在項目管理中成本管理非常重要,，他涉及的過程包括以下4個管理過程,。規(guī)劃成本管理，屬于規(guī)劃過程組,。同規(guī)劃進(jìn)度管理相似,，要制定出成本管理計劃以指導(dǎo)所有的成本管理過程。估算成本,，屬于規(guī)劃過程組,。類似估算活動持續(xù)時間，是對項目的每個活動或工作包的成本進(jìn)行進(jìn)行估算,，可以在項目任何時點對項目成本進(jìn)行估算,。制定預(yù)算，屬于規(guī)劃過程組,。是將所有活動或工作包的成本進(jìn)行累加,，并制定經(jīng)過批準(zhǔn)的對項目成本進(jìn)行考核的成本基準(zhǔn)?？刂瞥杀?，屬于監(jiān)控過程組。在項目執(zhí)行過程中,，監(jiān)督成本的使用情況,，當(dāng)成本偏離基準(zhǔn)時，對成本進(jìn)行管控,，管理成本基準(zhǔn)的變更,。項目范圍管理過程——規(guī)劃范圍管理，屬于規(guī)劃過程組,。IT項目管理專項方案

項目治理和項目管理：項目治理體現(xiàn)的是一種制度框架,，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責(zé)、權(quán),、利,，以及制度的安排；主要的目的是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督,、激勵,、風(fēng)險分配等問題,；而項目管理則是在此制度框架下，各相關(guān)方使用各種項目管理的技術(shù),、方法和工具具體的實施項目,；項目治理就像是根基，根基打不好,，再完美的項目管理體系也無法實現(xiàn)項目的價值,。組織治理和項目治理：組織治理是企業(yè)級的,；項目治理是項目級的,。組織治理在項目治理之上，項目治理既要滿足戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo),，還要滿足組織目標(biāo),。西安PMP培訓(xùn)成本管理是對成本進(jìn)行估算、規(guī)劃,、預(yù)算,、跟蹤和控制的過程。

為什么要學(xué)習(xí)PMP,？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化,、市場競爭日益激烈、重大項目越來越多,、項目越來越難做,、客戶要求越來越高、交期越來越緊,、客戶需求不斷變化的背景下,，所有企業(yè)都需要能獨(dú)擋一面、一次性把項目做成功的項目經(jīng)理,。21世紀(jì),，項目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能，人人都應(yīng)該是項目經(jīng)理,。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理,。學(xué)習(xí)國際通行的管理項目管理方法，是管理國際化,、管理規(guī)范化的必由之路,、是快速培養(yǎng)團(tuán)隊、培養(yǎng)骨干的需要,、是建立共同工作語言的需要,、是保證每個項目結(jié)果的需要、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要,、是打造企業(yè)項目管理主要競爭力的需要,、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要,。

項目治理與組織戰(zhàn)略——組織級項目管理（OPM）。組織級項目管理（OPM）作為項目,、項目集,、和項目組合管理以及其他組織實踐的指導(dǎo)和驅(qū)動力，它是一個框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰(zhàn)略,。組織級項目管理為項目組合,、項目集、項目,、以及組織的其他工作的優(yōu)先級排序,、管理、執(zhí)行和度量提供了指導(dǎo),，并使其能夠較終達(dá)成戰(zhàn)略目的和渴望的效益,。組織治理：指的是組織的整體結(jié)構(gòu)。組織治理通常由董事會和企業(yè)高層負(fù)責(zé),。組織治理包括工作如何執(zhí)行以滿足高層的戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的策略和程序,。在一個組織中可能會有多個層級的治理。指導(dǎo)委員會的職責(zé)是確保組織中的工作符合外部（相關(guān)部門和監(jiān)管）及內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)和需求,。內(nèi)部需求包括項目組合,、項目集和項目工作的策略和程序。每一個組織都是不同的,。項目治理：指的是整個組織內(nèi)執(zhí)行項目工作的框架,。項目治理會通過項目管理辦公室（PMO）進(jìn)行建立和管理。項目治理可能會涉及關(guān)于創(chuàng)建和執(zhí)行與風(fēng)險,、資源,、溝通和變更管理有關(guān)的程序和政策。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標(biāo),。

在識別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因為項目本身的進(jìn)度、成本等各種制約,，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過定義范圍過程，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望,。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的,，并詳細(xì)定義項目的可交付成果。在識別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因為項目本身的進(jìn)度,、成本等各種制約，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過定義范圍過程,，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項目工作的范圍邊界，以便于更好的管理相關(guān)方的期望,。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識,。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的，并詳細(xì)定義項目的可交付成果,。在項目管理中,，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格。陜西PMP認(rèn)證

項目管理生命周期指五大過程,，項目的每個階段都可以有五大過程,。過程通常是嵌套的。IT項目管理專項方案

項目管理中的商業(yè)文件——商業(yè)論證：在一個項目開始之前就要對項目的效益進(jìn)行評估,，這叫做商業(yè)論證,；商業(yè)論證通常由項目發(fā)起人負(fù)責(zé)；目的是確認(rèn)項目可行,；項目效益管理計劃：是對保持項目效益的過程進(jìn)行定義的書面文件,；項目效益管理計劃通常由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以使項目管理過程與組織的目標(biāo)保持一致,。項目經(jīng)理要確保項目效益始終有效,，在一些關(guān)鍵時間點需要對項目效益進(jìn)行衡量。項目管理方法論的裁剪：項目經(jīng)理通常將項目管理方法論應(yīng)用于工作,。但并不意味著需要把這些知識一成不變地應(yīng)用于所有項目,，而是必須要根據(jù)實際情況進(jìn)行裁剪。IT項目管理專項方案