項目管理中規(guī)劃成本管理過程和規(guī)劃范圍管理,、規(guī)劃進度管理類似——它們都是針對對應(yīng)領(lǐng)域的管理過程實施進行指導(dǎo)。在成本管理中,，規(guī)劃成本管理制定成本管理計劃指導(dǎo)識別如何對成本進行計劃,、管理和控制?？忌枰⒁獾氖?，雖然本過程的輸入有“進度管理計劃”（而規(guī)劃進度管理的輸入并沒有“成本管理計劃”），但這并不意味著這些計劃的制訂有一定意義上的先后次序（對于某些進度驅(qū)動型的項目或許如此,，但這并不是所有項目的共同特征）,。事實上，“如何管理成本,、進度,、范圍、風(fēng)險”這些往往須要協(xié)同考慮,。項目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項目的目的,。項目成本管理專項方案

如何報考PMP？方式一：在中國內(nèi)地報考流程（紙筆考試,，每三個月一次,，提前2個月報考）——在PMI網(wǎng)站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料；在5個工作日（7個自然日）后會收到PMI客服郵箱發(fā)來的是否通過了資格審查的郵件,；如果通過了,，郵件內(nèi)會有資格有效期；在基金會網(wǎng)站開放報考的窗口期內(nèi)提交中文考試報名申請（用中文填寫,，需要提交資格有效期）,；在3個工作日左右審核，審核通過即可以通過基金會培訓(xùn)中心交考試費,；（需要備好有VISA或MASTER標識的支付寶或儲蓄卡）,。交完費，基金會網(wǎng)站上您的用戶檔案會顯示已交費,，待預(yù)約,；之后當(dāng)?shù)乜荚囍行姆?wù)人員會幫考生注冊考試，注冊完成后,，網(wǎng)站信息會顯示：已交費,，已預(yù)約即表示全部報考完成,。上海項目相關(guān)方管理敏捷項目管理將項目過程分為幾次發(fā)布，每次發(fā)布產(chǎn)出增量可交付成果給客戶,。

PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動,，都不會無緣無故的；都有發(fā)起的原因,。一般來說,，項目啟動的原因（也叫項目的驅(qū)動因素）有以下四種典型——創(chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關(guān)方的要求，客戶需求或市場機會,；社會責(zé)任：符合監(jiān)管要求,，法律要求或社會要求；轉(zhuǎn)型與變革：改變組織中的業(yè)務(wù)和/或技術(shù)策略,；復(fù)制與持續(xù)改進：改進現(xiàn)有產(chǎn)品,，流程或服務(wù)或增加新產(chǎn)品，流程和服務(wù),。當(dāng)你在回答考試的問題的時候,，你可以把自己當(dāng)做是一個大項目的項目經(jīng)理。而這個項目是一個新的項目（對于組織來說,，以前從來沒有做過）,，團隊成員比較多，來自不同的國家,，項目持續(xù)時間超過1年,，預(yù)算很大。

項目管理中的商業(yè)論證作為制定項目章程過程的重要輸入,，從商業(yè)價值的角度分析項目是否值得投資,。商業(yè)論證由發(fā)起人根據(jù)項目的需求評估進行編寫。商業(yè)論證會對項目的業(yè)務(wù)需求進行描述,，并進行成本效益分析,。為了使項目能滿足既定的商業(yè)目的，項目經(jīng)理較好參與商業(yè)論證的編寫,。商業(yè)論證編寫完以后,，會交給項目以外的更高層次的管理者，比如項目集經(jīng)理或項目組合經(jīng)理,，進行是否審批項目的評估,。在項目過程中，由于項目所處的商業(yè)環(huán)境有可能發(fā)生變化,，所以,，應(yīng)該定期審查商業(yè)論證，必要的情況下,，需要對商業(yè)論證進行更新,。項目管理的范圍,，進度，成本,，質(zhì)量四個要素構(gòu)成項目管理的鐵三角。

為什么要學(xué)習(xí)PMP,？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化,、市場競爭日益激烈、重大項目越來越多,、項目越來越難做,、客戶要求越來越高、交期越來越緊,、客戶需求不斷變化的背景下,，所有企業(yè)都需要能獨擋一面、一次性把項目做成功的項目經(jīng)理,。21世紀,，項目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能，人人都應(yīng)該是項目經(jīng)理,。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理,。學(xué)習(xí)國際通行的管理項目管理方法，是管理國際化,、管理規(guī)范化的必由之路,、是快速培養(yǎng)團隊、培養(yǎng)骨干的需要,、是建立共同工作語言的需要,、是保證每個項目結(jié)果的需要、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要,、是打造企業(yè)項目管理主要競爭力的需要,、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要。項目管理六重約束條件：范圍,、進度,、成本、質(zhì)量,、風(fēng)險,、資源。項目溝通管理培訓(xùn)機構(gòu)

PMP全稱是ProjectManagementProfessional,。項目成本管理專項方案

質(zhì)量測量是項目管理中不可缺少的一部分,。項目經(jīng)理和項目團隊需要制定具體可操作的質(zhì)量測量指標以便在項目完成后，基于這些指標對項目的成果進行質(zhì)量測量,。項目經(jīng)理既要根據(jù)項目質(zhì)量標準和要求制定項目產(chǎn)品的測量指標,，也應(yīng)該制定項目管理過程的測量指標,。質(zhì)量測量指標可以是：變更的數(shù)量、資源利用率的偏差,、軟件的缺陷數(shù)量,、失敗率、可靠性,、可維護性,。項目成本效益分析：本過程的工具技術(shù)。采取任何行動時,，都可以分析所采取行動的成本和行動后的效益之間的關(guān)系,，以便于所采取的行動既有效又經(jīng)濟。項目經(jīng)理會在收益和成本之間進行權(quán)衡以決定項目的質(zhì)量水平,。正如在項目整合管理中提到的,，這個工具也用于對項目的選擇，在其他的規(guī)劃過程組中,，也會包括評估潛在采購的成本和收益,。項目成本管理專項方案