工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）：這是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要概念，用于將項(xiàng)目的工作內(nèi)容按照一定的層次進(jìn)行分解,，從而明確項(xiàng)目的整體工作和各個(gè)子任務(wù)之間的關(guān)系,。屬于規(guī)劃過(guò)程組。將項(xiàng)目涉及到的工作進(jìn)行分解,，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制,。比如，把整個(gè)旅行先分解為前期調(diào)研,、旅行準(zhǔn)備,、旅行方案設(shè)計(jì)、旅行實(shí)施,、旅行后總結(jié)等大的階段,，然后再針對(duì)不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分，這樣就可以更好的規(guī)劃時(shí)間,、成本,、資源等工作，并對(duì)各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制,?？刂品秶?，屬于監(jiān)控過(guò)程組,。在項(xiàng)目過(guò)程中監(jiān)控可交付成果的狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)的變更,，以確保項(xiàng)目范圍是按照我們的期望來(lái)實(shí)施,。WBS要求將項(xiàng)目涉及到的工作進(jìn)行分解，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制,。比如,，把整個(gè)旅行先分解為前期調(diào)研、旅行準(zhǔn)備,、旅行方案設(shè)計(jì),、旅行實(shí)施、旅行后總結(jié)等大的階段,，然后再針對(duì)不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分,，這樣就可以更好的規(guī)劃時(shí)間、成本,、資源等工作,，并對(duì)各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制。比如,，旅行社是否按照我們計(jì)劃的旅游景點(diǎn)安排行程,，如果同事要增加景點(diǎn)或減少景點(diǎn),，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)方討論后再?zèng)Q定等就屬于控制范圍的工作。進(jìn)度管理的重點(diǎn)是將工作包分解為活動(dòng)之后,，將它們排序,、估算資源與工期。上海線下PMP培訓(xùn)

項(xiàng)目治理與組織戰(zhàn)略——組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）,。組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）作為項(xiàng)目,、項(xiàng)目集、和項(xiàng)目組合管理以及其他組織實(shí)踐的指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力,，它是一個(gè)框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰(zhàn)略,。組織級(jí)項(xiàng)目管理為項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集,、項(xiàng)目,、以及組織的其他工作的優(yōu)先級(jí)排序、管理,、執(zhí)行和度量提供了指導(dǎo),，并使其能夠較終達(dá)成戰(zhàn)略目的和渴望的效益。組織治理：指的是組織的整體結(jié)構(gòu),。組織治理通常由董事會(huì)和企業(yè)高層負(fù)責(zé),。組織治理包括工作如何執(zhí)行以滿足高層的戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的策略和程序。在一個(gè)組織中可能會(huì)有多個(gè)層級(jí)的治理,。指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)是確保組織中的工作符合外部（相關(guān)部門和監(jiān)管）及內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)和需求,。內(nèi)部需求包括項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目工作的策略和程序,。每一個(gè)組織都是不同的,。項(xiàng)目治理：指的是整個(gè)組織內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目工作的框架。項(xiàng)目治理會(huì)通過(guò)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）進(jìn)行建立和管理,。項(xiàng)目治理可能會(huì)涉及關(guān)于創(chuàng)建和執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn),、資源、溝通和變更管理有關(guān)的程序和政策,。廣東項(xiàng)目相關(guān)方管理成本管理計(jì)劃是本過(guò)程的輸出,，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)子計(jì)劃。

質(zhì)量管理計(jì)劃指導(dǎo)所有質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施,，如果是項(xiàng)目質(zhì)量出了問(wèn)題,，首先可以考慮審查質(zhì)量管理計(jì)劃。資源管理計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)資源管理的過(guò)程,，在資源獲取,、使用和釋放的過(guò)程出問(wèn)題時(shí)，審查資源管理計(jì)劃,。進(jìn)度管理計(jì)劃和成本管理計(jì)劃在內(nèi)容上基本相似,，但進(jìn)度制定和管理必須要考慮活動(dòng)的邏輯關(guān)系,，成本管理不需要考慮邏輯關(guān)系。采購(gòu)管理計(jì)劃指導(dǎo)采購(gòu)管理的過(guò)程,，如果采購(gòu)管理過(guò)程出了問(wèn)題,，或者供應(yīng)商管理出了問(wèn)題，需要查找采購(gòu)管理計(jì)劃,。

