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青浦區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃范圍

來源: 發(fā)布時間:2025-05-05

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,,規(guī)模普遍偏小,。計劃經(jīng)濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè),他們?nèi)藛T多,、負(fù)擔(dān)重,,市場競爭力不強,;后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制、民營性質(zhì)的企業(yè),,他們組建的時間短,、經(jīng)驗不足,綜合實力不強,,一些企業(yè)甚至只有一,、兩個低級技術(shù)人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員,無經(jīng)營場所,,無資金,,他們*靠搞低層次、低技術(shù)含量的單體項目經(jīng)營,,開發(fā)的檔次不高,,難以形成規(guī)模,整體競爭實力弱,,更談不上走出去參與競爭,。房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,人財物配置不合理,,資源浪費,,有限的資金多頭投資,規(guī)模小,,社會,、環(huán)境、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,,這樣一來,資源嚴(yán)重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,,甚至助長一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率,。青浦區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃范圍

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房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是有區(qū)別的,,兩者對主體的資質(zhì)要求是不同的,前者不一定要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,,如果有國有土使用權(quán)的企業(yè)自建房,。而后者就要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格。最高人民法院在《民事案件案由規(guī)定》中把合資,、合作開發(fā)房地產(chǎn)合同糾紛歸屬于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同糾紛中,,所以合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同中對主體的資格是有要求的,,至少要求一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開發(fā)資格,,但實踐中經(jīng)營有把具有房屋預(yù)租性質(zhì)的自建房(非商品房)合建合同糾紛當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同糾紛,而要求自建房合建合同的一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,,就是因為沒有把房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營區(qū)別開來,。由于合資、合作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同是屬于房地產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的合同關(guān)系,,必然涉及到轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或銷售,、出租商品房的行為。奉賢區(qū)如何房地產(chǎn)營銷策劃創(chuàng)造輝煌房地產(chǎn)位置的不動性或固定性,,在地域上決定了房地產(chǎn)對市場供求的不可調(diào)劑性,。

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資金是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的***推動力和持續(xù)動力,關(guān)系到經(jīng)營管理的全過程,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究報告,,必須根據(jù)經(jīng)營管理項目所需資金總額,,確定資金籌集方式;計算籌資成本,;科學(xué)地安排資金運用方式,。房地產(chǎn)投資建設(shè)是一項巨大的工程,投資建設(shè)具有階段性,,決定了資金投入的時間性和順序性,。因此,一方面必須為了節(jié)約資金的投入,,降低投資成本,,安排好資金投入的順序和時間;另一方面又必須保證資金的充分供應(yīng),,防止資金供應(yīng)斷檔,,造成施工延誤和浪費,來提高經(jīng)濟效益,。房地產(chǎn)市場是全部可行性報告的關(guān)鍵問題,。市場分析主要包括:⑴對銷售市場狀況的預(yù)測;⑵對房地產(chǎn)市場的容量,、飽和率或飽和度的分析,;⑶對市場占有率的預(yù)期;⑷對市場銷售價格預(yù)測,、銷售對象的分析,、銷售計劃的制訂、以及未來市場變化對營銷過程的影響等,。

風(fēng)險管理是一種要求比較高的管理,。由于引起風(fēng)險的原因是多方面的和極其復(fù)雜的,有時甚至是不可避免的,,因此在風(fēng)險管理中,,主要采取以下一些方式和方法?;乇茱L(fēng)險要求企業(yè)在經(jīng)營決策時,,盡是回避有風(fēng)險或風(fēng)險大的業(yè)務(wù),選擇無風(fēng)險和風(fēng)險小的業(yè)務(wù),,達(dá)到回避經(jīng)營管理風(fēng)險的目的,。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是將經(jīng)營可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去。一般來說,,采取的主要方法是將可能發(fā)生風(fēng)險的經(jīng)營項目轉(zhuǎn)移出去,,或者將有經(jīng)營風(fēng)險的項目與其他單位合作或合資經(jīng)營,從而達(dá)到分散風(fēng)險或減少風(fēng)險的目的。但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險也要付出一定的代價,,這些代價有的是直接的,,有的是間接的。由于房地產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)部管理水平等問題,,影響到企業(yè)的預(yù)期收益,從而形成經(jīng)營管理風(fēng)險,。比如由于企業(yè)財務(wù)管理混亂,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢,;施工管理不善,,延誤了工期;經(jīng)營管理水平低下,,使房地產(chǎn)出租出售受到影響等,。觀念危機是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙。

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房地產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)濟和市場風(fēng)險,,是由房地產(chǎn)市場狀況的變動引起的,,或者說是由市場運行狀況的不確定因素引起的。在市場經(jīng)濟條件下,,市場是各種經(jīng)濟運行狀況的集中表現(xiàn),,市場運行中的各種不確定因素非常之多。國內(nèi)外社會經(jīng)濟變動,、經(jīng)濟政策變動,、居民收入水平的變動都會影響到房地產(chǎn)市場的運行。技術(shù)風(fēng)險房地產(chǎn)經(jīng)營管理的技術(shù)風(fēng)險,,是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步引起的風(fēng)險,。當(dāng)代已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟時代,在知識經(jīng)濟時代,,科學(xué)技術(shù)發(fā)展的十分迅速,。科學(xué)技術(shù)進(jìn)步引起了建材的品種,、質(zhì)量和性能的變化,,也促使建筑技術(shù)的提高、建筑結(jié)構(gòu)的革新等,,從而使建筑業(yè)和建筑產(chǎn)品科技含量**提高,,不斷地使存量房屋等建筑物貶值,由此造成了房地產(chǎn)經(jīng)營管理的技術(shù)風(fēng)險,。房地產(chǎn)投資時間的長期性,,決定了房地產(chǎn)經(jīng)營對市場供求變動的不靈活性。普陀區(qū)會計房地產(chǎn)營銷策劃是真的嗎

房地產(chǎn)投資經(jīng)營的固定性,決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營的不易變現(xiàn)性,。青浦區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃范圍

可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究,是在房地產(chǎn)經(jīng)營管理決策前,,對經(jīng)營管理項目進(jìn)行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟分析的一種科學(xué)方法,。通過可行性研究,可以對經(jīng)營管理項目的市場運行和經(jīng)濟,、技術(shù)等多方面狀況,,進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、分析和研究,;可以對提出的各種經(jīng)營管理方案,,進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟多方面比較分析和論證;還可以對經(jīng)營管理項目的經(jīng)濟效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價,,為經(jīng)營管理決策部門**終決策,,提供科學(xué)依據(jù)。保險雖然也要支付費用即保險金,,但是與風(fēng)險一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多,。在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟條件下,,運用保險的方式轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險,,是風(fēng)險管理普遍采用的一種方法,因而也是現(xiàn)代回避風(fēng)險或減少風(fēng)險的主要方法,。青浦區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃范圍

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