項(xiàng)目整合管理過程——制定項(xiàng)目章程,，屬于啟動(dòng)過程組。正式確立項(xiàng)目在組織中的存在,，并給項(xiàng)目經(jīng)理“名份”,。這個(gè)過程要給項(xiàng)目編寫項(xiàng)目章程這個(gè)“法律”文件,，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目，并任命和授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理,。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,，屬于規(guī)劃過程組。制定一個(gè)綜合性的項(xiàng)目文件，指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾,。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作，屬于執(zhí)行過程組,。通過執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的工作和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求,，生成可以獲得驗(yàn)收的項(xiàng)目可交付成果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。管理項(xiàng)目知識(shí),，屬于執(zhí)行過程組。利用舊知識(shí),，生成新知識(shí),，推動(dòng)項(xiàng)目的成功。PMI特別強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理對(duì)單個(gè)項(xiàng)目成功和組織項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要性,。監(jiān)控項(xiàng)目工作,，屬于監(jiān)控過程組。在項(xiàng)目全過程收集項(xiàng)目信息,，監(jiān)督項(xiàng)目績(jī)效,，采取合適的措施，確保項(xiàng)目項(xiàng)目能按照計(jì)劃實(shí)施,。實(shí)施整體變更控制,，屬于監(jiān)控過程組。整個(gè)項(xiàng)目期間集中協(xié)調(diào)和管理變更請(qǐng)求,，確保項(xiàng)目中的變更對(duì)項(xiàng)目有利,。結(jié)束項(xiàng)目或階段，屬于收尾過程組,。確保項(xiàng)目或階段達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn),，并實(shí)施相關(guān)的收尾活動(dòng)。敏捷項(xiàng)目管理將項(xiàng)目過程分為幾次發(fā)布,，每次發(fā)布產(chǎn)出增量可交付成果給客戶,。項(xiàng)目采購管理流程

項(xiàng)目管理中的商業(yè)文件——商業(yè)論證：在一個(gè)項(xiàng)目開始之前就要對(duì)項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)估，這叫做商業(yè)論證,；商業(yè)論證通常由項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé),；目的是確認(rèn)項(xiàng)目可行；項(xiàng)目效益管理計(jì)劃：是對(duì)保持項(xiàng)目效益的過程進(jìn)行定義的書面文件,；項(xiàng)目效益管理計(jì)劃通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，以使項(xiàng)目管理過程與組織的目標(biāo)保持一致。項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目效益始終有效,，在一些關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)需要對(duì)項(xiàng)目效益進(jìn)行衡量,。項(xiàng)目管理方法論的裁剪：項(xiàng)目經(jīng)理通常將項(xiàng)目管理方法論應(yīng)用于工作。但并不意味著需要把這些知識(shí)一成不變地應(yīng)用于所有項(xiàng)目，而是必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行裁剪,。線下PMP培訓(xùn)費(fèi)用為了確保項(xiàng)目預(yù)算有資金保證，項(xiàng)目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化,。

成本管理計(jì)劃是本過程的輸出,，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)子計(jì)劃。成本管理計(jì)劃和其他領(lǐng)域的管理計(jì)劃是類似的,，可以是正式的也可以是非正式的,，可以是概述的也可以是非常詳細(xì)的。成本管理計(jì)劃大多會(huì)包括如下內(nèi)容——計(jì)量單位（是用人民幣,、美元還是歐元進(jìn)行計(jì)算,？）估算的精確度，估算成本四舍五入到的位數(shù),。估算的準(zhǔn)確度,，成本估算的可接受區(qū)間。報(bào)告的格式,、度量成本績(jī)效的規(guī)則,、成本是否包括直接成本和間接成本、成本變更過程,、記錄成本的方法,。

項(xiàng)目治理與組織戰(zhàn)略——組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）。組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）作為項(xiàng)目,、項(xiàng)目集,、和項(xiàng)目組合管理以及其他組織實(shí)踐的指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力，它是一個(gè)框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰(zhàn)略,。組織級(jí)項(xiàng)目管理為項(xiàng)目組合,、項(xiàng)目集、項(xiàng)目,、以及組織的其他工作的優(yōu)先級(jí)排序,、管理、執(zhí)行和度量提供了指導(dǎo),，并使其能夠較終達(dá)成戰(zhàn)略目的和渴望的效益,。組織治理：指的是組織的整體結(jié)構(gòu)。組織治理通常由董事會(huì)和企業(yè)高層負(fù)責(zé),。組織治理包括工作如何執(zhí)行以滿足高層的戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的策略和程序,。在一個(gè)組織中可能會(huì)有多個(gè)層級(jí)的治理。指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)是確保組織中的工作符合外部（相關(guān)部門和監(jiān)管）及內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)和需求,。內(nèi)部需求包括項(xiàng)目組合,、項(xiàng)目集和項(xiàng)目工作的策略和程序。每一個(gè)組織都是不同的。項(xiàng)目治理：指的是整個(gè)組織內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目工作的框架,。項(xiàng)目治理會(huì)通過項(xiàng)目管理辦公室（PMO）進(jìn)行建立和管理,。項(xiàng)目治理可能會(huì)涉及關(guān)于創(chuàng)建和執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)、資源,、溝通和變更管理有關(guān)的程序和政策,。項(xiàng)目管理就是運(yùn)用知識(shí)、技能,、工具與技能用于項(xiàng)目活動(dòng),，滿足項(xiàng)目需求。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：理解項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制,、組成,、和變更管理，尤其重點(diǎn)理解和掌握溝通管理計(jì)劃,、相關(guān)方參與計(jì)劃,、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃和三個(gè)基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn),、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）,。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的工作內(nèi)容，以及正確理解變更請(qǐng)求,。管理項(xiàng)目知識(shí)：理解管理項(xiàng)目知識(shí)過程的理念和工作內(nèi)容,，并了解知識(shí)管理和信息管理。監(jiān)控項(xiàng)目工作：監(jiān)控項(xiàng)目過程的工具技術(shù)：根本原因分析,、成本效益分析,、偏差分析、趨勢(shì)分析,。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)重在持續(xù)運(yùn)作,，追求商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)沙項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有把質(zhì)量做好的強(qiáng)烈意愿,。項(xiàng)目采購管理流程

項(xiàng)目,、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)——項(xiàng)目：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作,。項(xiàng)目集：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng),，以便獲得分別管理所無法獲得的利益,。項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集,、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作,。運(yùn)營(yíng)管理：關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的的持續(xù)生產(chǎn)和運(yùn)作,。從組織的角度來看項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理有什么不同：項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開展項(xiàng)目集和項(xiàng)目,；重在成果交付,。項(xiàng)目組合管理則注重于選擇和開展“正確”的項(xiàng)目集和項(xiàng)目，以及確定它們?cè)谄髽I(yè)中的優(yōu)先極,。項(xiàng)目組合管理重在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值決策,。運(yùn)營(yíng)重在持續(xù)運(yùn)作，追求商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目采購管理流程