項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期的類(lèi)型——預(yù)測(cè)型生命周期也稱(chēng)為完全計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期,，要求在項(xiàng)目的前期確定項(xiàng)目范圍以及交付此范圍的時(shí)間和成本,。軟件開(kāi)發(fā)中的瀑布模型就屬于此生命周期。迭代型生命周期是將項(xiàng)目分成很多個(gè)sprint,，在每一個(gè)sprint中都會(huì)運(yùn)行一次開(kāi)發(fā)過(guò)程,，并且為客戶(hù)交付可以使用的產(chǎn)品，迭代型生命周期與增量型生命周期的,。增量型生命周期是將產(chǎn)品分成很多個(gè)模塊,，每次都交付其中的一個(gè)模塊。適應(yīng)型生命周期也稱(chēng)為變更驅(qū)動(dòng)方法或敏捷方法,，其目的在于應(yīng)對(duì)大量的變更,，獲取相關(guān)方的持續(xù)參與，適用型生命周期是迭代和增量型生命周期的一個(gè)特例,，其迭代周期要短于迭代和增量型生命周期,，而且所需時(shí)間和資源往往是固定的。項(xiàng)目進(jìn)度管理：使項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程,。進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一,。重慶項(xiàng)目管范圍管理

項(xiàng)目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考,，項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項(xiàng)目的思路。這會(huì)使你考慮問(wèn)題非常多方面,。整合管理是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作,。整合者是項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色。整合管理貫穿項(xiàng)目全過(guò)程,。這一部分歷來(lái)是實(shí)踐和考試的重點(diǎn)和難點(diǎn),。整合管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造項(xiàng)目章程和一個(gè)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)測(cè)和控制所有項(xiàng)目工作,，管理變更,，直到項(xiàng)目結(jié)束。明確工作內(nèi)容,，確保做且只做完成項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程,。范圍管理是項(xiàng)目管理中較重要的活動(dòng)，所有項(xiàng)目工作是以它為基礎(chǔ)開(kāi)展的,；范圍管理重點(diǎn)工作是創(chuàng)建按可交付成果分解的WBS,；控制范圍和管理范圍變更等內(nèi)容一向是考試重點(diǎn)之一。湖南線(xiàn)上PMP培訓(xùn)PMP認(rèn)證培訓(xùn)和考試是幫助項(xiàng)目經(jīng)理更快提升項(xiàng)目管理能力的路徑之一,。

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）：這是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要概念,，用于將項(xiàng)目的工作內(nèi)容按照一定的層次進(jìn)行分解，從而明確項(xiàng)目的整體工作和各個(gè)子任務(wù)之間的關(guān)系,。屬于規(guī)劃過(guò)程組,。將項(xiàng)目涉及到的工作進(jìn)行分解，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制,。比如,，把整個(gè)旅行先分解為前期調(diào)研、旅行準(zhǔn)備,、旅行方案設(shè)計(jì),、旅行實(shí)施、旅行后總結(jié)等大的階段,，然后再針對(duì)不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分,，這樣就可以更好的規(guī)劃時(shí)間、成本,、資源等工作,，并對(duì)各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制?？刂品秶?，屬于監(jiān)控過(guò)程組。在項(xiàng)目過(guò)程中監(jiān)控可交付成果的狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)的變更,，以確保項(xiàng)目范圍是按照我們的期望來(lái)實(shí)施,。WBS要求將項(xiàng)目涉及到的工作進(jìn)行分解，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制,。比如,，把整個(gè)旅行先分解為前期調(diào)研、旅行準(zhǔn)備,、旅行方案設(shè)計(jì)、旅行實(shí)施,、旅行后總結(jié)等大的階段,，然后再針對(duì)不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分，這樣就可以更好的規(guī)劃時(shí)間,、成本,、資源等工作，并對(duì)各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制,。比如,，旅行社是否按照我們計(jì)劃的旅游景點(diǎn)安排行程，如果同事要增加景點(diǎn)或減少景點(diǎn),，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)方討論后再?zèng)Q定等就屬于控制范圍的工作,。

質(zhì)量管理計(jì)劃指導(dǎo)所有質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施，如果是項(xiàng)目質(zhì)量出了問(wèn)題,，首先可以考慮審查質(zhì)量管理計(jì)劃,。資源管理計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)資源管理的過(guò)程，在資源獲取,、使用和釋放的過(guò)程出問(wèn)題時(shí),，審查資源管理計(jì)劃。進(jìn)度管理計(jì)劃和成本管理計(jì)劃在內(nèi)容上基本相似,，但進(jìn)度制定和管理必須要考慮活動(dòng)的邏輯關(guān)系,，成本管理不需要考慮邏輯關(guān)系。采購(gòu)管理計(jì)劃指導(dǎo)采購(gòu)管理的過(guò)程,，如果采購(gòu)管理過(guò)程出了問(wèn)題,，或者供應(yīng)商管理出了問(wèn)題，需要查找采購(gòu)管理計(jì)劃,。范圍管理是項(xiàng)目管理中較重要的活動(dòng),。

項(xiàng)目管理中規(guī)劃成本管理過(guò)程和規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進(jìn)度管理類(lèi)似——它們都是針對(duì)對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的管理過(guò)程實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo),。在成本管理中,，規(guī)劃成本管理制定成本管理計(jì)劃指導(dǎo)識(shí)別如何對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、管理和控制?？忌枰⒁獾氖?，雖然本過(guò)程的輸入有“進(jìn)度管理計(jì)劃”（而規(guī)劃進(jìn)度管理的輸入并沒(méi)有“成本管理計(jì)劃”），但這并不意味著這些計(jì)劃的制訂有一定意義上的先后次序（對(duì)于某些進(jìn)度驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目或許如此,，但這并不是所有項(xiàng)目的共同特征）,。事實(shí)上，“如何管理成本,、進(jìn)度,、范圍、風(fēng)險(xiǎn)”這些往往須要協(xié)同考慮,。產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到退出市場(chǎng)的的產(chǎn)品全生命周期管理,，其中包括不同階段的項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)。廣東項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目范圍管理過(guò)程——規(guī)劃范圍管理,，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。重慶項(xiàng)目管范圍管理

在項(xiàng)目管理中成本管理非常重要，他涉及的過(guò)程包括以下4個(gè)管理過(guò)程,。規(guī)劃成本管理,，屬于規(guī)劃過(guò)程組。同規(guī)劃進(jìn)度管理相似,，要制定出成本管理計(jì)劃以指導(dǎo)所有的成本管理過(guò)程,。估算成本，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。類(lèi)似估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,，是對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)或工作包的成本進(jìn)行進(jìn)行估算，可以在項(xiàng)目任何時(shí)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算,。制定預(yù)算,，屬于規(guī)劃過(guò)程組。是將所有活動(dòng)或工作包的成本進(jìn)行累加,，并制定經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核的成本基準(zhǔn),。控制成本,，屬于監(jiān)控過(guò)程組,。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督成本的使用情況,，當(dāng)成本偏離基準(zhǔn)時(shí),，對(duì)成本進(jìn)行管控，管理成本基準(zhǔn)的變更,。重慶項(xiàng)目管范圍管理