PMP全稱是ProjectManagementProfessional（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）,，是由PMI在全球推行的項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證,，在全球得到了普遍的認(rèn)可和應(yīng)用，是項(xiàng)目管理專業(yè)影響力較大的職業(yè)資格認(rèn)證之一。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教材,，為項(xiàng)目經(jīng)理提供了專業(yè)的理念,、思路,、工具和方法,，為專業(yè)人士而設(shè)計(jì)。學(xué)項(xiàng)目管理有很多方式?？磿梢詫W(xué),，實(shí)踐中也能學(xué)。但是通過(guò)PMP認(rèn)證培訓(xùn)和考試是幫助項(xiàng)目經(jīng)理更快提升項(xiàng)目管理能力的路徑之一,。世紀(jì)良好推薦您“學(xué)”,、“習(xí)”、“分享”,。學(xué)指的是看書,、聽課、做題,；習(xí)指的是實(shí)踐與思考。學(xué)而不習(xí)您會(huì)比較難深度理解項(xiàng)目管理精髓,，而不經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),，您很難快速成長(zhǎng)。培訓(xùn)較大的好處是縮短你在實(shí)踐中探索的時(shí)間,。而樂(lè)于分享的人,，更容易建立自己的影響力。項(xiàng)目管理的5大過(guò)程既有一定的時(shí)間邏輯,，又相互的交疊在一起,。山東PMP考試

項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中的規(guī)劃范圍管理，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。制定需求管理計(jì)劃指導(dǎo)需求管理過(guò)程,，并制定范圍管理計(jì)劃指導(dǎo)范圍管理過(guò)程。比如,，通過(guò)什么方式什么時(shí)候完成需求的收集,，從哪些方面（成本、工作時(shí)間影響,、季節(jié)等）確定需求的優(yōu)先級(jí),；如果變更范圍（比如旅行目的地等）應(yīng)該如何審批等。收集需求,，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。詳細(xì)收集項(xiàng)目相關(guān)方的需求，并將需求記錄下來(lái)文檔化,。向公司相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)收集他們對(duì)旅行的預(yù)算,、旅行的期望等需求；針對(duì)同事對(duì)公司旅行安排收集大家對(duì)目的地,、住宿,、交通等的要求。定義范圍，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。綜合分析收集需求過(guò)程收集到具體需求,，詳細(xì)定義本次旅行的方案和需要做的工作內(nèi)容。通過(guò)收集了各同事以及跟旅行公司,、酒店,、景點(diǎn)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，較終確定旅游的目的（哪幾個(gè)景點(diǎn)）,、住哪家酒店,、幾點(diǎn)出發(fā)等工作內(nèi)容。江西PMP項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)在項(xiàng)目管理中,，成本指的是項(xiàng)目活動(dòng)或其組成部分的貨幣價(jià)值或價(jià)格,。

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）：這是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要概念，用于將項(xiàng)目的工作內(nèi)容按照一定的層次進(jìn)行分解,，從而明確項(xiàng)目的整體工作和各個(gè)子任務(wù)之間的關(guān)系,。屬于規(guī)劃過(guò)程組。將項(xiàng)目涉及到的工作進(jìn)行分解,，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制,。比如，把整個(gè)旅行先分解為前期調(diào)研,、旅行準(zhǔn)備,、旅行方案設(shè)計(jì)、旅行實(shí)施,、旅行后總結(jié)等大的階段,，然后再針對(duì)不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分，這樣就可以更好的規(guī)劃時(shí)間,、成本,、資源等工作，并對(duì)各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制,?？刂品秶瑢儆诒O(jiān)控過(guò)程組,。在項(xiàng)目過(guò)程中監(jiān)控可交付成果的狀態(tài),，管理范圍基準(zhǔn)的變更，以確保項(xiàng)目范圍是按照我們的期望來(lái)實(shí)施,。WBS要求將項(xiàng)目涉及到的工作進(jìn)行分解,，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制。比如,，把整個(gè)旅行先分解為前期調(diào)研,、旅行準(zhǔn)備,、旅行方案設(shè)計(jì)、旅行實(shí)施,、旅行后總結(jié)等大的階段,，然后再針對(duì)不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分，這樣就可以更好的規(guī)劃時(shí)間,、成本,、資源等工作，并對(duì)各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制,。比如,，旅行社是否按照我們計(jì)劃的旅游景點(diǎn)安排行程，如果同事要增加景點(diǎn)或減少景點(diǎn),，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)方討論后再?zèng)Q定等就屬于控制范圍的工作,。

項(xiàng)目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面——項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，制定的不是任何單一計(jì)劃,，而是綜合性計(jì)劃,，既要關(guān)注單個(gè)方面計(jì)劃的內(nèi)容，又要考慮其他要素對(duì)計(jì)劃的影響,；項(xiàng)目變更管理，需要關(guān)注項(xiàng)目任何一方面要素變更時(shí)對(duì)項(xiàng)目的綜合影響,；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)方期望的管理,，需要平衡各相關(guān)方在項(xiàng)目的期望和利益。項(xiàng)目章程的責(zé)任,、理解,、關(guān)鍵要素及其作用，并理解沒(méi)有項(xiàng)目章程不開始一個(gè)項(xiàng)目的重要理念,。掌握制定項(xiàng)目章程的工具技術(shù)：頭腦風(fēng)暴,、焦點(diǎn)小組、影響管理,、引導(dǎo),、決策、會(huì)議管理,。項(xiàng)目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的生命線,，質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是管理的底線。

項(xiàng)目管理主要的內(nèi)容,、基準(zhǔn)與項(xiàng)目管理約束條件——項(xiàng)目管理的范圍,，進(jìn)度，成本,，質(zhì)量四個(gè)要素構(gòu)成項(xiàng)目管理的鐵三角,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)通常包括在約定的時(shí)間內(nèi)、按預(yù)算完成符合質(zhì)量要求的所有工作,，并獲得理想的客戶滿意度,。這就是項(xiàng)目管理較基本的要求，也是項(xiàng)目管理的主要,。其中,，范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃,、成本計(jì)劃被視為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn),。項(xiàng)目管理六重約束條件：范圍、進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn),、資源,。這些是項(xiàng)目的制約因素，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理一般都在受限的條件下完成項(xiàng)目,。PMP認(rèn)證培訓(xùn)和考試是幫助項(xiàng)目經(jīng)理更快提升項(xiàng)目管理能力的路徑之一,。湖南項(xiàng)目組合管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有把質(zhì)量做好的強(qiáng)烈意愿。山東PMP考試

項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目開發(fā)生命周期的類型——預(yù)測(cè)型生命周期也稱為完全計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期,，要求在項(xiàng)目的前期確定項(xiàng)目范圍以及交付此范圍的時(shí)間和成本,。軟件開發(fā)中的瀑布模型就屬于此生命周期。迭代型生命周期是將項(xiàng)目分成很多個(gè)sprint,，在每一個(gè)sprint中都會(huì)運(yùn)行一次開發(fā)過(guò)程,，并且為客戶交付可以使用的產(chǎn)品，迭代型生命周期與增量型生命周期的,。增量型生命周期是將產(chǎn)品分成很多個(gè)模塊,，每次都交付其中的一個(gè)模塊。適應(yīng)型生命周期也稱為變更驅(qū)動(dòng)方法或敏捷方法,，其目的在于應(yīng)對(duì)大量的變更,，獲取相關(guān)方的持續(xù)參與，適用型生命周期是迭代和增量型生命周期的一個(gè)特例,，其迭代周期要短于迭代和增量型生命周期,，而且所需時(shí)間和資源往往是固定的。山東PMP考試