在項(xiàng)目成本估算中,，項(xiàng)目經(jīng)理會對每一個(gè)活動和工作包進(jìn)行估算,，而在制定預(yù)算中，需要將估算的成本進(jìn)行自下而上匯總,，得到項(xiàng)目總的預(yù)算,。而成本基準(zhǔn)屬于成本預(yù)算里的一部分,，項(xiàng)目經(jīng)理也需要對其進(jìn)行控制?；顒庸浪氵M(jìn)行匯總后得到成每個(gè)工作包的估算成本,，將工作包進(jìn)行匯總后得到控制賬戶的估算成本，控制賬戶進(jìn)行匯總后得到項(xiàng)目估算成本,，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對已知未知風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留一部分資金,，這部分資金就是應(yīng)急儲備，項(xiàng)目的估算成本加上應(yīng)急儲備就得到了成本基準(zhǔn),。管理層也需要預(yù)留一部分資金應(yīng)對未知未知風(fēng)險(xiǎn),，這部分資金叫做管理儲備。項(xiàng)目總預(yù)算就是成本基準(zhǔn)加上管理儲備,。項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的主要領(lǐng)域,，沒有整合就談不上項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目經(jīng)理較重要的角色就是整合,。PMP考試怎么收費(fèi)

在PMP考試中,，有時(shí)也叫“專業(yè)人士訪談”。項(xiàng)目經(jīng)理可以訪談相關(guān)的相關(guān)方,，訪談的一般形式可以使用電子郵件,、電話或虛擬的工作，更多的一種訪談方式是面對面的訪談,。面對面訪談特別適合獲取一些非公開的,、有一定深度的需求信息。訪談一般情況下需要訪談對象在心態(tài)上比較開放,，愿意把自己的需求表達(dá)出來,。當(dāng)然，訪談?wù)咝枰`活應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)對被訪者進(jìn)行引導(dǎo),，以便能收集更多方面更真實(shí)的信息,。收集需求的工具技術(shù)。問卷調(diào)查比較適合相關(guān)方比較多,，分布又比較廣的需求收集。比如需要獲得眾多人的意見,，就會選擇問卷調(diào)查,。問卷調(diào)查的優(yōu)勢就是受眾比較多，調(diào)查很難多方面深入,。制造業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識別,、規(guī)劃、分析,、監(jiān)測和控制,。

管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目工作時(shí)能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致,，管理質(zhì)量有時(shí)也叫做“質(zhì)量保證”，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理質(zhì)量,，由單獨(dú)于項(xiàng)目以外的質(zhì)量保證部門提供支持,。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過程中產(chǎn)生出的一些測量數(shù)據(jù)來回答以下的問題：管理質(zhì)量過程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過程制定的質(zhì)量測量指標(biāo)是否合理，同時(shí)也要根據(jù)質(zhì)量測量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過程對項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行測試的場景,。管理質(zhì)量過程還需要用到控制質(zhì)量過程輸出的質(zhì)量控制測量結(jié)果,，一方面，要基于質(zhì)量控制測量結(jié)果評估和分析項(xiàng)目可交付成果和過程是否滿足了項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,；另一方面,，還要通過對質(zhì)量控制測量結(jié)果的審查，來確定控制質(zhì)量過程的操作是否正確,，測量結(jié)果是否正確,。

項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成。范圍管理通過定義項(xiàng)目的工作邊界,，明確哪些是項(xiàng)目需要做的工作,，哪些不是項(xiàng)目要做的工作，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成,。同時(shí),，當(dāng)項(xiàng)目范圍變更的時(shí)候，需要管理范圍的變更,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如果項(xiàng)目開始，范圍是明確的,，項(xiàng)目經(jīng)理就可以基于明確的范圍,，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，在執(zhí)行過程關(guān)注范圍變更管理,。反之,，如果項(xiàng)目范圍開始時(shí)不明確，則需要通過未完成項(xiàng)來定義項(xiàng)目需求,。在每個(gè)迭代前,，通過對需求的優(yōu)先排序，定義本迭代階段的范圍,，并在迭代階段內(nèi)實(shí)施范圍的控制和對可交付成果的驗(yàn)收,。為了確保項(xiàng)目預(yù)算有資金保證，項(xiàng)目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化。

為了確保項(xiàng)目預(yù)算有資金保證,，項(xiàng)目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化,。如果按現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目各個(gè)階段（月,、周）資金支出“變化”較大,，從企業(yè)整體角度看，會對企業(yè)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流形成不利影響——如果流動資金留少了,，很可能造成項(xiàng)目資金鏈緊張甚至斷裂,；如果留多了，又會降低企業(yè)利潤率（未投入價(jià)值生產(chǎn)的資金無法產(chǎn)生利潤）,。所以高層管理者往往會要求項(xiàng)目經(jīng)理平衡各時(shí)間段的資金支出,，這也是一種“削峰填谷”的工作。有的時(shí)候?yàn)榱似胶赓Y金支出的水平,，可以在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中增加強(qiáng)制的日期來限制資金的支出,。項(xiàng)目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長久發(fā)展的生命線，質(zhì)量對項(xiàng)目來說也是管理的底線,。重慶PMP遠(yuǎn)程培訓(xùn)

監(jiān)控過程的目的是使項(xiàng)目能按照變更以后的較新計(jì)劃開展,。PMP考試怎么收費(fèi)

一個(gè)項(xiàng)目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢，但制定預(yù)算是將估算的成本匯總起來,，并按照時(shí)間段分配得到項(xiàng)目成本基準(zhǔn),。成本基準(zhǔn)可以是整個(gè)項(xiàng)目的完工預(yù)算，也可以是各個(gè)階段的完工預(yù)算,。項(xiàng)目經(jīng)理可以從兩個(gè)維度對成本進(jìn)行管理里,，一個(gè)維度是沿WBS自下而上匯總，從而得到項(xiàng)目總體預(yù)算,；另一個(gè)維度是按照進(jìn)度計(jì)劃匯總,，從而得到各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的項(xiàng)目成本開銷。成本基準(zhǔn)是一條隨時(shí)間不斷增長的曲線,。由于大多數(shù)項(xiàng)目都是前期（籌備,、規(guī)劃）花錢少，中期（實(shí)際執(zhí)行）花錢多,，收尾時(shí)花錢又少,，所以成本基準(zhǔn)曲線一般都是S型的。而項(xiàng)目總預(yù)算則是整個(gè)項(xiàng)目“一共”要花費(fèi)的資金,，所以往往是固定值（如果涉及分期拔款,，也可能是階梯線）。PMP考試怎么收費(fèi)