為什么要學(xué)習(xí)PMP,？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化,、市場競爭日益激烈,、重大項目越來越多,、項目越來越難做,、客戶要求越來越高,、交期越來越緊,、客戶需求不斷變化的背景下,，所有企業(yè)都需要能獨擋一面,、一次性把項目做成功的項目經(jīng)理,。21世紀(jì)，項目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能,，人人都應(yīng)該是項目經(jīng)理,。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理。學(xué)習(xí)國際通行的管理項目管理方法,，是管理國際化,、管理規(guī)范化的必由之路、是快速培養(yǎng)團隊,、培養(yǎng)骨干的需要,、是建立共同工作語言的需要、是保證每個項目結(jié)果的需要,、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要,、是打造企業(yè)項目管理主要競爭力的需要,、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要。在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設(shè)日志,。西安項目成本管理

項目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項目的目的。項目經(jīng)理不但要知道做項目做什么,，還要知道為什么做,，這樣才能更有利于項目在實施過程不偏離目的。項目的審批要求,。項目經(jīng)理要想把項目做成功,，除了要明確項目的目的和目標(biāo)，還需要明確項目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么,，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理,。項目的審批要求。項目經(jīng)理要想把項目做成功,，除了要明確項目的目的和目標(biāo),，還需要明確項目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理,。項目的目標(biāo)和邊界以及較重要的制約因素（高層級需求,、總體進(jìn)度里程碑、總的預(yù)算和整體項目風(fēng)險等）,。通過定義以上要素,，使相關(guān)方合理定義對項目的期望值，有利于在項目過程管理相關(guān)方期望,。然后,，還要明確項目經(jīng)理和簽署項目章程人的職權(quán)以及主要的項目相關(guān)方。南昌項目溝通管理整個項目上要實施項目管理的5大過程,，又需要在每個項目階段實施項目管理的各個過程,。

項目進(jìn)度管理：使項目按時完成的過程。進(jìn)度管理是項目成功的關(guān)鍵之一,。進(jìn)度延期是多數(shù)企業(yè)的痛難點,。進(jìn)度管理的重點是將工作包分解為活動之后，將它們排序,、估算資源與工期,；識別關(guān)鍵路徑上的活動并加以管理；如何計算和壓縮工期歷來是必考內(nèi)容,。項目成本管理：確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成的過程,。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標(biāo)，成本管理是對成本進(jìn)行估算、規(guī)劃,、預(yù)算,、跟蹤和控制的過程。成本管理難點在于搞清楚與掙值相關(guān)的一些績效指標(biāo)的含義和計算公式,。

在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設(shè)日志。在本過程假設(shè)日志里會記錄項目上高層級的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項目的過程中定期的審查和更新,。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息，被認(rèn)為是正確,、真實的信息,。比如，在規(guī)劃暑期旅行時,，假設(shè)天不下雨，我們將會參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨,，這是存在不確定性的。如果天不下雨,，旅程將按照計劃實施,，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會受到影響,。在項目過程中,，如果做得假設(shè)條件越多，項目風(fēng)險將會越大,。需要對假設(shè)條件進(jìn)行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)巍ｍ椖空瞎芾硎琼椖抗芾淼闹饕I(lǐng)域,，沒有整合就談不上項目的成功,，項目經(jīng)理較重要的角色就是整合。

項目管理的五大過程組--項目管理的主要脈絡(luò)——項目不是自動推進(jìn)的,，需要項目經(jīng)理積極主動地推動,。項目管理的五大過程是對項目管理全過程的管理，這會使你有序的開展項目工作,。每個項目從項目的開始到結(jié)束共有五個過程組——啟動過程組：確定項目目標(biāo),、明確約束條件、約定成功標(biāo)準(zhǔn),、授權(quán)與分配資源,；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作；監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)項目問題,，管理項目變更；收尾過程組：項目驗收,，文檔歸檔,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等。項目管理就是完成任務(wù),，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程,。項目團隊管理課程

成本管理是項目管理的主要，因為成本管理不好,，會直接影響到項目的效益,，進(jìn)而影響到項目目的的達(dá)成。西安項目成本管理

質(zhì)量測量是項目管理中不可缺少的一部分,。項目經(jīng)理和項目團隊需要制定具體可操作的質(zhì)量測量指標(biāo)以便在項目完成后,，基于這些指標(biāo)對項目的成果進(jìn)行質(zhì)量測量。項目經(jīng)理既要根據(jù)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求制定項目產(chǎn)品的測量指標(biāo),，也應(yīng)該制定項目管理過程的測量指標(biāo),。質(zhì)量測量指標(biāo)可以是：變更的數(shù)量、資源利用率的偏差,、軟件的缺陷數(shù)量,、失敗率、可靠性,、可維護性,。項目成本效益分析：本過程的工具技術(shù)。采取任何行動時,，都可以分析所采取行動的成本和行動后的效益之間的關(guān)系,，以便于所采取的行動既有效又經(jīng)濟。項目經(jīng)理會在收益和成本之間進(jìn)行權(quán)衡以決定項目的質(zhì)量水平,。正如在項目整合管理中提到的,，這個工具也用于對項目的選擇，在其他的規(guī)劃過程組中,，也會包括評估潛在采購的成本和收益,。西安項目成本管理