項目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個方面——項目管理計劃的制定,，制定的不是任何單一計劃,，而是綜合性計劃,，既要關注單個方面計劃的內容,，又要考慮其他要素對計劃的影響；項目變更管理，需要關注項目任何一方面要素變更時對項目的綜合影響；項目執(zhí)行過程中相關方期望的管理，需要平衡各相關方在項目的期望和利益,。項目章程的責任、理解、關鍵要素及其作用,，并理解沒有項目章程不開始一個項目的重要理念,。掌握制定項目章程的工具技術：頭腦風暴、焦點小組,、影響管理,、引導、決策,、會議管理,。項目質量管理做好的基礎是項目經理和項目團隊有把質量做好的強烈意愿。PMP培訓費用多少

一個項目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢,，但制定預算是將估算的成本匯總起來,，并按照時間段分配得到項目成本基準。成本基準可以是整個項目的完工預算,，也可以是各個階段的完工預算,。項目經理可以從兩個維度對成本進行管理里，一個維度是沿WBS自下而上匯總,，從而得到項目總體預算,；另一個維度是按照進度計劃匯總，從而得到各個時間段內的項目成本開銷,。成本基準是一條隨時間不斷增長的曲線,。由于大多數(shù)項目都是前期（籌備、規(guī)劃）花錢少,，中期（實際執(zhí)行）花錢多,，收尾時花錢又少，所以成本基準曲線一般都是S型的,。而項目總預算則是整個項目“一共”要花費的資金,，所以往往是固定值（如果涉及分期拔款，也可能是階梯線）,。?？谠诰€PMP項目經理應當認識到，項目經理在不同環(huán)境下工作方法,、能管控的資源以及影響力都會受項目管理環(huán)境的制約。

在實際項目管理中,，成本管理往往涉及較多的財務知識,。在PMI看來，這屬于“基礎管理知識”（意思是雖然《PMBOK指南》上沒有,，但是考試中可能會涉及）,。這些財務概念主要是：直接成本：是可以在項目中直接找到出處的成本；例如：1個全職工作在項目中的員工的工資,。間接成本：是需要和別的項目共同分擔的成本,；例如：總部的管理費,、公司大樓的水電費。固定成本：不隨項目工作量的變化而變的成本,，例如：機構籌建費用,，辦公室租賃費用等?？勺兂杀荆弘S著數(shù)量的改變而變化的成本,，例如：材料費；沉沒成本：顧名思義是已經沉淀下來的,，指以往發(fā)生的,，但與當前決策無關的費用。實際工作或生活中,，我們要減少沉沒成本對決策的影響,。機會成本：是指為了投資一個項目而放棄投資另一個項目的收益。生命周期成本：項目投資方要獲得項目產品或資產的終身所有權所需的總體費用,。經常會包括：研究和開發(fā)成本,、實施/生產成本、夠早成本,、運行和支持成本,、淘汰或處理成本。

項目管理過程中會涉及到四個基準,，創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準,，制定項目進度計劃過程輸出的進度基準，制定預算過程輸出的成本基準,，以及整合了這三個基準以后得到的績效測量基準,。基準的變更比項目其他方面的變更更加嚴格,，只有CCB才可以批準基準的變更,。除了溝通和相關方這兩個領域，其他知識領域輸出的都是指導本知識領域相關管理過程的指導性計劃,。范圍管理計劃,。用來指導范圍管理的各個過程。在有些題目中,，如果針對范圍的變更,，沒有變更管理計劃的選項，就可以選擇范圍管理計劃,，因為范圍管理計劃也指導如何對范圍進行變更,。需求管理計劃。指導需求管理的各個過程。如果需求管理的過程,，比如在需求管理上出現(xiàn)了問題,，就需要查看需求管理計劃。質量管理在PMP考試中是非常重要也是比較難的一個知識領域,。

在識別和收集完相關方的需求以后,，因為項目本身的進度、成本等各種制約,，項目并不是滿足所有相關方的需求,。通過定義范圍過程，項目經理需要與相關方進行溝通協(xié)調,，整合和分析所有的需求,，并考慮相關的假設和制約，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關方的期望,。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出，需要主要相關方達成共識,。定義范圍關注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的，并詳細定義項目的可交付成果,。在識別和收集完相關方的需求以后,，因為項目本身的進度、成本等各種制約,，項目并不是滿足所有相關方的需求,。通過定義范圍過程，項目經理需要與相關方進行溝通協(xié)調,，整合和分析所有的需求,，并考慮相關的假設和制約，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關方的期望,。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出，需要主要相關方達成共識,。定義范圍關注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的，并詳細定義項目的可交付成果,。PMP認證培訓和考試是幫助項目經理更快提升項目管理能力的路徑之一,。湖北項目風險管理

項目管理主要是任務管理，側重的是如何實現(xiàn)這些需求,，交付某一個產品或服務。PMP培訓費用多少

項目治理與組織戰(zhàn)略——組織級項目管理（OPM）。組織級項目管理（OPM）作為項目,、項目集,、和項目組合管理以及其他組織實踐的指導和驅動力，它是一個框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰(zhàn)略,。組織級項目管理為項目組合,、項目集、項目,、以及組織的其他工作的優(yōu)先級排序,、管理、執(zhí)行和度量提供了指導,，并使其能夠較終達成戰(zhàn)略目的和渴望的效益,。組織治理：指的是組織的整體結構。組織治理通常由董事會和企業(yè)高層負責,。組織治理包括工作如何執(zhí)行以滿足高層的戰(zhàn)略目標所制定的策略和程序,。在一個組織中可能會有多個層級的治理。指導委員會的職責是確保組織中的工作符合外部（相關部門和監(jiān)管）及內部的標準和需求,。內部需求包括項目組合,、項目集和項目工作的策略和程序。每一個組織都是不同的,。項目治理：指的是整個組織內執(zhí)行項目工作的框架,。項目治理會通過項目管理辦公室（PMO）進行建立和管理。項目治理可能會涉及關于創(chuàng)建和執(zhí)行與風險,、資源,、溝通和變更管理有關的程序和政策。PMP培訓費用多少