項目管理辦公室（PMO）是對項目進行集中管理的組織部門。它的職責與形式通常根據(jù)組織的需求來決定,，主要職能是：管理共享資源、識別較佳實踐,、指導與培訓,、監(jiān)督與協(xié)調(diào),、項目管理政策、程序,、標準,、流程、模板的制定,；協(xié)調(diào)項目之間的溝通,；是項目中的重要相關方和關鍵決策者，通常它也承擔組織級的項目管理工作,，管理項目組合,、項目集,、項目的績效考評,，它也是項目經(jīng)理的資源池。PMO通常會有幾種形式,，包括：支持型：支持型PMO為組織管理項目提供原則,、方法、模板和經(jīng)驗教訓,，它對于項目的控制能力是非常低的,。控制型：控制型的PMO為組織如何管理項目提供了支持和指導,，為相關人員培訓項目管理的知識和項目管理軟件,，協(xié)助使用特殊的項目管理工具，以及確保和組織實踐的一致性,。它對于項目的控制能力是適度的,。指令型：指令型的PMO為不同的項目提供了項目經(jīng)理，對于這些項目負有責任,；所有的項目,、或者一定大小的項目都會通過PMO來管理。它對于項目有較高的控制權,。項目范圍管理是項目管理的基礎,，項目的進度、成本,、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎上完成,。合肥項目風險管理

項目管理中規(guī)劃成本管理過程和規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進度管理類似——它們都是針對對應領域的管理過程實施進行指導,。在成本管理中,，規(guī)劃成本管理制定成本管理計劃指導識別如何對成本進行計劃,、管理和控制?？忌枰⒁獾氖?，雖然本過程的輸入有“進度管理計劃”（而規(guī)劃進度管理的輸入并沒有“成本管理計劃”），但這并不意味著這些計劃的制訂有一定意義上的先后次序（對于某些進度驅(qū)動型的項目或許如此,，但這并不是所有項目的共同特征）,。事實上，“如何管理成本,、進度,、范圍、風險”這些往往須要協(xié)同考慮,。廣州PMP理論考試培訓項目治理：指的是整個組織內(nèi)執(zhí)行項目工作的框架,。

制約因素是在項目過程中，限制了團隊成員行為的相關因素,。比如合同條款,、項目工期和預算等。提前識別和澄清項目的制約因素,，可以讓相關方對項目有合理的期望值,。比如，業(yè)主針對隧道施工工作,，要求交付工期緊張,。為了滿足工期要求，業(yè)主承諾會較大努力的提供資源支撐,。但是,，由于隧道作業(yè)面的空間限制，不能容許太多的資源同時作業(yè),。所以,，隧道的空間大小對于工期來說就是一個制約因素，因為這個制約因素,，更多的資源對工期的改善并不會有太大的價值,。這樣，業(yè)主就會理解工期不能實現(xiàn)的原因,，對隧道的施工工期就有了合理的期望值,。

項目、項目集,、項目組合和運營——項目：為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務或成果而進行的臨時性工作。項目集：一組相互關聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目,、子項目集和項目集活動,，以便獲得分別管理所無法獲得的利益,。項目組合：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集,、子項目組合和運營工作,。運營管理：關注產(chǎn)品或服務的的持續(xù)生產(chǎn)和運作。從組織的角度來看項目,、項目集和項目組合管理有什么不同：項目集和項目管理的重點在于以“正確”的方式開展項目集和項目,；重在成果交付。項目組合管理則注重于選擇和開展“正確”的項目集和項目,，以及確定它們在企業(yè)中的優(yōu)先極,。項目組合管理重在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行價值決策。運營重在持續(xù)運作,，追求商業(yè)價值實現(xiàn),。項目運營重在持續(xù)運作，追求商業(yè)價值實現(xiàn),。

在目前考綱中——PMI2019版新版考試大綱主要體現(xiàn)在以下兩個主要變化,，由以傳統(tǒng)預測型項目管理方法為主，調(diào)整為預測型與敏捷型和混合型項目實踐管理方法約各占50%,；從嚴格控制變更到擁抱變更,，從關注可交付成果的交付到關注交付價值,，從傳統(tǒng)「命令控制型領導」的風格轉(zhuǎn)變成「服務型領導」的風格,。這是項目管理發(fā)展新趨勢，也是較新考綱的變化,。從傳統(tǒng)的強調(diào)5大過程組（啟動,、規(guī)劃、執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾）作為題目分布的領域,，修改為按照人（People），流程（Process）和商業(yè)環(huán)境（BusinessEnvironment）作為題目分布的領域,。項目生命周期指項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項目階段,。重慶在線PMP

規(guī)劃過程組是項目管理過程的主要過程組。合肥項目風險管理

項目進度管理：使項目按時完成的過程,。進度管理是項目成功的關鍵之一,。進度延期是多數(shù)企業(yè)的痛難點。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后,，將它們排序,、估算資源與工期；識別關鍵路徑上的活動并加以管理,；如何計算和壓縮工期歷來是必考內(nèi)容,。項目成本管理：確保項目在批準的預算內(nèi)完成的過程,。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標，成本管理是對成本進行估算,、規(guī)劃,、預算、跟蹤和控制的過程,。成本管理難點在于搞清楚與掙值相關的一些績效指標的含義和計算公式,。合肥項目風險管理