項目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考,，項目管理知識領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項目的思路。這會使你考慮問題非常多方面。整合管理是項目經(jīng)理的主要工作。整合者是項目經(jīng)理的主要角色。整合管理貫穿項目全過程。這一部分歷來是實踐和考試的重點和難點。整合管理的重點是創(chuàng)造項目章程和一個可行的項目計劃,，監(jiān)測和控制所有項目工作，管理變更,，直到項目結(jié)束,。明確工作內(nèi)容，確保做且只做完成項目所需的全部工作的過程,。范圍管理是項目管理中較重要的活動,，所有項目工作是以它為基礎(chǔ)開展的；范圍管理重點工作是創(chuàng)建按可交付成果分解的WBS,；控制范圍和管理范圍變更等內(nèi)容一向是考試重點之一,。整個項目上要實施項目管理的5大過程，又需要在每個項目階段實施項目管理的各個過程,。貴陽項目風(fēng)險管理

在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設(shè)日志。在本過程假設(shè)日志里會記錄項目上高層級的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項目的過程中定期的審查和更新,。假設(shè)條件是在基于當前信息，被認為是正確,、真實的信息,。比如，在規(guī)劃暑期旅行時,，假設(shè)天不下雨,，我們將會參加當?shù)鼐用竦幕鸢压?jié)。但我們不能肯定天不下雨,，這是存在不確定性的。如果天不下雨,，旅程將按照計劃實施,，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會受到影響,。在項目過程中,，如果做得假設(shè)條件越多，項目風(fēng)險將會越大,。需要對假設(shè)條件進行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)巍ｊ兾鱌MP培訓(xùn)項目運營重在持續(xù)運作,，追求商業(yè)價值實現(xiàn),。

制定項目管理計劃：理解項目管理計劃的編制,、組成、和變更管理,，尤其重點理解和掌握溝通管理計劃,、相關(guān)方參與計劃、風(fēng)險管理計劃,、變更管理計劃和三個基準（范圍基準,、進度基準和成本基準）。指導(dǎo)與管理項目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項目工作過程的工作內(nèi)容,，以及正確理解變更請求,。管理項目知識：理解管理項目知識過程的理念和工作內(nèi)容，并了解知識管理和信息管理,。監(jiān)控項目工作：監(jiān)控項目過程的工具技術(shù)：根本原因分析,、成本效益分析、偏差分析,、趨勢分析,。

如何報考PMP？方式一：在中國內(nèi)地報考流程（紙筆考試,，每三個月一次,，提前2個月報考）——在PMI網(wǎng)站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料；在5個工作日（7個自然日）后會收到PMI客服郵箱發(fā)來的是否通過了資格審查的郵件,；如果通過了,，郵件內(nèi)會有資格有效期；在基金會網(wǎng)站開放報考的窗口期內(nèi)提交中文考試報名申請（用中文填寫,，需要提交資格有效期）,；在3個工作日左右審核，審核通過即可以通過基金會培訓(xùn)中心交考試費,；（需要備好有VISA或MASTER標識的支付寶或儲蓄卡）,。交完費，基金會網(wǎng)站上您的用戶檔案會顯示已交費,，待預(yù)約,；之后當?shù)乜荚囍行姆?wù)人員會幫考生注冊考試，注冊完成后,，網(wǎng)站信息會顯示：已交費,，已預(yù)約即表示全部報考完成。范圍管理是項目管理中較重要的活動,，所有項目工作是以它為基礎(chǔ)開展的,。

管理質(zhì)量是確保團隊在執(zhí)行項目工作時能夠和質(zhì)量標準保持一致，管理質(zhì)量有時也叫做“質(zhì)量保證”,，項目管理團隊負責(zé)管理質(zhì)量,，由單獨于項目以外的質(zhì)量保證部門提供支持,。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過程中產(chǎn)生出的一些測量數(shù)據(jù)來回答以下的問題：管理質(zhì)量過程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過程制定的質(zhì)量測量指標是否合理，同時也要根據(jù)質(zhì)量測量指標設(shè)定控制質(zhì)量過程對項目可交付成果進行測試的場景,。管理質(zhì)量過程還需要用到控制質(zhì)量過程輸出的質(zhì)量控制測量結(jié)果,，一方面，要基于質(zhì)量控制測量結(jié)果評估和分析項目可交付成果和過程是否滿足了項目質(zhì)量標準和要求,；另一方面,，還要通過對質(zhì)量控制測量結(jié)果的審查，來確定控制質(zhì)量過程的操作是否正確,，測量結(jié)果是否正確,。項目整合管理是項目管理的主要領(lǐng)域，沒有整合就談不上項目的成功,，項目經(jīng)理較重要的角色就是整合,。項目管范圍管理措施

項目整合管理過程——制定項目章程，屬于啟動過程組,。貴陽項目風(fēng)險管理

項目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長久發(fā)展的生命線,，質(zhì)量對項目來說也是管理的底線。項目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項目經(jīng)理和項目團隊有把質(zhì)量做好的強烈意愿,。本章主要圍繞質(zhì)量管理的三部曲“規(guī)劃質(zhì)量”“管理質(zhì)量”和“控制質(zhì)量”而展開,。通過執(zhí)行一系列的質(zhì)量管理活動執(zhí)行組織的質(zhì)量政策，確保項目能滿足既定的質(zhì)量標準,。在現(xiàn)實工作中很多組織對質(zhì)量這塊的重視程度是不夠的,，甚至認為在質(zhì)量上花費時間和錢是一種浪費。這種錯誤思維的根本原因往往是對一些質(zhì)量管理基礎(chǔ)概念和理念的誤解——特別是對“質(zhì)量”和“等級”的混淆,、對“預(yù)防高于檢查”的誤判等等,。這樣的結(jié)果往往就是返工率很高，產(chǎn)品缺陷很多,。而致使花費的時間和金錢會更多,。通過質(zhì)量管理，項目經(jīng)理的關(guān)注點更應(yīng)該放在如何預(yù)防質(zhì)量問題,，而不是當質(zhì)量出問題后再去解決問題,。貴陽項目風(fēng)險管理