在識(shí)別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因?yàn)轫?xiàng)目本身的進(jìn)度、成本等各種制約,，項(xiàng)目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過(guò)定義范圍過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約，確定項(xiàng)目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望,。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書作為定義范圍過(guò)程的輸出，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識(shí),。定義范圍關(guān)注的就是確定項(xiàng)目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的，并詳細(xì)定義項(xiàng)目的可交付成果,。在識(shí)別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因?yàn)轫?xiàng)目本身的進(jìn)度、成本等各種制約,，項(xiàng)目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過(guò)定義范圍過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約，確定項(xiàng)目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望,。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書作為定義范圍過(guò)程的輸出,，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識(shí)。定義范圍關(guān)注的就是確定項(xiàng)目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的,，并詳細(xì)定義項(xiàng)目的可交付成果。項(xiàng)目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的生命線,，質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是管理的底線,。貴陽(yáng)項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期的類型——預(yù)測(cè)型生命周期也稱為完全計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期,，要求在項(xiàng)目的前期確定項(xiàng)目范圍以及交付此范圍的時(shí)間和成本,。軟件開(kāi)發(fā)中的瀑布模型就屬于此生命周期,。迭代型生命周期是將項(xiàng)目分成很多個(gè)sprint,，在每一個(gè)sprint中都會(huì)運(yùn)行一次開(kāi)發(fā)過(guò)程,，并且為客戶交付可以使用的產(chǎn)品,，迭代型生命周期與增量型生命周期的。增量型生命周期是將產(chǎn)品分成很多個(gè)模塊,，每次都交付其中的一個(gè)模塊,。適應(yīng)型生命周期也稱為變更驅(qū)動(dòng)方法或敏捷方法,，其目的在于應(yīng)對(duì)大量的變更，獲取相關(guān)方的持續(xù)參與,，適用型生命周期是迭代和增量型生命周期的一個(gè)特例,，其迭代周期要短于迭代和增量型生命周期,，而且所需時(shí)間和資源往往是固定的,。PMP考試多少錢項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的主要領(lǐng)域,，沒(méi)有整合就談不上項(xiàng)目的成功,，項(xiàng)目經(jīng)理較重要的角色就是整合,。

成本管理是項(xiàng)目管理的主要,，因?yàn)槌杀竟芾聿缓?，?huì)直接影響到項(xiàng)目的效益,，進(jìn)而影響到項(xiàng)目目的的達(dá)成。在項(xiàng)目管理中，成本指的是項(xiàng)目活動(dòng)或其組成部分的貨幣價(jià)值或價(jià)格,，包括實(shí)施、完成或創(chuàng)造該活動(dòng)或其組成部分所需資源的貨幣價(jià)值,。項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理有很多類似的地方，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中會(huì)將WBS中的工作包分解成活動(dòng),，進(jìn)度管理會(huì)針對(duì)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估算,，成本管理會(huì)針對(duì)活動(dòng)進(jìn)行成本估算,。它們的差別是，進(jìn)度管理需要基于活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系來(lái)分析和計(jì)算項(xiàng)目工期,，而項(xiàng)目成本管理只要將每一個(gè)活動(dòng)的成本進(jìn)行累加就可以得到整個(gè)項(xiàng)目成本。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：理解項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制,、組成、和變更管理,，尤其重點(diǎn)理解和掌握溝通管理計(jì)劃,、相關(guān)方參與計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、變更管理計(jì)劃和三個(gè)基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）,。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的工作內(nèi)容,，以及正確理解變更請(qǐng)求。管理項(xiàng)目知識(shí)：理解管理項(xiàng)目知識(shí)過(guò)程的理念和工作內(nèi)容,，并了解知識(shí)管理和信息管理,。監(jiān)控項(xiàng)目工作：監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程的工具技術(shù)：根本原因分析,、成本效益分析、偏差分析,、趨勢(shì)分析,。PMP項(xiàng)目不是自動(dòng)推進(jìn)的，需要項(xiàng)目經(jīng)理積極主動(dòng)地推動(dòng),。

質(zhì)量管理計(jì)劃指導(dǎo)所有質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施,，如果是項(xiàng)目質(zhì)量出了問(wèn)題，首先可以考慮審查質(zhì)量管理計(jì)劃,。資源管理計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)資源管理的過(guò)程,，在資源獲取、使用和釋放的過(guò)程出問(wèn)題時(shí),，審查資源管理計(jì)劃,。進(jìn)度管理計(jì)劃和成本管理計(jì)劃在內(nèi)容上基本相似，但進(jìn)度制定和管理必須要考慮活動(dòng)的邏輯關(guān)系,，成本管理不需要考慮邏輯關(guān)系。采購(gòu)管理計(jì)劃指導(dǎo)采購(gòu)管理的過(guò)程,，如果采購(gòu)管理過(guò)程出了問(wèn)題,，或者供應(yīng)商管理出了問(wèn)題,，需要查找采購(gòu)管理計(jì)劃。管理過(guò)程涉及的工具技術(shù)的特點(diǎn)及適用情景是PMP考試中的重點(diǎn),。山東項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書作為定義范圍過(guò)程的輸出,，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識(shí),。貴陽(yáng)項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理：項(xiàng)目治理體現(xiàn)的是一種制度框架,，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責(zé)、權(quán),、利，以及制度的安排,；主要的目的是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督、激勵(lì),、風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題,；而項(xiàng)目管理則是在此制度框架下,，各相關(guān)方使用各種項(xiàng)目管理的技術(shù),、方法和工具具體的實(shí)施項(xiàng)目；項(xiàng)目治理就像是根基,，根基打不好,，再完美的項(xiàng)目管理體系也無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。組織治理和項(xiàng)目治理：組織治理是企業(yè)級(jí)的,；項(xiàng)目治理是項(xiàng)目級(jí)的。組織治理在項(xiàng)目治理之上,，項(xiàng)目治理既要滿足戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，還要滿足組織目標(biāo),。貴陽(yáng)項(xiàng)目溝通管理