在制定項(xiàng)目章程過程出了輸出項(xiàng)目章程外，還輸出了假設(shè)日志。在本過程假設(shè)日志里會(huì)記錄項(xiàng)目上高層級(jí)的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項(xiàng)目的過程中定期的審查和更新。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息,，被認(rèn)為是正確,、真實(shí)的信息。比如,，在規(guī)劃暑期旅行時(shí),，假設(shè)天不下雨，我們將會(huì)參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨,，這是存在不確定性的。如果天不下雨,，旅程將按照計(jì)劃實(shí)施,，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會(huì)受到影響,。在項(xiàng)目過程中,，如果做得假設(shè)條件越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越大,。需要對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)巍MP持證人士的項(xiàng)目成功率明顯更高,，PMP有更多機(jī)會(huì)獲得升職加薪的機(jī)會(huì),。南昌項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目管理中規(guī)劃成本管理過程和規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進(jìn)度管理類似——它們都是針對(duì)對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的管理過程實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo),。在成本管理中,，規(guī)劃成本管理制定成本管理計(jì)劃指導(dǎo)識(shí)別如何對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、管理和控制?？忌枰⒁獾氖?，雖然本過程的輸入有“進(jìn)度管理計(jì)劃”（而規(guī)劃進(jìn)度管理的輸入并沒有“成本管理計(jì)劃”），但這并不意味著這些計(jì)劃的制訂有一定意義上的先后次序（對(duì)于某些進(jìn)度驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目或許如此,，但這并不是所有項(xiàng)目的共同特征）,。事實(shí)上，“如何管理成本,、進(jìn)度,、范圍、風(fēng)險(xiǎn)”這些往往須要協(xié)同考慮,。成都PMP項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)項(xiàng)目管理生命周期指五大過程,，項(xiàng)目的每個(gè)階段都可以有五大過程。過程通常是嵌套的,。

項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)與信息——項(xiàng)目中需要收集、分析和轉(zhuǎn)化大量的數(shù)據(jù),，并在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)共享,。在各個(gè)過程中所收集的數(shù)據(jù)經(jīng)過結(jié)合相關(guān)背景的分析、匯總,，并加工成項(xiàng)目信息,。信息通過口頭或書面形式進(jìn)行傳達(dá)，或以各種格式的報(bào)告存儲(chǔ)和分發(fā),。工作績效數(shù)據(jù),、工作績效信息、工作績效報(bào)告——工作績效數(shù)據(jù)：是關(guān)于項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)和事實(shí),。工作績效信息：是項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)經(jīng)過分析之后,，得到的項(xiàng)目有用的信息。工作績效信息可以包括可交付成果的狀態(tài),，變更請(qǐng)求的狀態(tài),，和項(xiàng)目時(shí)間和成本預(yù)測(cè)等。工作績效報(bào)告：為了制定決策,、解決問題,、采取行動(dòng)而匯總工作績效信息形成的項(xiàng)目文件。

項(xiàng)目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項(xiàng)目狀況,，保證項(xiàng)目推進(jìn)的過程,。溝通是項(xiàng)目經(jīng)理較重要的工作之一，好的項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)該多數(shù)時(shí)間在溝通,。溝通能力強(qiáng)弱通常反映了項(xiàng)目經(jīng)理的能力差異,，這也是實(shí)踐與考試中的重難點(diǎn)之一。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能通過溝通管理相關(guān)方,，傳遞正確的項(xiàng)目信息,；也應(yīng)該了解人際關(guān)系技能和項(xiàng)目會(huì)議,、結(jié)構(gòu)化溝通方式等，掌握規(guī)劃和管理溝通的流程,、輸入輸出,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目成功的可能性的過程,。風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目生命同期內(nèi)是持續(xù)發(fā)生的,，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理通常是迭代的,，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目可控的關(guān)鍵因素之一,。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)劃,、分析,、監(jiān)測(cè)和控制；風(fēng)險(xiǎn)管理流程,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析和定量分析,、風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、整合式風(fēng)險(xiǎn)管理是考試重點(diǎn)難點(diǎn)之一,。項(xiàng)目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考，項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項(xiàng)目的思路,。

在PMP考試中,，有時(shí)也叫“專業(yè)人士訪談”。項(xiàng)目經(jīng)理可以訪談相關(guān)的相關(guān)方,，訪談的一般形式可以使用電子郵件,、電話或虛擬的工作，更多的一種訪談方式是面對(duì)面的訪談,。面對(duì)面訪談特別適合獲取一些非公開的,、有一定深度的需求信息。訪談一般情況下需要訪談對(duì)象在心態(tài)上比較開放,，愿意把自己的需求表達(dá)出來,。當(dāng)然，訪談?wù)咝枰`活應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)對(duì)被訪者進(jìn)行引導(dǎo),，以便能收集更多方面更真實(shí)的信息,。收集需求的工具技術(shù)。問卷調(diào)查比較適合相關(guān)方比較多,，分布又比較廣的需求收集,。比如需要獲得眾多人的意見，就會(huì)選擇問卷調(diào)查。問卷調(diào)查的優(yōu)勢(shì)就是受眾比較多,，調(diào)查很難多方面深入,。管理過程涉及的工具技術(shù)的特點(diǎn)及適用情景是PMP考試中的重點(diǎn)。廣州項(xiàng)目溝通管理

在項(xiàng)目管理中,，成本指的是項(xiàng)目活動(dòng)或其組成部分的貨幣價(jià)值或價(jià)格,。南昌項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面——項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，制定的不是任何單一計(jì)劃,，而是綜合性計(jì)劃,，既要關(guān)注單個(gè)方面計(jì)劃的內(nèi)容，又要考慮其他要素對(duì)計(jì)劃的影響,；項(xiàng)目變更管理,，需要關(guān)注項(xiàng)目任何一方面要素變更時(shí)對(duì)項(xiàng)目的綜合影響；項(xiàng)目執(zhí)行過程中相關(guān)方期望的管理,，需要平衡各相關(guān)方在項(xiàng)目的期望和利益,。項(xiàng)目章程的責(zé)任、理解,、關(guān)鍵要素及其作用,，并理解沒有項(xiàng)目章程不開始一個(gè)項(xiàng)目的重要理念。掌握制定項(xiàng)目章程的工具技術(shù)：頭腦風(fēng)暴,、焦點(diǎn)小組、影響管理,、引導(dǎo),、決策、會(huì)議管理,。南昌項(xiàng)目成本管理