觀念危機是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,，這種危機主要表現(xiàn)在以下三個方面：(一)被動的市場意識,。認為用計劃經(jīng)濟和行政的手段完全可以替代市場經(jīng)濟的手段，有這種意識的主要來源于**和行政主管部門,；認為市場體制不完善,，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準備，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷,，等待思想起作用,，怨市場機會、競爭不均等,，信心不足,，怨天尤人，有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場意識,。認為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)只有靠引進外商、外資,，才能帶動房地產(chǎn)開發(fā)業(yè),，乃至經(jīng)濟、社會的發(fā)展,，“蝴蝶”,、“蒼蠅”來了都是客，只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字,，誰都可以搞開發(fā),，誰都能搞好開發(fā),，這種觀念主要來源于地方黨政領(lǐng)導(dǎo)，他們急于發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟,。這任何經(jīng)營管理活動都是有風(fēng)險的。崇明區(qū)電子房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營好處

風(fēng)險管理是一種要求比較高的管理,。由于引起風(fēng)險的原因是多方面的和極其復(fù)雜的,，有時甚至是不可避免的，因此在風(fēng)險管理中,，主要采取以下一些方式和方法,。回避風(fēng)險要求企業(yè)在經(jīng)營決策時,，盡是回避有風(fēng)險或風(fēng)險大的業(yè)務(wù),，選擇無風(fēng)險和風(fēng)險小的業(yè)務(wù)，達到回避經(jīng)營管理風(fēng)險的目的,。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是將經(jīng)營可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去,。一般來說，采取的主要方法是將可能發(fā)生風(fēng)險的經(jīng)營項目轉(zhuǎn)移出去,，或者將有經(jīng)營風(fēng)險的項目與其他單位合作或合資經(jīng)營,，從而達到分散風(fēng)險或減少風(fēng)險的目的。但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險也要付出一定的代價,，這些代價有的是直接的,，有的是間接的。由于房地產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)部管理水平等問題,，影響到企業(yè)的預(yù)期收益,，從而形成經(jīng)營管理風(fēng)險。比如由于企業(yè)財務(wù)管理混亂,，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢,；施工管理不善，延誤了工期,；經(jīng)營管理水平低下,，使房地產(chǎn)出租出售受到影響等。浦東新區(qū)方便房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動觀念危機是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,。

***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強,，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多，各部門各司其政,，管理配合不融洽,，難以達成共識，實際落實的少,。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高，認為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識。任何經(jīng)營管理活動都是有風(fēng)險的,。所謂經(jīng)營管理風(fēng)險,，就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響，無法實現(xiàn)預(yù)期的目標,，從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風(fēng)險性,。

為了認識房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險的本質(zhì)和規(guī)律,，提高對房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險分析的認識水平，加強對房地產(chǎn)風(fēng)險的管理,，根據(jù)一定的標準可以把房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險劃分為不同的類型,。自然風(fēng)險房地產(chǎn)經(jīng)營管理的自然風(fēng)險，是由房地產(chǎn)經(jīng)營管理過程中自然災(zāi)害,，諸如地震,、洪水、風(fēng)暴,、火災(zāi)等造成的房地產(chǎn)破壞和損害而形成的風(fēng)險,。社會風(fēng)險房地產(chǎn)經(jīng)營管理的社會風(fēng)險，大體上來自兩個方面,。一是由于***方面的原因引起的,，例如國家***狀況和***形勢的變化，國家的宏觀經(jīng)濟政策和房地產(chǎn)方面政策的變革,，以及國家和房地產(chǎn)方面法律法規(guī)等變動形成的房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險,；二是由于集體和個人的不恰當或錯誤的行為引起的，例如***,、***,、**等形成的風(fēng)險等。其中對房地產(chǎn)經(jīng)營管理影響比較大的是國家***變動和政策法律法規(guī)的變動,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險,，在不同階段有著不同的表現(xiàn)形式和作用,。

可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法。房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究,，是在房地產(chǎn)經(jīng)營管理決策前,，對經(jīng)營管理項目進行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟分析的一種科學(xué)方法。通過可行性研究,，可以對經(jīng)營管理項目的市場運行和經(jīng)濟,、技術(shù)等多方面狀況，進行深入細致的調(diào)查,、分析和研究；可以對提出的各種經(jīng)營管理方案,，進行技術(shù)和經(jīng)濟多方面比較分析和論證,；還可以對經(jīng)營管理項目的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價，為經(jīng)營管理決策部門**終決策,，提供科學(xué)依據(jù),。保險雖然也要支付費用即保險金，但是與風(fēng)險一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多,。在發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下,，運用保險的方式轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險，是風(fēng)險管理普遍采用的一種方法,，因而也是現(xiàn)代回避風(fēng)險或減少風(fēng)險的主要方法,。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小,。徐匯區(qū)海航房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營供應(yīng)商家

房地產(chǎn)投資時間的長期性,，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營對市場供求變動的不靈活性。崇明區(qū)電子房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營好處

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經(jīng)濟體制下的諸多配套法規(guī),、政策的支持,，還需要有完善的土地供用制度、城市規(guī)劃及房地產(chǎn)管理相關(guān)制度的支持,，要有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,，更要有良好的市場環(huán)境和規(guī)范的市場秩序。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序方面主要存在以下幾個問題：(一)土地供用制度不完善,。土地供用存在大量的協(xié)議出讓,、意向出讓、暗箱隱形出讓,，公開招標或拍賣出讓土地的極少,。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位。規(guī)劃變動,、調(diào)整頻凡,，隨意性極強,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的政策、法規(guī)執(zhí)行不嚴,，管理乏力,。資質(zhì)審批不嚴，魚目混珠,，違法,、違規(guī)經(jīng)營者得不到查處。有資質(zhì)和無資質(zhì)者同軌經(jīng)營,，行政的和市場的同跑道競賽,，明的和暗的互爭市場，在一定程度上制約了房地產(chǎn)業(yè)健康,、快速的發(fā)展,，造成管理不規(guī)范、競爭無序,、發(fā)展不平衡,、市場比較混亂。分析其原因主要是經(jīng)濟落后,、不發(fā)達所至,，認為要想發(fā)展地方經(jīng)濟，要想招商引資,，要想擴大影響,，就必須在法規(guī)、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬,。崇明區(qū)電子房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營好處

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