項目進(jìn)度管理：使項目按時完成的過程,。進(jìn)度管理是項目成功的關(guān)鍵之一,。進(jìn)度延期是多數(shù)企業(yè)的痛難點。進(jìn)度管理的重點是將工作包分解為活動之后,，將它們排序,、估算資源與工期；識別關(guān)鍵路徑上的活動并加以管理,；如何計算和壓縮工期歷來是必考內(nèi)容,。項目成本管理：確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成的過程。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標(biāo),，成本管理是對成本進(jìn)行估算,、規(guī)劃、預(yù)算,、跟蹤和控制的過程,。成本管理難點在于搞清楚與掙值相關(guān)的一些績效指標(biāo)的含義和計算公式。項目管理六重約束條件：范圍,、進(jìn)度,、成本、質(zhì)量,、風(fēng)險,、資源。江西PMP在線培訓(xùn)

項目管理認(rèn)證考試通過專業(yè)的學(xué)習(xí)過程,，讓自己快速成長,；借考試的壓力，讓自己去深度理解國際項目管理的內(nèi)涵；擁有國際公認(rèn)的專業(yè)證書PMP,，至少可以表明自己是一個專業(yè)人士,；PMP持證人士的項目成功率明顯更高，PMP有更多機(jī)會獲得升職加薪的機(jī)會,；越來越多的項目招標(biāo)時會要求項目團(tuán)隊里有一定持證人士的比例,，很明顯PMP能獲得更多職業(yè)成長機(jī)會和商業(yè)機(jī)會。誰可以考PMP,？報考PMP,，需要滿足以下條件：學(xué)歷是本科和本科以上人士（本科以學(xué)位證為準(zhǔn)）：需要不低于4500小時且不低于36個月的項目管理經(jīng)驗（必須是較近6年內(nèi)完成的項目）和PMI認(rèn)可的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的35小時培訓(xùn)證明；學(xué)歷是本科以下人士（沒有學(xué)位的本科,、?？啤⒏咧校盒枰坏陀?200小時且不低于60個月的項目管理經(jīng)驗（必須是較近8年內(nèi)完成的項目）和PMI認(rèn)可的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的35小時培訓(xùn)證明,。湖北PMP考試項目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考,，項目管理知識領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項目的思路。

質(zhì)量成本是在項目管理的過程中,，在質(zhì)量方面所花費的成本,。例如：在項目實施前，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對工作進(jìn)行流程化等的成本,；在項目進(jìn)行中，要對產(chǎn)品進(jìn)行測試和檢查的成本,；在項目過程中或完成后,，因為質(zhì)量不合格的返工、報廢,、召回和保修等的成本,，這些成本都屬于質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分為一致性成本和非一致性成本,，一致性成本指的是為了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的成本,；非一致性成本指的是當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題后所帶來的損失。規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具,。主要用于分析質(zhì)量因素復(fù)雜關(guān)系的圖表,。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關(guān)系。

在學(xué)習(xí)項目管理時要掌握每一種策略的特點,，PMP考試中通常會描述一種情景,，讓考生選擇對應(yīng)的策略；影響管理的題目比較多的形式是題目描述一種解決影響的具體做法,，讓考生判斷是哪一種策略,；在應(yīng)對影響時,，需要當(dāng)事人參與，第1選擇合作策略,。會議是項目經(jīng)理分享項目信息,、解決問題、促進(jìn)相關(guān)方相互了解的重要方式,?？茖W(xué)有效的會議管理可以幫助項目經(jīng)理提高會議效率，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),。明確會議的主題和議程,，并發(fā)送給與會人員,；邀請只有跟會議有關(guān)的人員參加會議,；明確會議的開始和結(jié)束時間，并嚴(yán)格遵守,；在會議中引導(dǎo)參會者解決問題,，達(dá)成共識；在會議中,，適時的切換討論的主題,；確定和記錄會議上未決問題責(zé)任人和問題解決時間；在合理的時間內(nèi)發(fā)放會議紀(jì)要,，并對響應(yīng)的行動進(jìn)行跟蹤,。PMP全稱是ProjectManagementProfessional。

項目章程制定——本過程是制定一個正式的項目文件批準(zhǔn)項目,，并任命和授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源的權(quán)力實施項目,。本就類似給項目經(jīng)理和內(nèi)部主要相關(guān)方下一道“圣旨”，確定項目的正式存在和項目經(jīng)理的權(quán)利,。沒有項目章程不開始一個項目,。項目章程定義了項目更高層次的相關(guān)要素，使高級相關(guān)方對項目達(dá)成共識,，這是項目成功的基礎(chǔ),。本過程的重要輸出。項目章程由組織中有一定權(quán)力的管理層來負(fù)責(zé)編寫和批準(zhǔn),，通常是項目發(fā)起人或啟動者,。為了使項目經(jīng)理更好的理解項目的目的和目標(biāo)，確保項目章程與商業(yè)文件一致,，項目經(jīng)理較好參與項目章程的編寫,。項目章程在編寫完后，一旦發(fā)起人或啟動者簽字批準(zhǔn),，項目就正式獲得批準(zhǔn),。如果有合適的人選,，較好在項目章程中任命項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理在實施項目過程中的權(quán)限和組織內(nèi)部相關(guān)方應(yīng)該給予項目的支持,。如果項目經(jīng)理在制定項目章程時沒有合適的人選,，較遲也應(yīng)該在規(guī)劃前任命項目經(jīng)理，以便于項目經(jīng)理帶著團(tuán)隊制定項目管理計劃,。如果一個項目是由多個組織發(fā)起的,，那么項目章程應(yīng)該由多個發(fā)起組織共同批準(zhǔn)，項目經(jīng)理管理這類項目時將更要關(guān)注這些發(fā)起組織之間需求的平衡,。在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設(shè)日志。項目團(tuán)隊管理的重要性

項目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊有把質(zhì)量做好的強(qiáng)烈意愿,。江西PMP在線培訓(xùn)

質(zhì)量測量是項目管理中不可缺少的一部分,。項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊需要制定具體可操作的質(zhì)量測量指標(biāo)以便在項目完成后，基于這些指標(biāo)對項目的成果進(jìn)行質(zhì)量測量,。項目經(jīng)理既要根據(jù)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求制定項目產(chǎn)品的測量指標(biāo),，也應(yīng)該制定項目管理過程的測量指標(biāo)。質(zhì)量測量指標(biāo)可以是：變更的數(shù)量,、資源利用率的偏差,、軟件的缺陷數(shù)量、失敗率,、可靠性,、可維護(hù)性。項目成本效益分析：本過程的工具技術(shù),。采取任何行動時,，都可以分析所采取行動的成本和行動后的效益之間的關(guān)系，以便于所采取的行動既有效又經(jīng)濟(jì),。項目經(jīng)理會在收益和成本之間進(jìn)行權(quán)衡以決定項目的質(zhì)量水平,。正如在項目整合管理中提到的，這個工具也用于對項目的選擇,，在其他的規(guī)劃過程組中,，也會包括評估潛在采購的成本和收益。江西PMP在線培訓(xùn)