觀念危機(jī)是制約房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙，這種危機(jī)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(一)被動(dòng)的市場(chǎng)意識(shí),。認(rèn)為用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政的手段完全可以替代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段,，有這種意識(shí)的主要來(lái)源于**和行政主管部門(mén),；認(rèn)為市場(chǎng)體制不完善，開(kāi)發(fā)企業(yè)雖做好了競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備,，卻無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境或自身的能力存在缺陷,，等待思想起作用，怨市場(chǎng)機(jī)會(huì),、競(jìng)爭(zhēng)不均等,，信心不足，怨天尤人,，有這種意識(shí)的主要來(lái)源于開(kāi)發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場(chǎng)意識(shí)。認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)只有靠引進(jìn)外商,、外資,，才能帶動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)，乃至經(jīng)濟(jì),、社會(huì)的發(fā)展,，“蝴蝶”、“蒼蠅”來(lái)了都是客,，只求一個(gè)“外”字和規(guī)模的“大”字,，誰(shuí)都可以搞開(kāi)發(fā)，誰(shuí)都能搞好開(kāi)發(fā),，這種觀念主要來(lái)源于地方黨政領(lǐng)導(dǎo),，他們急于發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)。這房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身資金有限,，而且需要不斷地滾動(dòng)投入,，獲取比較大的利潤(rùn)。崇明區(qū)運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)簡(jiǎn)介

資金是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的***推動(dòng)力和持續(xù)動(dòng)力,，關(guān)系到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理可行性研究報(bào)告，必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目所需資金總額,，確定資金籌集方式,；計(jì)算籌資成本；科學(xué)地安排資金運(yùn)用方式,。房地產(chǎn)投資建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程,，投資建設(shè)具有階段性，決定了資金投入的時(shí)間性和順序性,。因此,，一方面必須為了節(jié)約資金的投入，降低投資成本,，安排好資金投入的順序和時(shí)間,；另一方面又必須保證資金的充分供應(yīng),，防止資金供應(yīng)斷檔，造成施工延誤和浪費(fèi),，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益,。房地產(chǎn)市場(chǎng)是全部可行性報(bào)告的關(guān)鍵問(wèn)題。市場(chǎng)分析主要包括：⑴對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況的預(yù)測(cè),；⑵對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的容量,、飽和率或飽和度的分析；⑶對(duì)市場(chǎng)占有率的預(yù)期,；⑷對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè),、銷(xiāo)售對(duì)象的分析、銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂,、以及未來(lái)市場(chǎng)變化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的影響等,。普陀區(qū)方便房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃賣(mài)價(jià)可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理重要方法。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期組建的開(kāi)發(fā)企業(yè)是一些國(guó)有的老企業(yè)，他們?nèi)藛T多,、負(fù)擔(dān)重,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；后期組建的開(kāi)發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè),，他們組建的時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足,，綜合實(shí)力不強(qiáng),，一些企業(yè)甚至只有一、兩個(gè)低級(jí)技術(shù)人員或外聘幾個(gè)“掛羊頭”的技術(shù)人員或無(wú)技術(shù)人員,，無(wú)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，無(wú)資金，他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),，開(kāi)發(fā)的檔次不高，難以形成規(guī)模,，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱，更談不上走出去參與競(jìng)爭(zhēng),。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的低級(jí)企業(yè)過(guò)多,，人財(cái)物配置不合理，資源浪費(fèi),，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小,，社會(huì)、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開(kāi)發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來(lái),，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng)。究其原因是行業(yè)主管部門(mén)宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是有區(qū)別的,，兩者對(duì)主體的資質(zhì)要求是不同的，前者不一定要求具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)資格,，如果有國(guó)有土使用權(quán)的企業(yè)自建房,。而后者就要求具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)資格。最高人民法院在《民事案件案由規(guī)定》中把合資,、合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)合同糾紛歸屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)合同糾紛中,，所以合資、合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)合同中對(duì)主體的資格是有要求的,，至少要求一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資格,，但實(shí)踐中經(jīng)營(yíng)有把具有房屋預(yù)租性質(zhì)的自建房(非商品房)合建合同糾紛當(dāng)作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)合同糾紛，而要求自建房合建合同的一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)資格,，就是因?yàn)闆](méi)有把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)區(qū)別開(kāi)來(lái),。由于合資、合作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)合同是屬于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的合同關(guān)系,，必然涉及到轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或銷(xiāo)售,、出租商品房的行為。企業(yè)的文化是尊重專(zhuān)業(yè)和效率,。

***《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái),，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門(mén)的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng),，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門(mén)各司其政,，管理配合不融洽，難以達(dá)成共識(shí)，實(shí)際落實(shí)的少,。其成因是各部門(mén)本位意識(shí)太強(qiáng),，部門(mén)利益太高，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí)。任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的,。所謂經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),，就是經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中由于受到各種因素的影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，從而造成經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失或失敗的情況,。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,。任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的,。普陀區(qū)標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)價(jià)格

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小,。崇明區(qū)運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)簡(jiǎn)介

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種要求比較高的管理,。由于引起風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的和極其復(fù)雜的，有時(shí)甚至是不可避免的,，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中,，主要采取以下一些方式和方法?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),，盡是回避有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，選擇無(wú)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)小的業(yè)務(wù),，達(dá)到回避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將經(jīng)營(yíng)可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去,。一般來(lái)說(shuō),，采取的主要方法是將可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移出去,，或者將有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目與其他單位合作或合資經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)的目的,。但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也要付出一定的代價(jià),，這些代價(jià)有的是直接的，有的是間接的,。由于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)內(nèi)部管理水平等問(wèn)題，影響到企業(yè)的預(yù)期收益，從而形成經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。比如由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢,；施工管理不善,，延誤了工期,；經(jīng)營(yíng)管理水平低下，使房地產(chǎn)出租出售受到影響等,。崇明區(qū)運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)簡(jiǎn)介

上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)有限公司攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái),！