在制定項(xiàng)目章程過程出了輸出項(xiàng)目章程外，還輸出了假設(shè)日志,。在本過程假設(shè)日志里會記錄項(xiàng)目上高層級的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項(xiàng)目的過程中定期的審查和更新。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息,，被認(rèn)為是正確,、真實(shí)的信息。比如,，在規(guī)劃暑期旅行時,，假設(shè)天不下雨，我們將會參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨,，這是存在不確定性的。如果天不下雨,，旅程將按照計劃實(shí)施，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會受到影響,。在項(xiàng)目過程中，如果做得假設(shè)條件越多,，項(xiàng)目風(fēng)險將會越大,。需要對假設(shè)條件進(jìn)行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)?。?xiàng)目進(jìn)度管理：使項(xiàng)目按時完成的過程,。進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一,。項(xiàng)目采購管理措施

管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊在執(zhí)行項(xiàng)目工作時能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致,，管理質(zhì)量有時也叫做“質(zhì)量保證”，項(xiàng)目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理質(zhì)量,，由單獨(dú)于項(xiàng)目以外的質(zhì)量保證部門提供支持。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過程中產(chǎn)生出的一些測量數(shù)據(jù)來回答以下的問題：管理質(zhì)量過程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過程制定的質(zhì)量測量指標(biāo)是否合理，同時也要根據(jù)質(zhì)量測量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過程對項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行測試的場景。管理質(zhì)量過程還需要用到控制質(zhì)量過程輸出的質(zhì)量控制測量結(jié)果,，一方面,，要基于質(zhì)量控制測量結(jié)果評估和分析項(xiàng)目可交付成果和過程是否滿足了項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,；另一方面，還要通過對質(zhì)量控制測量結(jié)果的審查,，來確定控制質(zhì)量過程的操作是否正確，測量結(jié)果是否正確,。江西項(xiàng)目管范圍管理在實(shí)際項(xiàng)目管理中，成本管理往往涉及較多的財務(wù)知識,。

在項(xiàng)目管理中成本管理非常重要,，他涉及的過程包括以下4個管理過程。規(guī)劃成本管理,，屬于規(guī)劃過程組,。同規(guī)劃進(jìn)度管理相似，要制定出成本管理計劃以指導(dǎo)所有的成本管理過程,。估算成本，屬于規(guī)劃過程組,。類似估算活動持續(xù)時間,，是對項(xiàng)目的每個活動或工作包的成本進(jìn)行進(jìn)行估算，可以在項(xiàng)目任何時點(diǎn)對項(xiàng)目成本進(jìn)行估算,。制定預(yù)算,，屬于規(guī)劃過程組。是將所有活動或工作包的成本進(jìn)行累加,，并制定經(jīng)過批準(zhǔn)的對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核的成本基準(zhǔn),?？刂瞥杀荆瑢儆诒O(jiān)控過程組,。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，監(jiān)督成本的使用情況，當(dāng)成本偏離基準(zhǔn)時,，對成本進(jìn)行管控,，管理成本基準(zhǔn)的變更。

項(xiàng)目管理過程中會涉及到四個基準(zhǔn),，創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準(zhǔn),，制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃過程輸出的進(jìn)度基準(zhǔn)，制定預(yù)算過程輸出的成本基準(zhǔn),，以及整合了這三個基準(zhǔn)以后得到的績效測量基準(zhǔn),。基準(zhǔn)的變更比項(xiàng)目其他方面的變更更加嚴(yán)格,，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更,。除了溝通和相關(guān)方這兩個領(lǐng)域，其他知識領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識領(lǐng)域相關(guān)管理過程的指導(dǎo)性計劃,。范圍管理計劃,。用來指導(dǎo)范圍管理的各個過程。在有些題目中,，如果針對范圍的變更,，沒有變更管理計劃的選項(xiàng)，就可以選擇范圍管理計劃,，因?yàn)榉秶芾碛媱澮仓笇?dǎo)如何對范圍進(jìn)行變更,。需求管理計劃。指導(dǎo)需求管理的各個過程,。如果需求管理的過程,，比如在需求管理上出現(xiàn)了問題，就需要查看需求管理計劃,。項(xiàng)目管理六重約束條件：范圍,、進(jìn)度、成本,、質(zhì)量,、風(fēng)險、資源,。

PMP全稱是ProjectManagementProfessional（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）,，是由PMI在全球推行的項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證，在全球得到了普遍的認(rèn)可和應(yīng)用，是項(xiàng)目管理專業(yè)影響力較大的職業(yè)資格認(rèn)證之一,。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教材,，為項(xiàng)目經(jīng)理提供了專業(yè)的理念、思路,、工具和方法,，為專業(yè)人士而設(shè)計。學(xué)項(xiàng)目管理有很多方式,?？磿梢詫W(xué)，實(shí)踐中也能學(xué),。但是通過PMP認(rèn)證培訓(xùn)和考試是幫助項(xiàng)目經(jīng)理更快提升項(xiàng)目管理能力的路徑之一,。世紀(jì)良好推薦您“學(xué)”、“習(xí)”,、“分享”,。學(xué)指的是看書、聽課,、做題,；習(xí)指的是實(shí)踐與思考。學(xué)而不習(xí)您會比較難深度理解項(xiàng)目管理精髓,，而不經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),，您很難快速成長。培訓(xùn)較大的好處是縮短你在實(shí)踐中探索的時間,。而樂于分享的人,，更容易建立自己的影響力。成本管理是項(xiàng)目管理的主要,，因?yàn)槌杀竟芾聿缓?，會直接影響到?xiàng)目的效益，進(jìn)而影響到項(xiàng)目目的的達(dá)成,。項(xiàng)目溝通管理服務(wù)

項(xiàng)目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長久發(fā)展的生命線,，質(zhì)量對項(xiàng)目來說也是管理的底線。項(xiàng)目采購管理措施

什么是項(xiàng)目管理,？通俗地說,，項(xiàng)目管理就是完成任務(wù)，是對完成項(xiàng)目所需工作的計劃和控制過程,。PMBOK：項(xiàng)目管理就是運(yùn)用知識,、技能、工具與技能用于項(xiàng)目活動,，滿足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目的特點(diǎn)——獨(dú)特性：也叫“一次性”,，每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的,，每個項(xiàng)目多多少少會在某些方面與別的項(xiàng)目有所不同,。臨時性：是指項(xiàng)目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。臨時性與項(xiàng)目的工期長短沒有關(guān)系,。任何項(xiàng)目都是臨時的,，歷時一個月的項(xiàng)目是臨時的，歷時一年甚至十年的項(xiàng)目也是臨時的,。無論是正常結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目還是中途終止的項(xiàng)目,，都應(yīng)該有項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目驅(qū)動變革：項(xiàng)目旨在為組織帶來積極的變化,；成功的項(xiàng)目,，可以使組織從當(dāng)前的狀態(tài)發(fā)展到組織想達(dá)到的理想狀態(tài)。項(xiàng)目創(chuàng)造商業(yè)價值：做任何事情通常都是要有價值的,，不過商業(yè)價值分為兩種：一種是有形的價值，通常是用財務(wù)指標(biāo)來量化；另外一種稱為無形的價值,，如組織聲譽(yù),，品牌，企業(yè)形象,，戰(zhàn)略一致性等,。項(xiàng)目采購管理措施