項目管理辦公室（PMO）是對項目進行集中管理的組織部門。它的職責與形式通常根據(jù)組織的需求來決定,，主要職能是：管理共享資源,、識別較佳實踐、指導與培訓,、監(jiān)督與協(xié)調(diào),、項目管理政策、程序,、標準,、流程、模板的制定,；協(xié)調(diào)項目之間的溝通,；是項目中的重要相關方和關鍵決策者，通常它也承擔組織級的項目管理工作,，管理項目組合,、項目集、項目的績效考評,，它也是項目經(jīng)理的資源池,。PMO通常會有幾種形式，包括：支持型：支持型PMO為組織管理項目提供原則,、方法,、模板和經(jīng)驗教訓，它對于項目的控制能力是非常低的,?？刂菩停嚎刂菩偷腜MO為組織如何管理項目提供了支持和指導，為相關人員培訓項目管理的知識和項目管理軟件,，協(xié)助使用特殊的項目管理工具,，以及確保和組織實踐的一致性,。它對于項目的控制能力是適度的。指令型：指令型的PMO為不同的項目提供了項目經(jīng)理,，對于這些項目負有責任,；所有的項目、或者一定大小的項目都會通過PMO來管理,。它對于項目有較高的控制權(quán),。敏捷項目管理是可以不斷地適應項目變化并且為執(zhí)行項目的組織和客戶創(chuàng)造價值的項目管理模式。線上PMP培訓報價

項目范圍管理過程中的規(guī)劃范圍管理,，屬于規(guī)劃過程組,。制定需求管理計劃指導需求管理過程，并制定范圍管理計劃指導范圍管理過程,。比如,，通過什么方式什么時候完成需求的收集，從哪些方面（成本,、工作時間影響,、季節(jié)等）確定需求的優(yōu)先級；如果變更范圍（比如旅行目的地等）應該如何審批等,。收集需求,，屬于規(guī)劃過程組。詳細收集項目相關方的需求,，并將需求記錄下來文檔化,。向公司相應的主管領導收集他們對旅行的預算、旅行的期望等需求,；針對同事對公司旅行安排收集大家對目的地,、住宿、交通等的要求,。定義范圍,，屬于規(guī)劃過程組。綜合分析收集需求過程收集到具體需求,，詳細定義本次旅行的方案和需要做的工作內(nèi)容,。通過收集了各同事以及跟旅行公司、酒店,、景點等進行溝通協(xié)調(diào),，較終確定旅游的目的（哪幾個景點）、住哪家酒店,、幾點出發(fā)等工作內(nèi)容,。南昌PMP理論考試培訓項目運營重在持續(xù)運作，追求商業(yè)價值實現(xiàn),。

在學習項目管理時要掌握每一種策略的特點,，PMP考試中通常會描述一種情景,，讓考生選擇對應的策略；影響管理的題目比較多的形式是題目描述一種解決影響的具體做法,，讓考生判斷是哪一種策略,；在應對影響時，需要當事人參與,，第1選擇合作策略,。會議是項目經(jīng)理分享項目信息、解決問題,、促進相關方相互了解的重要方式,?？茖W有效的會議管理可以幫助項目經(jīng)理提高會議效率,，達成預期的目標。明確會議的主題和議程,，并發(fā)送給與會人員,；邀請只有跟會議有關的人員參加會議；明確會議的開始和結(jié)束時間,，并嚴格遵守,；在會議中引導參會者解決問題，達成共識,；在會議中,，適時的切換討論的主題；確定和記錄會議上未決問題責任人和問題解決時間,；在合理的時間內(nèi)發(fā)放會議紀要,，并對響應的行動進行跟蹤。

質(zhì)量管理在PMP考試中是非常重要也是比較難的一個知識領域,，之所以讓一些讀者感覺到困難,，是因為質(zhì)量管理會涉及到一些非常重要的理念和專業(yè)的工具技術(shù)，項目經(jīng)理在日常工作中對這些內(nèi)容沒有縱深研究,。為了更好地幫助讀者理解項目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容,，把質(zhì)量管理涉及的質(zhì)量活動梳理如下：客戶確定質(zhì)量需求、團隊理解并澄清客戶的質(zhì)量需求,、團隊確定如何做才能滿足客戶的質(zhì)量需求,、項目經(jīng)理遵循公司的質(zhì)量原則、標準,，制定本項目的質(zhì)量原則,、標準、項目經(jīng)理創(chuàng)建本項目的其他所需的過程,、團隊執(zhí)行質(zhì)量工作,。項目范圍管理是項目管理的基礎,，項目的進度、成本,、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎上完成,。

什么是項目管理？通俗地說,，項目管理就是完成任務,，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程。PMBOK：項目管理就是運用知識,、技能,、工具與技能用于項目活動，滿足項目需求,。項目的特點——獨特性：也叫“一次性”,，每個項目都是獨特的，每個項目多多少少會在某些方面與別的項目有所不同,。臨時性：是指項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間,。臨時性與項目的工期長短沒有關系。任何項目都是臨時的,，歷時一個月的項目是臨時的,，歷時一年甚至十年的項目也是臨時的。無論是正常結(jié)項的項目還是中途終止的項目,，都應該有項目的收尾工作,。項目驅(qū)動變革：項目旨在為組織帶來積極的變化；成功的項目,，可以使組織從當前的狀態(tài)發(fā)展到組織想達到的理想狀態(tài),。項目創(chuàng)造商業(yè)價值：做任何事情通常都是要有價值的，不過商業(yè)價值分為兩種：一種是有形的價值,，通常是用財務指標來量化,；另外一種稱為無形的價值，如組織聲譽,，品牌,，企業(yè)形象，戰(zhàn)略一致性等,。制定項目管理計劃：理解項目管理計劃的編制,、組成、和變更管理,。武漢項目管范圍管理

項目生命周期指項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項目階段,。線上PMP培訓報價

如何報考PMP？方式一：在中國內(nèi)地報考流程（紙筆考試，每三個月一次,，提前2個月報考）——在PMI網(wǎng)站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料,；在5個工作日（7個自然日）后會收到PMI客服郵箱發(fā)來的是否通過了資格審查的郵件；如果通過了,，郵件內(nèi)會有資格有效期,；在基金會網(wǎng)站開放報考的窗口期內(nèi)提交中文考試報名申請（用中文填寫，需要提交資格有效期）,；在3個工作日左右審核,，審核通過即可以通過基金會培訓中心交考試費；（需要備好有VISA或MASTER標識的支付寶或儲蓄卡）,。交完費,，基金會網(wǎng)站上您的用戶檔案會顯示已交費，待預約,；之后當?shù)乜荚囍行姆杖藛T會幫考生注冊考試,，注冊完成后，網(wǎng)站信息會顯示：已交費,，已預約即表示全部報考完成,。線上PMP培訓報價