項(xiàng)目管理中的商業(yè)論證作為制定項(xiàng)目章程過程的重要輸入,，從商業(yè)價(jià)值的角度分析項(xiàng)目是否值得投資。商業(yè)論證由發(fā)起人根據(jù)項(xiàng)目的需求評估進(jìn)行編寫,。商業(yè)論證會對項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行描述,，并進(jìn)行成本效益分析。為了使項(xiàng)目能滿足既定的商業(yè)目的，項(xiàng)目經(jīng)理較好參與商業(yè)論證的編寫,。商業(yè)論證編寫完以后,，會交給項(xiàng)目以外的更高層次的管理者，比如項(xiàng)目集經(jīng)理或項(xiàng)目組合經(jīng)理,，進(jìn)行是否審批項(xiàng)目的評估,。在項(xiàng)目過程中，由于項(xiàng)目所處的商業(yè)環(huán)境有可能發(fā)生變化,，所以,，應(yīng)該定期審查商業(yè)論證，必要的情況下,，需要對商業(yè)論證進(jìn)行更新,。考PMP的好處是：通過專業(yè)的學(xué)習(xí)過程,，讓自己快速成長,。項(xiàng)目管理是什么

在制定項(xiàng)目章程過程出了輸出項(xiàng)目章程外，還輸出了假設(shè)日志,。在本過程假設(shè)日志里會記錄項(xiàng)目上高層級的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項(xiàng)目的過程中定期的審查和更新。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息,，被認(rèn)為是正確,、真實(shí)的信息。比如,，在規(guī)劃暑期旅行時(shí),，假設(shè)天不下雨，我們將會參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨,，這是存在不確定性的。如果天不下雨,，旅程將按照計(jì)劃實(shí)施,，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會受到影響,。在項(xiàng)目過程中,，如果做得假設(shè)條件越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會越大,。需要對假設(shè)條件進(jìn)行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)巍ＹF陽線上PMP培訓(xùn)PMP項(xiàng)目啟動是有原因的：任何一個(gè)項(xiàng)目的啟動,，都不會無緣無故的,；都有發(fā)起的原因,。

項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)：是用于執(zhí)行和治理項(xiàng)目的正式和非正式計(jì)劃、政策,、程序及知識庫,，還包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息、工作模板,、工作指南,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、流程,、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù),、項(xiàng)目檔案等。是任何或全部與工作過程相關(guān)的資產(chǎn),。組織過程資產(chǎn)是能給組織帶來價(jià)值和收益的，可以促進(jìn)項(xiàng)目的成功,。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中,，任何人都有責(zé)任積累組織過程資產(chǎn)。過程,、政策和程序：在你所在的項(xiàng)目組織中,，會有基于這個(gè)項(xiàng)目的過程、政策和程序,，對于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員來說,，這是可以添加和修改的。模板：模板可能用于規(guī)定你和你的團(tuán)隊(duì)在常規(guī)基礎(chǔ)上需要編寫的信息,。它們用統(tǒng)一的格式記錄這些信息,，以便讀者知道他們在看什么并且能隨著時(shí)間和跨項(xiàng)目比較|進(jìn)展。項(xiàng)目檔案：審視以前類似項(xiàng)目的項(xiàng)目檔案可以為制定成本和持續(xù)時(shí)間的估算以及識別假設(shè)條件和風(fēng)險(xiǎn)提供一個(gè)很好的起點(diǎn),。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：是主觀總結(jié)出來的成功與失敗之處,，可以為未來的項(xiàng)目所使用。

項(xiàng)目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面——項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定,，制定的不是任何單一計(jì)劃,，而是綜合性計(jì)劃，既要關(guān)注單個(gè)方面計(jì)劃的內(nèi)容,，又要考慮其他要素對計(jì)劃的影響,；項(xiàng)目變更管理，需要關(guān)注項(xiàng)目任何一方面要素變更時(shí)對項(xiàng)目的綜合影響,；項(xiàng)目執(zhí)行過程中相關(guān)方期望的管理,，需要平衡各相關(guān)方在項(xiàng)目的期望和利益。項(xiàng)目章程的責(zé)任,、理解,、關(guān)鍵要素及其作用，并理解沒有項(xiàng)目章程不開始一個(gè)項(xiàng)目的重要理念。掌握制定項(xiàng)目章程的工具技術(shù)：頭腦風(fēng)暴,、焦點(diǎn)小組,、影響管理、引導(dǎo),、決策,、會議管理。項(xiàng)目整合追求的就是項(xiàng)目的“五官端正”,。

一個(gè)項(xiàng)目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢,，但制定預(yù)算是將估算的成本匯總起來，并按照時(shí)間段分配得到項(xiàng)目成本基準(zhǔn),。成本基準(zhǔn)可以是整個(gè)項(xiàng)目的完工預(yù)算,，也可以是各個(gè)階段的完工預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理可以從兩個(gè)維度對成本進(jìn)行管理里,，一個(gè)維度是沿WBS自下而上匯總,，從而得到項(xiàng)目總體預(yù)算；另一個(gè)維度是按照進(jìn)度計(jì)劃匯總,，從而得到各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的項(xiàng)目成本開銷,。成本基準(zhǔn)是一條隨時(shí)間不斷增長的曲線。由于大多數(shù)項(xiàng)目都是前期（籌備,、規(guī)劃）花錢少,，中期（實(shí)際執(zhí)行）花錢多，收尾時(shí)花錢又少,，所以成本基準(zhǔn)曲線一般都是S型的,。而項(xiàng)目總預(yù)算則是整個(gè)項(xiàng)目“一共”要花費(fèi)的資金，所以往往是固定值（如果涉及分期拔款,，也可能是階梯線）,。在制定項(xiàng)目章程過程出了輸出項(xiàng)目章程外，還輸出了假設(shè)日志,。貴陽線上PMP培訓(xùn)

項(xiàng)目管理就是完成任務(wù),，是對完成項(xiàng)目所需工作的計(jì)劃和控制過程。項(xiàng)目管理是什么

質(zhì)量測量是項(xiàng)目管理中不可缺少的一部分,。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要制定具體可操作的質(zhì)量測量指標(biāo)以便在項(xiàng)目完成后,，基于這些指標(biāo)對項(xiàng)目的成果進(jìn)行質(zhì)量測量。項(xiàng)目經(jīng)理既要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求制定項(xiàng)目產(chǎn)品的測量指標(biāo),，也應(yīng)該制定項(xiàng)目管理過程的測量指標(biāo),。質(zhì)量測量指標(biāo)可以是：變更的數(shù)量、資源利用率的偏差,、軟件的缺陷數(shù)量,、失敗率,、可靠性、可維護(hù)性,。項(xiàng)目成本效益分析：本過程的工具技術(shù),。采取任何行動時(shí)，都可以分析所采取行動的成本和行動后的效益之間的關(guān)系,，以便于所采取的行動既有效又經(jīng)濟(jì),。項(xiàng)目經(jīng)理會在收益和成本之間進(jìn)行權(quán)衡以決定項(xiàng)目的質(zhì)量水平。正如在項(xiàng)目整合管理中提到的,，這個(gè)工具也用于對項(xiàng)目的選擇,，在其他的規(guī)劃過程組中，也會包括評估潛在采購的成本和收益,。項(xiàng)目管理是什么