制約因素是在項目過程中,，限制了團(tuán)隊成員行為的相關(guān)因素,。比如合同條款,、項目工期和預(yù)算等,。提前識別和澄清項目的制約因素,，可以讓相關(guān)方對項目有合理的期望值。比如,，業(yè)主針對隧道施工工作,，要求交付工期緊張。為了滿足工期要求,，業(yè)主承諾會較大努力的提供資源支撐,。但是，由于隧道作業(yè)面的空間限制,，不能容許太多的資源同時作業(yè),。所以，隧道的空間大小對于工期來說就是一個制約因素,，因為這個制約因素,，更多的資源對工期的改善并不會有太大的價值。這樣,，業(yè)主就會理解工期不能實現(xiàn)的原因,，對隧道的施工工期就有了合理的期望值。敏捷項目管理將項目過程分為幾次發(fā)布，每次發(fā)布產(chǎn)出增量可交付成果給客戶,。PMP網(wǎng)課哪家靠譜

項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ),，項目的進(jìn)度、成本,、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成,。范圍管理通過定義項目的工作邊界，明確哪些是項目需要做的工作,，哪些不是項目要做的工作,，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時,，當(dāng)項目范圍變更的時候,，需要管理范圍的變更，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),。如果項目開始,，范圍是明確的，項目經(jīng)理就可以基于明確的范圍,，制定項目管理計劃,，在執(zhí)行過程關(guān)注范圍變更管理。反之,，如果項目范圍開始時不明確,，則需要通過未完成項來定義項目需求。在每個迭代前,，通過對需求的優(yōu)先排序,，定義本迭代階段的范圍，并在迭代階段內(nèi)實施范圍的控制和對可交付成果的驗收,。武漢PMP考試管理過程涉及的工具技術(shù)的特點及適用情景是PMP考試中的重點,。

項目整合管理過程——制定項目章程，屬于啟動過程組,。正式確立項目在組織中的存在,，并給項目經(jīng)理“名份”。這個過程要給項目編寫項目章程這個“法律”文件,，正式批準(zhǔn)項目,，并任命和授權(quán)項目經(jīng)理。制定項目管理計劃,，屬于規(guī)劃過程組,。制定一個綜合性的項目文件，指導(dǎo)項目的執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾,。指導(dǎo)與管理項目工作,，屬于執(zhí)行過程組。通過執(zhí)行項目管理計劃的工作和批準(zhǔn)的變更請求,，生成可以獲得驗收的項目可交付成果,，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。管理項目知識,，屬于執(zhí)行過程組,。利用舊知識，生成新知識,，推動項目的成功,。PMI特別強調(diào)知識管理對單個項目成功和組織項目管理應(yīng)用的重要性。監(jiān)控項目工作,，屬于監(jiān)控過程組,。在項目全過程收集項目信息，監(jiān)督項目績效,，采取合適的措施,，確保項目項目能按照計劃實施。實施整體變更控制,，屬于監(jiān)控過程組,。整個項目期間集中協(xié)調(diào)和管理變更請求，確保項目中的變更對項目有利,。結(jié)束項目或階段,，屬于收尾過程組。確保項目或階段達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn),，并實施相關(guān)的收尾活動,。

在學(xué)習(xí)項目管理時要掌握每一種策略的特點，PMP考試中通常會描述一種情景,，讓考生選擇對應(yīng)的策略,；影響管理的題目比較多的形式是題目描述一種解決影響的具體做法,，讓考生判斷是哪一種策略,；在應(yīng)對影響時，需要當(dāng)事人參與,，第1選擇合作策略,。會議是項目經(jīng)理分享項目信息、解決問題,、促進(jìn)相關(guān)方相互了解的重要方式,。科學(xué)有效的會議管理可以幫助項目經(jīng)理提高會議效率,，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),。明確會議的主題和議程,，并發(fā)送給與會人員；邀請只有跟會議有關(guān)的人員參加會議,；明確會議的開始和結(jié)束時間,，并嚴(yán)格遵守；在會議中引導(dǎo)參會者解決問題,，達(dá)成共識,；在會議中，適時的切換討論的主題,；確定和記錄會議上未決問題責(zé)任人和問題解決時間,；在合理的時間內(nèi)發(fā)放會議紀(jì)要，并對響應(yīng)的行動進(jìn)行跟蹤,。PMP全稱是ProjectManagementProfessional,。

為了確保項目預(yù)算有資金保證，項目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化,。如果按現(xiàn)有的進(jìn)度計劃,，項目各個階段（月、周）資金支出“變化”較大,，從企業(yè)整體角度看,，會對企業(yè)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流形成不利影響——如果流動資金留少了，很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂,；如果留多了,，又會降低企業(yè)利潤率（未投入價值生產(chǎn)的資金無法產(chǎn)生利潤）。所以高層管理者往往會要求項目經(jīng)理平衡各時間段的資金支出,，這也是一種“削峰填谷”的工作,。有的時候為了平衡資金支出的水平，可以在項目進(jìn)度計劃中增加強制的日期來限制資金的支出,。項目生命周期指項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項目階段,。山東多項目管理

范圍管理是項目管理中較重要的活動，所有項目工作是以它為基礎(chǔ)開展的,。PMP網(wǎng)課哪家靠譜

項目治理與組織戰(zhàn)略——組織級項目管理（OPM）,。組織級項目管理（OPM）作為項目、項目集,、和項目組合管理以及其他組織實踐的指導(dǎo)和驅(qū)動力,，它是一個框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰(zhàn)略。組織級項目管理為項目組合,、項目集,、項目、以及組織的其他工作的優(yōu)先級排序,、管理,、執(zhí)行和度量提供了指導(dǎo),，并使其能夠較終達(dá)成戰(zhàn)略目的和渴望的效益。組織治理：指的是組織的整體結(jié)構(gòu),。組織治理通常由董事會和企業(yè)高層負(fù)責(zé),。組織治理包括工作如何執(zhí)行以滿足高層的戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的策略和程序。在一個組織中可能會有多個層級的治理,。指導(dǎo)委員會的職責(zé)是確保組織中的工作符合外部（相關(guān)部門和監(jiān)管）及內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)和需求,。內(nèi)部需求包括項目組合、項目集和項目工作的策略和程序,。每一個組織都是不同的,。項目治理：指的是整個組織內(nèi)執(zhí)行項目工作的框架。項目治理會通過項目管理辦公室（PMO）進(jìn)行建立和管理,。項目治理可能會涉及關(guān)于創(chuàng)建和執(zhí)行與風(fēng)險,、資源、溝通和變更管理有關(guān)的程序和政策,。PMP網(wǎng)課哪家靠譜