管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目工作時(shí)能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致,，管理質(zhì)量有時(shí)也叫做“質(zhì)量保證”，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理質(zhì)量,，由單獨(dú)于項(xiàng)目以外的質(zhì)量保證部門提供支持,。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過程中產(chǎn)生出的一些測(cè)量數(shù)據(jù)來回答以下的問題：管理質(zhì)量過程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過程制定的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是否合理，同時(shí)也要根據(jù)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過程對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行測(cè)試的場(chǎng)景,。管理質(zhì)量過程還需要用到控制質(zhì)量過程輸出的質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果,，一方面，要基于質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果評(píng)估和分析項(xiàng)目可交付成果和過程是否滿足了項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,；另一方面,，還要通過對(duì)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果的審查，來確定控制質(zhì)量過程的操作是否正確,，測(cè)量結(jié)果是否正確,。項(xiàng)目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識(shí),。江西線下PMP培訓(xùn)

制約因素是在項(xiàng)目過程中,，限制了團(tuán)隊(duì)成員行為的相關(guān)因素。比如合同條款,、項(xiàng)目工期和預(yù)算等,。提前識(shí)別和澄清項(xiàng)目的制約因素，可以讓相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目有合理的期望值,。比如,，業(yè)主針對(duì)隧道施工工作，要求交付工期緊張,。為了滿足工期要求,，業(yè)主承諾會(huì)較大努力的提供資源支撐。但是,，由于隧道作業(yè)面的空間限制,，不能容許太多的資源同時(shí)作業(yè)。所以,，隧道的空間大小對(duì)于工期來說就是一個(gè)制約因素,，因?yàn)檫@個(gè)制約因素，更多的資源對(duì)工期的改善并不會(huì)有太大的價(jià)值,。這樣,，業(yè)主就會(huì)理解工期不能實(shí)現(xiàn)的原因,，對(duì)隧道的施工工期就有了合理的期望值。重慶PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理里強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃對(duì)成功的必要性和重要性,。

項(xiàng)目管理主要的內(nèi)容,、基準(zhǔn)與項(xiàng)目管理約束條件——項(xiàng)目管理的范圍，進(jìn)度,，成本,，質(zhì)量四個(gè)要素構(gòu)成項(xiàng)目管理的鐵三角。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)通常包括在約定的時(shí)間內(nèi),、按預(yù)算完成符合質(zhì)量要求的所有工作，并獲得理想的客戶滿意度,。這就是項(xiàng)目管理較基本的要求,，也是項(xiàng)目管理的主要。其中,，范圍計(jì)劃,、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃被視為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn),。項(xiàng)目管理六重約束條件：范圍,、進(jìn)度、成本,、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)、資源,。這些是項(xiàng)目的制約因素,，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理一般都在受限的條件下完成項(xiàng)目。

為什么要學(xué)習(xí)PMP,？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、重大項(xiàng)目越來越多,、項(xiàng)目越來越難做、客戶要求越來越高,、交期越來越緊,、客戶需求不斷變化的背景下，所有企業(yè)都需要能獨(dú)擋一面,、一次性把項(xiàng)目做成功的項(xiàng)目經(jīng)理,。21世紀(jì)，項(xiàng)目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能,，人人都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理,。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,。學(xué)習(xí)國(guó)際通行的管理項(xiàng)目管理方法，是管理國(guó)際化,、管理規(guī)范化的必由之路,、是快速培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)骨干的需要,、是建立共同工作語言的需要,、是保證每個(gè)項(xiàng)目結(jié)果的需要、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要,、是打造企業(yè)項(xiàng)目管理主要競(jìng)爭(zhēng)力的需要,、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要。項(xiàng)目管理六重約束條件：范圍,、進(jìn)度,、成本、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn),、資源。

在項(xiàng)目成本估算中,，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)每一個(gè)活動(dòng)和工作包進(jìn)行估算,，而在制定預(yù)算中，需要將估算的成本進(jìn)行自下而上匯總,，得到項(xiàng)目總的預(yù)算,。而成本基準(zhǔn)屬于成本預(yù)算里的一部分，項(xiàng)目經(jīng)理也需要對(duì)其進(jìn)行控制,?；顒?dòng)估算進(jìn)行匯總后得到成每個(gè)工作包的估算成本，將工作包進(jìn)行匯總后得到控制賬戶的估算成本,，控制賬戶進(jìn)行匯總后得到項(xiàng)目估算成本，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)已知未知風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留一部分資金,，這部分資金就是應(yīng)急儲(chǔ)備,，項(xiàng)目的估算成本加上應(yīng)急儲(chǔ)備就得到了成本基準(zhǔn)。管理層也需要預(yù)留一部分資金應(yīng)對(duì)未知未知風(fēng)險(xiǎn),，這部分資金叫做管理儲(chǔ)備。項(xiàng)目總預(yù)算就是成本基準(zhǔn)加上管理儲(chǔ)備,。項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集,、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作,。重慶PMP項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)

成本管理計(jì)劃是本過程的輸出,，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)子計(jì)劃。江西線下PMP培訓(xùn)

PMP全稱是ProjectManagementProfessional（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）,，是由PMI在全球推行的項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證，在全球得到了普遍的認(rèn)可和應(yīng)用,，是項(xiàng)目管理專業(yè)影響力較大的職業(yè)資格認(rèn)證之一。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教材,，為項(xiàng)目經(jīng)理提供了專業(yè)的理念、思路,、工具和方法,，為專業(yè)人士而設(shè)計(jì)。學(xué)項(xiàng)目管理有很多方式,?？磿梢詫W(xué)，實(shí)踐中也能學(xué),。但是通過PMP認(rèn)證培訓(xùn)和考試是幫助項(xiàng)目經(jīng)理更快提升項(xiàng)目管理能力的路徑之一,。世紀(jì)良好推薦您“學(xué)”、“習(xí)”,、“分享”,。學(xué)指的是看書、聽課,、做題,；習(xí)指的是實(shí)踐與思考。學(xué)而不習(xí)您會(huì)比較難深度理解項(xiàng)目管理精髓,，而不經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),，您很難快速成長(zhǎng)。培訓(xùn)較大的好處是縮短你在實(shí)踐中探索的時(shí)間,。而樂于分享的人,，更容易建立自己的影響力。江西線下PMP培訓(xùn)