為什么要學習PMP,？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化,、市場競爭日益激烈,、重大項目越來越多、項目越來越難做,、客戶要求越來越高,、交期越來越緊、客戶需求不斷變化的背景下,，所有企業(yè)都需要能獨擋一面,、一次性把項目做成功的項目經(jīng)理。21世紀,，項目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能,，人人都應(yīng)該是項目經(jīng)理。人人都應(yīng)該學習項目管理,。學習國際通行的管理項目管理方法,，是管理國際化、管理規(guī)范化的必由之路,、是快速培養(yǎng)團隊,、培養(yǎng)骨干的需要、是建立共同工作語言的需要,、是保證每個項目結(jié)果的需要,、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要、是打造企業(yè)項目管理主要競爭力的需要,、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要,。產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實現(xiàn)到退出市場的的產(chǎn)品全生命周期管理，其中包括不同階段的項目和運營,。?？赑MP在線培訓

項目管理認證考試通過專業(yè)的學習過程，讓自己快速成長,；借考試的壓力,，讓自己去深度理解國際項目管理的內(nèi)涵；擁有國際公認的專業(yè)證書PMP,，至少可以表明自己是一個專業(yè)人士,；PMP持證人士的項目成功率明顯更高，PMP有更多機會獲得升職加薪的機會,；越來越多的項目招標時會要求項目團隊里有一定持證人士的比例,，很明顯PMP能獲得更多職業(yè)成長機會和商業(yè)機會。誰可以考PMP,？報考PMP,，需要滿足以下條件：學歷是本科和本科以上人士（本科以學位證為準）：需要不低于4500小時且不低于36個月的項目管理經(jīng)驗（必須是較近6年內(nèi)完成的項目）和PMI認可的專業(yè)培訓機構(gòu)出具的35小時培訓證明；學歷是本科以下人士（沒有學位的本科,、?？?、高中）：需要不低于7200小時且不低于60個月的項目管理經(jīng)驗（必須是較近8年內(nèi)完成的項目）和PMI認可的專業(yè)培訓機構(gòu)出具的35小時培訓證明。陜西金融（運營商）項目管理項目管理主要是任務(wù)管理,，側(cè)重的是如何實現(xiàn)這些需求,，交付某一個產(chǎn)品或服務(wù)。

為什么要了解項目運行環(huán)境,？每個項目都是在某個環(huán)境下進行的,，項目經(jīng)理不可能在真空中做項目。例如：不同的項目,，比如產(chǎn)品設(shè)計,、軟件開發(fā)、基建,、房地產(chǎn),、、交通項目,、硬件研發(fā)項目等等，它們的運行環(huán)境都是不一樣的,。項目運行環(huán)境會成為影響項目的因素,。比如項目所處的環(huán)境可能會影響項目經(jīng)理的責任與權(quán)利、溝通與領(lǐng)導(dǎo)方式,、影響項目經(jīng)理管理項目的方法,、流程、規(guī)則,、甚至模板等等,。常常會有項目經(jīng)理抱怨公司給予項目經(jīng)理的權(quán)利不夠充足，項目經(jīng)理調(diào)動不了資源,，沒有權(quán)利又有任務(wù),，項目難以推進；但不同公司項目環(huán)境不同,，也有公司的項目經(jīng)理感覺項目經(jīng)理有足夠的資源與權(quán)利,，做起項目來很順利。為什么會有截然不同的兩種情況呢,？較主要的原因就是兩位項目經(jīng)理所處的環(huán)境不一樣,，這就是為什么我們要談?wù)摥h(huán)境的原因。了解項目大環(huán)境,，有助于確保項目在公司的治理框架內(nèi)執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標,，并符合組織的既有實踐。

項目管理與運營管理有什么不同——組織中的工作由項目工作和運營工作組成,。運營管理不是本書研究的重點內(nèi)容,。但是我們需要知道項目與運營有什么不同,。項目是臨時的，當項目完成的時候,，項目工作就結(jié)束了,；而運營工作是持續(xù)的，要一直支持組織的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)運作,，所以運營工作較大的特點是“持續(xù)”和“重復(fù)”,。在實際管理中有時候也把重復(fù)的事情中的某一次當做一個項目，所以兩者之間既有區(qū)別也有相互的關(guān)聯(lián)性的,。很多時候當項目被完成以后,，產(chǎn)品就被移交到運營部門繼續(xù)持續(xù)運作。通常企業(yè)通過運營保持正常的成長,，而通過項目可以實現(xiàn)快速的跨越式成長,。規(guī)劃過程組是項目管理過程的主要過程組。

項目治理與組織戰(zhàn)略——組織級項目管理（OPM）,。組織級項目管理（OPM）作為項目,、項目集、和項目組合管理以及其他組織實踐的指導(dǎo)和驅(qū)動力,，它是一個框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰(zhàn)略,。組織級項目管理為項目組合、項目集,、項目,、以及組織的其他工作的優(yōu)先級排序、管理,、執(zhí)行和度量提供了指導(dǎo),，并使其能夠較終達成戰(zhàn)略目的和渴望的效益。組織治理：指的是組織的整體結(jié)構(gòu),。組織治理通常由董事會和企業(yè)高層負責,。組織治理包括工作如何執(zhí)行以滿足高層的戰(zhàn)略目標所制定的策略和程序。在一個組織中可能會有多個層級的治理,。指導(dǎo)委員會的職責是確保組織中的工作符合外部（相關(guān)部門和監(jiān)管）及內(nèi)部的標準和需求,。內(nèi)部需求包括項目組合、項目集和項目工作的策略和程序,。每一個組織都是不同的,。項目治理：指的是整個組織內(nèi)執(zhí)行項目工作的框架。項目治理會通過項目管理辦公室（PMO）進行建立和管理,。項目治理可能會涉及關(guān)于創(chuàng)建和執(zhí)行與風險,、資源、溝通和變更管理有關(guān)的程序和政策,。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后,，將它們排序,、估算資源與工期。PMP考試流程

成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標,。?？赑MP在線培訓

項目管理中規(guī)劃成本管理過程和規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進度管理類似——它們都是針對對應(yīng)領(lǐng)域的管理過程實施進行指導(dǎo),。在成本管理中,，規(guī)劃成本管理制定成本管理計劃指導(dǎo)識別如何對成本進行計劃、管理和控制,?？忌枰⒁獾氖牵m然本過程的輸入有“進度管理計劃”（而規(guī)劃進度管理的輸入并沒有“成本管理計劃”）,，但這并不意味著這些計劃的制訂有一定意義上的先后次序（對于某些進度驅(qū)動型的項目或許如此,，但這并不是所有項目的共同特征）。事實上,，“如何管理成本,、進度、范圍,、風險”這些往往須要協(xié)同考慮,。海口PMP在線培訓