項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期的類型——預(yù)測(cè)型生命周期也稱為完全計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期,，要求在項(xiàng)目的前期確定項(xiàng)目范圍以及交付此范圍的時(shí)間和成本。軟件開(kāi)發(fā)中的瀑布模型就屬于此生命周期,。迭代型生命周期是將項(xiàng)目分成很多個(gè)sprint,，在每一個(gè)sprint中都會(huì)運(yùn)行一次開(kāi)發(fā)過(guò)程，并且為客戶交付可以使用的產(chǎn)品,，迭代型生命周期與增量型生命周期的,。增量型生命周期是將產(chǎn)品分成很多個(gè)模塊，每次都交付其中的一個(gè)模塊,。適應(yīng)型生命周期也稱為變更驅(qū)動(dòng)方法或敏捷方法,，其目的在于應(yīng)對(duì)大量的變更，獲取相關(guān)方的持續(xù)參與,，適用型生命周期是迭代和增量型生命周期的一個(gè)特例,，其迭代周期要短于迭代和增量型生命周期，而且所需時(shí)間和資源往往是固定的,。項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項(xiàng)目的目的,。

為什么要了解項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境？每個(gè)項(xiàng)目都是在某個(gè)環(huán)境下進(jìn)行的,，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在真空中做項(xiàng)目,。例如：不同的項(xiàng)目，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì),、軟件開(kāi)發(fā)、基建,、房地產(chǎn),、、交通項(xiàng)目,、硬件研發(fā)項(xiàng)目等等,，它們的運(yùn)行環(huán)境都是不一樣的。項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境會(huì)成為影響項(xiàng)目的因素,。比如項(xiàng)目所處的環(huán)境可能會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利,、溝通與領(lǐng)導(dǎo)方式、影響項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的方法,、流程,、規(guī)則,、甚至模板等等。常常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理抱怨公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利不夠充足,，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)不了資源,，沒(méi)有權(quán)利又有任務(wù)，項(xiàng)目難以推進(jìn),；但不同公司項(xiàng)目環(huán)境不同,，也有公司的項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的資源與權(quán)利，做起項(xiàng)目來(lái)很順利,。為什么會(huì)有截然不同的兩種情況呢,？較主要的原因就是兩位項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境不一樣，這就是為什么我們要談?wù)摥h(huán)境的原因,。了解項(xiàng)目大環(huán)境,，有助于確保項(xiàng)目在公司的治理框架內(nèi)執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并符合組織的既有實(shí)踐,。資源管理重點(diǎn)是規(guī)劃,、獲得、管理資源,，明確角色職責(zé),，建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo),、培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),。IT項(xiàng)目管理服務(wù)

項(xiàng)目管理主要是任務(wù)管理，側(cè)重的是如何實(shí)現(xiàn)這些需求,，交付某一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù),。上海線下PMP培訓(xùn)

項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)涉及到四個(gè)基準(zhǔn)，創(chuàng)建WBS過(guò)程輸出的范圍基準(zhǔn),，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程輸出的進(jìn)度基準(zhǔn),，制定預(yù)算過(guò)程輸出的成本基準(zhǔn)，以及整合了這三個(gè)基準(zhǔn)以后得到的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn),?；鶞?zhǔn)的變更比項(xiàng)目其他方面的變更更加嚴(yán)格，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更,。除了溝通和相關(guān)方這兩個(gè)領(lǐng)域,，其他知識(shí)領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識(shí)領(lǐng)域相關(guān)管理過(guò)程的指導(dǎo)性計(jì)劃。范圍管理計(jì)劃,。用來(lái)指導(dǎo)范圍管理的各個(gè)過(guò)程,。在有些題目中，如果針對(duì)范圍的變更,，沒(méi)有變更管理計(jì)劃的選項(xiàng),，就可以選擇范圍管理計(jì)劃,，因?yàn)榉秶芾碛?jì)劃也指導(dǎo)如何對(duì)范圍進(jìn)行變更。需求管理計(jì)劃,。指導(dǎo)需求管理的各個(gè)過(guò)程,。如果需求管理的過(guò)程，比如在需求管理上出現(xiàn)了問(wèn)題,，就需要查看需求管理計(jì)劃,。上海線下PMP培訓(xùn)