項目治理和項目管理：項目治理體現(xiàn)的是一種制度框架,，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責、權(quán),、利,，以及制度的安排；主要的目的是恰當?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督,、激勵,、風險分配等問題；而項目管理則是在此制度框架下,，各相關(guān)方使用各種項目管理的技術(shù),、方法和工具具體的實施項目；項目治理就像是根基,，根基打不好,，再完美的項目管理體系也無法實現(xiàn)項目的價值。組織治理和項目治理：組織治理是企業(yè)級的,；項目治理是項目級的,。組織治理在項目治理之上，項目治理既要滿足戰(zhàn)略和運營目標,，還要滿足組織目標,。PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的,；都有發(fā)起的原因,。廣州項目采購管理

項目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考，項目管理知識領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項目的思路,。這會使你考慮問題非常多方面,。整合管理是項目經(jīng)理的主要工作。整合者是項目經(jīng)理的主要角色,。整合管理貫穿項目全過程,。這一部分歷來是實踐和考試的重點和難點。整合管理的重點是創(chuàng)造項目章程和一個可行的項目計劃,，監(jiān)測和控制所有項目工作,，管理變更，直到項目結(jié)束,。明確工作內(nèi)容,，確保做且只做完成項目所需的全部工作的過程。范圍管理是項目管理中較重要的活動,，所有項目工作是以它為基礎(chǔ)開展的,；范圍管理重點工作是創(chuàng)建按可交付成果分解的WBS；控制范圍和管理范圍變更等內(nèi)容一向是考試重點之一。河南PMP項目整合追求的就是項目的“五官端正”,。

項目經(jīng)理需要考慮質(zhì)量與范圍,、進度、成本,、資源和風險的關(guān)系,，只要上述制約的任何一個發(fā)生變化，都要考慮都質(zhì)量的影響,。作為規(guī)劃質(zhì)量過程的主要輸出,，目的是指導(dǎo)項目團隊如何實施質(zhì)量管理活動來滿足項目質(zhì)量要求。質(zhì)量管理計劃包含的主要內(nèi)容如下：應(yīng)用在項目中的質(zhì)量實踐和標準,，這里的標準通常是針對通用的標準,。比如，國家某個標準,、歐洲某個標準或者美國某個標準等,。項目的質(zhì)量目標是什么；在質(zhì)量管理過程中相關(guān)方的角色和職責,；哪些可交付成果或過程需要進行審查,；通過哪些過程來確保質(zhì)量；通過哪些過程來確保質(zhì)量,；哪些度量指標來測量質(zhì)量,；

成本管理是項目管理的主要，因為成本管理不好,，會直接影響到項目的效益,，進而影響到項目目的的達成。在項目管理中,，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,，包括實施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值,。項目成本管理和項目進度管理有很多類似的地方,，在項目進度管理中會將WBS中的工作包分解成活動，進度管理會針對活動進行持續(xù)時間估算,，成本管理會針對活動進行成本估算,。它們的差別是，進度管理需要基于活動之間的邏輯關(guān)系來分析和計算項目工期,，而項目成本管理只要將每一個活動的成本進行累加就可以得到整個項目成本,。項目管理的5大過程既有一定的時間邏輯，又相互的交疊在一起,。

在項目成本估算中,，項目經(jīng)理會對每一個活動和工作包進行估算，而在制定預(yù)算中，需要將估算的成本進行自下而上匯總,，得到項目總的預(yù)算,。而成本基準屬于成本預(yù)算里的一部分，項目經(jīng)理也需要對其進行控制,?；顒庸浪氵M行匯總后得到成每個工作包的估算成本，將工作包進行匯總后得到控制賬戶的估算成本,，控制賬戶進行匯總后得到項目估算成本，項目經(jīng)理還需要對已知未知風險預(yù)留一部分資金,，這部分資金就是應(yīng)急儲備,，項目的估算成本加上應(yīng)急儲備就得到了成本基準。管理層也需要預(yù)留一部分資金應(yīng)對未知未知風險,，這部分資金叫做管理儲備,。項目總預(yù)算就是成本基準加上管理儲備。質(zhì)量管理在PMP考試中是非常重要也是比較難的一個知識領(lǐng)域,。PMP項目管理實踐培訓哪家好

項目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項目經(jīng)理和項目團隊有把質(zhì)量做好的強烈意愿,。廣州項目采購管理

在項目管理中成本管理非常重要，他涉及的過程包括以下4個管理過程,。規(guī)劃成本管理,，屬于規(guī)劃過程組。同規(guī)劃進度管理相似,，要制定出成本管理計劃以指導(dǎo)所有的成本管理過程,。估算成本，屬于規(guī)劃過程組,。類似估算活動持續(xù)時間,，是對項目的每個活動或工作包的成本進行進行估算，可以在項目任何時點對項目成本進行估算,。制定預(yù)算,，屬于規(guī)劃過程組。是將所有活動或工作包的成本進行累加,，并制定經(jīng)過批準的對項目成本進行考核的成本基準,。控制成本,，屬于監(jiān)控過程組,。在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)督成本的使用情況,，當成本偏離基準時,，對成本進行管控，管理成本基準的變更。廣州項目采購管理