēng)險管理中,，主要采取以下一些方式和方法?；乇茱L(fēng)險要求企業(yè)在經(jīng)營決策時,，盡是回避有風(fēng)險或風(fēng)險大的業(yè)務(wù)，選擇無風(fēng)險和風(fēng)險小的業(yè)務(wù),，達(dá)到回避經(jīng)營管理風(fēng)險的目的,。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是將經(jīng)營可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去。一般來說,，采取的主要方法是將可能發(fā)生風(fēng)險的經(jīng)營項目轉(zhuǎn)移出去,，或者將有經(jīng)營風(fēng)險的項目與其他單位合作或合資經(jīng)營，從而達(dá)到分散風(fēng)險或減少風(fēng)險的目的,。但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險也要付出一定的代價,，這些代價有的是直接的，有的是間接的,。由于房地產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)部管理水平等問題,，影響到企業(yè)的預(yù)期收益，從而形成經(jīng)營管理風(fēng)險,。比如由于企業(yè)財務(wù)管理混亂,，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢；施工管理不善,，延誤了工期,；經(jīng)營管理水平低下,，使房地產(chǎn)出租出售受到影響等。房地產(chǎn)投資經(jīng)營的固定性,，決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營的不易變現(xiàn)性,。浦東新區(qū)運營房地產(chǎn)營銷策劃服務(wù)價格

房地產(chǎn)位置的不動性或固定性，在地域上決定了房地產(chǎn)對市場供求的不可調(diào)劑性,。奉賢區(qū)會計房地產(chǎn)營銷策劃咨詢熱線

我國房地產(chǎn)法律法規(guī)對開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)是有主體資格要求的,，因而合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同的當(dāng)事人一方必須具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,，這是對此類合同的主體資格要求,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及到國家的重要產(chǎn)業(yè),，對國民經(jīng)濟(jì)有重要影響,，資金投入量很大，**重要的是涉及到土地資源的利用,，所以國家對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的資格是有嚴(yán)格的要求,，不具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)不能進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營?！吨腥A人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第二十九條和***《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二章就此有特別規(guī)定,。而自《中華人民共和國合同法》頒布后，對合同的主體資格要求絕大多數(shù)合同沒有特別要求,，在這一點上,，合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同與其它類型合同是有區(qū)別的,。奉賢區(qū)會計房地產(chǎn)營銷策劃咨詢熱線

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