PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的,；都有發(fā)起的原因,。一般來說,，項目啟動的原因（也叫項目的驅動因素）有以下四種典型——創(chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關方的要求，客戶需求或市場機會,；社會責任：符合監(jiān)管要求,，法律要求或社會要求；轉型與變革：改變組織中的業(yè)務和/或技術策略,；復制與持續(xù)改進：改進現(xiàn)有產品,，流程或服務或增加新產品，流程和服務,。當你在回答考試的問題的時候,，你可以把自己當做是一個大項目的項目經(jīng)理。而這個項目是一個新的項目（對于組織來說,，以前從來沒有做過）,，團隊成員比較多，來自不同的國家,，項目持續(xù)時間超過1年,，預算很大。項目管理的范圍,，進度,，成本，質量四個要素構成項目管理的鐵三角,。廣州項目溝通管理

項目范圍管理是項目管理的基礎,，項目的進度、成本,、質量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎上完成,。范圍管理通過定義項目的工作邊界，明確哪些是項目需要做的工作,，哪些不是項目要做的工作,，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時,，當項目范圍變更的時候,，需要管理范圍的變更，確保項目目標的實現(xiàn),。如果項目開始,，范圍是明確的，項目經(jīng)理就可以基于明確的范圍,，制定項目管理計劃,，在執(zhí)行過程關注范圍變更管理。反之,，如果項目范圍開始時不明確,，則需要通過未完成項來定義項目需求,。在每個迭代前，通過對需求的優(yōu)先排序,，定義本迭代階段的范圍,，并在迭代階段內實施范圍的控制和對可交付成果的驗收。廣州在線PMP在實際項目管理中,，成本管理往往涉及較多的財務知識,。

成本管理是項目管理的主要，因為成本管理不好,，會直接影響到項目的效益,，進而影響到項目目的的達成。在項目管理中,，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,，包括實施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值,。項目成本管理和項目進度管理有很多類似的地方，在項目進度管理中會將WBS中的工作包分解成活動,，進度管理會針對活動進行持續(xù)時間估算,，成本管理會針對活動進行成本估算。它們的差別是,，進度管理需要基于活動之間的邏輯關系來分析和計算項目工期,，而項目成本管理只要將每一個活動的成本進行累加就可以得到整個項目成本。

產品管理與項目管理——產品管理主要是從產品創(chuàng)意到產品實現(xiàn)到退出市場的的產品全生命周期管理,，有可能其中包括不同階段的項目和運營,。項目管理主要是任務管理，側重的是如何實現(xiàn)這些需求,，交付某一個產品或服務,。通俗地說，產品經(jīng)理是產品他媽,，管理產品從生到死（從創(chuàng)意到設計,、生產、運營,、銷售、退市）全過程,。項目經(jīng)理是產品的接生婆,，責任是把產品或服務給做出來交付給需求方。項目生命周期,、項目管理生產周期與產品生命周期：項目生命周期指項目從開始到結束所經(jīng)歷的一系列的項目階段,。它為項目管理提供了一個框架,。階段之間通常有階段關口。項目管理生命周期指五大過程,，項目的每個階段都可以有五大過程,。過程通常是嵌套的。產品生命周期指產品從創(chuàng)意到研發(fā),、生產,、物流、銷售,、直到退出市場的所有階段,。它可能由項目+運營構成。項目質量管理做好的基礎是項目經(jīng)理和項目團隊有把質量做好的強烈意愿,。

項目范圍管理過程中的規(guī)劃范圍管理,，屬于規(guī)劃過程組。制定需求管理計劃指導需求管理過程,，并制定范圍管理計劃指導范圍管理過程,。比如，通過什么方式什么時候完成需求的收集,，從哪些方面（成本,、工作時間影響、季節(jié)等）確定需求的優(yōu)先級,；如果變更范圍（比如旅行目的地等）應該如何審批等,。收集需求，屬于規(guī)劃過程組,。詳細收集項目相關方的需求,，并將需求記錄下來文檔化。向公司相應的主管領導收集他們對旅行的預算,、旅行的期望等需求,；針對同事對公司旅行安排收集大家對目的地、住宿,、交通等的要求,。定義范圍，屬于規(guī)劃過程組,。綜合分析收集需求過程收集到具體需求,，詳細定義本次旅行的方案和需要做的工作內容。通過收集了各同事以及跟旅行公司,、酒店,、景點等進行溝通協(xié)調，較終確定旅游的目的（哪幾個景點）、住哪家酒店,、幾點出發(fā)等工作內容,。項目管理就是完成任務，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程,。長沙項目組合管理

項目風險管理：管控項目風險和機會,，提高項目成功的可能性的過程。廣州項目溝通管理

項目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個方面——項目管理計劃的制定,，制定的不是任何單一計劃,，而是綜合性計劃，既要關注單個方面計劃的內容,，又要考慮其他要素對計劃的影響,；項目變更管理，需要關注項目任何一方面要素變更時對項目的綜合影響,；項目執(zhí)行過程中相關方期望的管理,，需要平衡各相關方在項目的期望和利益。項目章程的責任,、理解,、關鍵要素及其作用，并理解沒有項目章程不開始一個項目的重要理念,。掌握制定項目章程的工具技術：頭腦風暴,、焦點小組、影響管理,、引導,、決策、會議管理,。廣州項目溝通管理