***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,，城市規(guī)劃和建設的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強,，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政,，管理配合不融洽,，難以達成共識,，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高,，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識,。任何經營管理活動都是有風險的。所謂經營管理風險,，就是經營管理者在經營管理活動中由于受到各種因素的影響,，無法實現(xiàn)預期的目標，從而造成經營管理損失或失敗的情況,。房地產經營管理的特殊性,，決定了房地產經營管理具有更大的風險性。房地產市場信息的分散性,，決定了房地產市場的不充分性和變現(xiàn)的困難性,。上海如何房地產營銷策劃咨詢熱線

房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理,，資源浪費,，有限的資金多頭投資，規(guī)模小,，社會,、環(huán)境、經濟效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風,。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠,。管理配合***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達成共識,，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高,，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識,。嘉定區(qū)如何房地產營銷策劃創(chuàng)造輝煌房地產投資經營的固定性，決定了房地產投資經營的不易變現(xiàn)性,。

觀念危機是制約房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,，這種危機主要表現(xiàn)在以下三個方面：(一)被動的市場意識。認為用計劃經濟和行政的手段完全可以替代市場經濟的手段,，有這種意識的主要來源于**和行政主管部門,；認為市場體制不完善，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準備,，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷,，等待思想起作用，怨市場機會,、競爭不均等,，信心不足，怨天尤人,，有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場意識。認為房地產開發(fā)業(yè)只有靠引進外商,、外資,，才能帶動房地產開發(fā)業(yè)，乃至經濟,、社會的發(fā)展,，“蝴蝶”,、“蒼蠅”來了都是客，只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字,，誰都可以搞開發(fā),，誰都能搞好開發(fā)，這種觀念主要來源于地方黨政領導,，他們急于發(fā)展城市建設和經濟,。這

風險管理是一種要求比較高的管理。由于引起風險的原因是多方面的和極其復雜的,，有時甚至是不可避免的,，因此在風險管理中，主要采取以下一些方式和方法,?；乇茱L險要求企業(yè)在經營決策時，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務,，選擇無風險和風險小的業(yè)務,，達到回避經營管理風險的目的,。轉移風險是將經營可能發(fā)生的或者已經發(fā)生的風險全部地或部分地轉移出去,。一般來說，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經營項目轉移出去,，或者將有經營風險的項目與其他單位合作或合資經營,，從而達到分散風險或減少風險的目的。但是轉移風險也要付出一定的代價,，這些代價有的是直接的,，有的是間接的。由于房地產經營管理企業(yè)內部管理水平等問題,，影響到企業(yè)的預期收益,，從而形成經營管理風險。比如由于企業(yè)財務管理混亂,，造成資金周轉緩慢,；施工管理不善，延誤了工期,；經營管理水平低下,，使房地產出租出售受到影響等。房地產投資時間的長期性,，決定了房地產經營對市場供求變動的不靈活性,。

為了認識房地產經營管理風險的本質和規(guī)律，提高對房地產經營管理風險分析的認識水平,，加強對房地產風險的管理,，根據(jù)一定的標準可以把房地產經營管理風險劃分為不同的類型,。自然風險房地產經營管理的自然風險，是由房地產經營管理過程中自然災害,，諸如地震,、洪水、風暴,、火災等造成的房地產破壞和損害而形成的風險,。社會風險房地產經營管理的社會風險，大體上來自兩個方面,。一是由于***方面的原因引起的,，例如國家***狀況和***形勢的變化，國家的宏觀經濟政策和房地產方面政策的變革,，以及國家和房地產方面法律法規(guī)等變動形成的房地產經營管理風險,；二是由于集體和個人的不恰當或錯誤的行為引起的，例如***,、***,、**等形成的風險等。其中對房地產經營管理影響比較大的是國家***變動和政策法律法規(guī)的變動,。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率,。青浦區(qū)方便房地產營銷策劃活動簡介

房地產開發(fā)企業(yè)自身資金有限，而且需要不斷地滾動投入,，獲取比較大的利潤,。上海如何房地產營銷策劃咨詢熱線

房地產開發(fā)和房地產開發(fā)經營是有區(qū)別的，兩者對主體的資質要求是不同的,，前者不一定要求具有房地產開發(fā)經營資格,，如果有國有土使用權的企業(yè)自建房。而后者就要求具有房地產開發(fā)經營資格,。最高人民法院在《民事案件案由規(guī)定》中把合資,、合作開發(fā)房地產合同糾紛歸屬于房地產開發(fā)經營合同糾紛中，所以合資,、合作開發(fā)經營房地產合同中對主體的資格是有要求的,，至少要求一方當事人具有房地產開發(fā)資格，但實踐中經營有把具有房屋預租性質的自建房(非商品房)合建合同糾紛當作房地產開發(fā)經營合同糾紛,，而要求自建房合建合同的一方當事人具有房地產開發(fā)經營資格,，就是因為沒有把房地產開發(fā)與房地產開發(fā)經營區(qū)別開來。由于合資,、合作房地產開發(fā)經營合同是屬于房地產經營性質的合同關系,，必然涉及到轉讓房地產開發(fā)項目或銷售、出租商品房的行為,。上海如何房地產營銷策劃咨詢熱線

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