在制定項(xiàng)目章程過程出了輸出項(xiàng)目章程外,，還輸出了假設(shè)日志。在本過程假設(shè)日志里會(huì)記錄項(xiàng)目上高層級(jí)的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項(xiàng)目的過程中定期的審查和更新。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息,，被認(rèn)為是正確,、真實(shí)的信息。比如,，在規(guī)劃暑期旅行時(shí),，假設(shè)天不下雨，我們將會(huì)參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨,，這是存在不確定性的。如果天不下雨,，旅程將按照計(jì)劃實(shí)施,，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會(huì)受到影響,。在項(xiàng)目過程中,，如果做得假設(shè)條件越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越大,。需要對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)巍．a(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到退出市場(chǎng)的的產(chǎn)品全生命周期管理,，其中包括不同階段的項(xiàng)目和運(yùn)營,。貴州項(xiàng)目相關(guān)方管理

項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項(xiàng)目的目的。項(xiàng)目經(jīng)理不但要知道做項(xiàng)目做什么,，還要知道為什么做,，這樣才能更有利于項(xiàng)目在實(shí)施過程不偏離目的。項(xiàng)目的審批要求,。項(xiàng)目經(jīng)理要想把項(xiàng)目做成功,，除了要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo)，還需要明確項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么,，同時(shí)要把有審批項(xiàng)目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理,。項(xiàng)目的審批要求。項(xiàng)目經(jīng)理要想把項(xiàng)目做成功,，除了要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo),，還需要明確項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么，同時(shí)要把有審批項(xiàng)目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理,。項(xiàng)目的目標(biāo)和邊界以及較重要的制約因素（高層級(jí)需求,、總體進(jìn)度里程碑、總的預(yù)算和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等）,。通過定義以上要素,，使相關(guān)方合理定義對(duì)項(xiàng)目的期望值,，有利于在項(xiàng)目過程管理相關(guān)方期望。然后,，還要明確項(xiàng)目經(jīng)理和簽署項(xiàng)目章程人的職權(quán)以及主要的項(xiàng)目相關(guān)方,。貴州項(xiàng)目相關(guān)方管理敏捷項(xiàng)目管理將項(xiàng)目過程分為幾次發(fā)布，每次發(fā)布產(chǎn)出增量可交付成果給客戶,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及到3個(gè)過程,，讀者要重點(diǎn)掌握和區(qū)分三個(gè)質(zhì)量管理過程的工作內(nèi)容。概述如下：規(guī)劃質(zhì)量管理,，屬于規(guī)劃過程組,。用于識(shí)別項(xiàng)目或可交付成果的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，所以可以理解為是制定標(biāo)準(zhǔn)的,。同時(shí),，本過程還要制定質(zhì)量管理計(jì)劃指導(dǎo)質(zhì)量管理活動(dòng)達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本過程關(guān)注于標(biāo)準(zhǔn)的制定,。管理質(zhì)量,，屬于執(zhí)行過程組。定義了質(zhì)量管理計(jì)劃和項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后,，需要按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行項(xiàng)目工作,，并對(duì)過程進(jìn)行分析和改進(jìn)，以確保滿足項(xiàng)目質(zhì)量,。本過程關(guān)注于過程分析和改進(jìn),。控制質(zhì)量,，屬于監(jiān)控過程組,。對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢查，確定項(xiàng)目質(zhì)量是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以確保項(xiàng)目輸出是完整的,、正確的、符合客戶期望值的,。本過程關(guān)注于對(duì)結(jié)果的檢查,。

PMP項(xiàng)目啟動(dòng)是有原因的：任何一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，都不會(huì)無緣無故的,；都有發(fā)起的原因,。一般來說，項(xiàng)目啟動(dòng)的原因（也叫項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)因素）有以下四種典型——?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關(guān)方的要求,，客戶需求或市場(chǎng)機(jī)會(huì),；社會(huì)責(zé)任：符合監(jiān)管要求，法律要求或社會(huì)要求,；轉(zhuǎn)型與變革：改變組織中的業(yè)務(wù)和/或技術(shù)策略,；復(fù)制與持續(xù)改進(jìn)：改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，流程或服務(wù)或增加新產(chǎn)品,，流程和服務(wù),。當(dāng)你在回答考試的問題的時(shí)候，你可以把自己當(dāng)做是一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。而這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)新的項(xiàng)目（對(duì)于組織來說,，以前從來沒有做過），團(tuán)隊(duì)成員比較多,，來自不同的國家,，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間超過1年，預(yù)算很大,。項(xiàng)目管理六重約束條件：范圍,、進(jìn)度、成本,、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)、資源,。

項(xiàng)目管理認(rèn)證考試通過專業(yè)的學(xué)習(xí)過程,，讓自己快速成長(zhǎng)；借考試的壓力,，讓自己去深度理解國際項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,；擁有國際公認(rèn)的專業(yè)證書PMP，至少可以表明自己是一個(gè)專業(yè)人士,；PMP持證人士的項(xiàng)目成功率明顯更高,，PMP有更多機(jī)會(huì)獲得升職加薪的機(jī)會(huì)；越來越多的項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)會(huì)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里有一定持證人士的比例,，很明顯PMP能獲得更多職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)機(jī)會(huì),。誰可以考PMP？報(bào)考PMP,，需要滿足以下條件：學(xué)歷是本科和本科以上人士（本科以學(xué)位證為準(zhǔn)）：需要不低于4500小時(shí)且不低于36個(gè)月的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（必須是較近6年內(nèi)完成的項(xiàng)目）和PMI認(rèn)可的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的35小時(shí)培訓(xùn)證明,；學(xué)歷是本科以下人士（沒有學(xué)位的本科、?？?、高中）：需要不低于7200小時(shí)且不低于60個(gè)月的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（必須是較近8年內(nèi)完成的項(xiàng)目）和PMI認(rèn)可的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的35小時(shí)培訓(xùn)證明。項(xiàng)目管理就是完成任務(wù),，是對(duì)完成項(xiàng)目所需工作的計(jì)劃和控制過程,。四川多項(xiàng)目管理

在制定項(xiàng)目章程過程出了輸出項(xiàng)目章程外，還輸出了假設(shè)日志,。貴州項(xiàng)目相關(guān)方管理

通常當(dāng)項(xiàng)目三角形的一條邊有變化時(shí),，另外兩條邊也會(huì)發(fā)生變化,，例如：當(dāng)范圍變大時(shí)，意味著要干的工作多了,，那么可能項(xiàng)目工期會(huì)變長(zhǎng),，成本會(huì)增多。所以這4點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的,。但是對(duì)于不同的項(xiàng)目,，優(yōu)先級(jí)順序是不一樣的，這需要征求管理層的意見,，例如：有的項(xiàng)目比較看重進(jìn)度,，例如奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目，成本可能會(huì)為進(jìn)度讓路,；也許需要不計(jì)成本,，增加費(fèi)用來換進(jìn)度如期達(dá)成；而醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目,，成本和進(jìn)度都要為質(zhì)量讓路,，因?yàn)橐坏┌l(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來說有可能是毀滅性的影響。除了這4點(diǎn)以外,，項(xiàng)目受資源的約束,，項(xiàng)目能調(diào)動(dòng)多少資源也一定會(huì)影響以上幾點(diǎn)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的始終,，所以這風(fēng)險(xiǎn)與資源項(xiàng)目經(jīng)理同樣需要重點(diǎn)關(guān)注,。而較終項(xiàng)目是否成功取決于較終的客戶滿意度。也正因如此,，項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)：均衡,。貴州項(xiàng)目相關(guān)方管理