為什么要了解項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境,？每個(gè)項(xiàng)目都是在某個(gè)環(huán)境下進(jìn)行的,，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在真空中做項(xiàng)目,。例如：不同的項(xiàng)目,，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā),、基建,、房地產(chǎn)、,、交通項(xiàng)目,、硬件研發(fā)項(xiàng)目等等，它們的運(yùn)行環(huán)境都是不一樣的,。項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境會(huì)成為影響項(xiàng)目的因素,。比如項(xiàng)目所處的環(huán)境可能會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利、溝通與領(lǐng)導(dǎo)方式,、影響項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的方法,、流程、規(guī)則,、甚至模板等等,。常常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理抱怨公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利不夠充足，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)不了資源,，沒有權(quán)利又有任務(wù),，項(xiàng)目難以推進(jìn)；但不同公司項(xiàng)目環(huán)境不同,，也有公司的項(xiàng)目經(jīng)理感覺項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的資源與權(quán)利,，做起項(xiàng)目來很順利。為什么會(huì)有截然不同的兩種情況呢,？較主要的原因就是兩位項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境不一樣,，這就是為什么我們要談?wù)摥h(huán)境的原因,。了解項(xiàng)目大環(huán)境，有助于確保項(xiàng)目在公司的治理框架內(nèi)執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標(biāo),，并符合組織的既有實(shí)踐,。成本是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的約束條件和管理目標(biāo)。重慶PMP

成本管理是項(xiàng)目管理的主要,，因?yàn)槌杀竟芾聿缓茫瑫?huì)直接影響到項(xiàng)目的效益,，進(jìn)而影響到項(xiàng)目目的的達(dá)成,。在項(xiàng)目管理中，成本指的是項(xiàng)目活動(dòng)或其組成部分的貨幣價(jià)值或價(jià)格,，包括實(shí)施,、完成或創(chuàng)造該活動(dòng)或其組成部分所需資源的貨幣價(jià)值。項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理有很多類似的地方,，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中會(huì)將WBS中的工作包分解成活動(dòng),，進(jìn)度管理會(huì)針對活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估算，成本管理會(huì)針對活動(dòng)進(jìn)行成本估算,。它們的差別是,，進(jìn)度管理需要基于活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系來分析和計(jì)算項(xiàng)目工期，而項(xiàng)目成本管理只要將每一個(gè)活動(dòng)的成本進(jìn)行累加就可以得到整個(gè)項(xiàng)目成本,。湖南項(xiàng)目組合管理管理過程涉及的工具技術(shù)的特點(diǎn)及適用情景是PMP考試中的重點(diǎn),。

在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理時(shí)要掌握每一種策略的特點(diǎn)，PMP考試中通常會(huì)描述一種情景,，讓考生選擇對應(yīng)的策略,；影響管理的題目比較多的形式是題目描述一種解決影響的具體做法，讓考生判斷是哪一種策略,；在應(yīng)對影響時(shí),，需要當(dāng)事人參與，第1選擇合作策略,。會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理分享項(xiàng)目信息,、解決問題、促進(jìn)相關(guān)方相互了解的重要方式,?？茖W(xué)有效的會(huì)議管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理提高會(huì)議效率，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),。明確會(huì)議的主題和議程,，并發(fā)送給與會(huì)人員；邀請只有跟會(huì)議有關(guān)的人員參加會(huì)議,；明確會(huì)議的開始和結(jié)束時(shí)間,，并嚴(yán)格遵守,；在會(huì)議中引導(dǎo)參會(huì)者解決問題，達(dá)成共識(shí),；在會(huì)議中,，適時(shí)的切換討論的主題；確定和記錄會(huì)議上未決問題責(zé)任人和問題解決時(shí)間,；在合理的時(shí)間內(nèi)發(fā)放會(huì)議紀(jì)要,，并對響應(yīng)的行動(dòng)進(jìn)行跟蹤。

項(xiàng)目的成功需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員的參與,，管理層在其質(zhì)量職責(zé)內(nèi),，肩負(fù)著為項(xiàng)目提供資源的相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目出現(xiàn)問題,，管理層負(fù)有85%的責(zé)任,，具體從事工作人員負(fù)15%的責(zé)任。很多組織的工作也需要供應(yīng)商的支持,；雙方的關(guān)系應(yīng)該是基于合作的基礎(chǔ)之上,，并且應(yīng)該是長期共贏的關(guān)系。在很多組織以及個(gè)人的眼中,，由于敏捷的快速迭代,、快速交付，質(zhì)量就不被關(guān)注了,；這種想法是不正確的,，其實(shí)敏捷也是非常關(guān)注質(zhì)量的，通過結(jié)對編程時(shí)刻對代碼進(jìn)行走查,；通過持續(xù)集成,，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行解決,；通過scrum評(píng)審會(huì)議對每次的交付物進(jìn)行評(píng)審,；所以通過以上說明，可見敏捷對質(zhì)量的重視程度,。敏捷項(xiàng)目管理將項(xiàng)目過程分為幾次發(fā)布,，每次發(fā)布產(chǎn)出增量可交付成果給客戶。

項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)：是用于執(zhí)行和治理項(xiàng)目的正式和非正式計(jì)劃,、政策,、程序及知識(shí)庫，還包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息,、工作模板,、工作指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、流程,、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù),、項(xiàng)目檔案等。是任何或全部與工作過程相關(guān)的資產(chǎn),。組織過程資產(chǎn)是能給組織帶來價(jià)值和收益的,，可以促進(jìn)項(xiàng)目的成功。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中,，任何人都有責(zé)任積累組織過程資產(chǎn),。過程、政策和程序：在你所在的項(xiàng)目組織中,，會(huì)有基于這個(gè)項(xiàng)目的過程,、政策和程序，對于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員來說,，這是可以添加和修改的。模板：模板可能用于規(guī)定你和你的團(tuán)隊(duì)在常規(guī)基礎(chǔ)上需要編寫的信息,。它們用統(tǒng)一的格式記錄這些信息,，以便讀者知道他們在看什么并且能隨著時(shí)間和跨項(xiàng)目比較|進(jìn)展。項(xiàng)目檔案：審視以前類似項(xiàng)目的項(xiàng)目檔案可以為制定成本和持續(xù)時(shí)間的估算以及識(shí)別假設(shè)條件和風(fēng)險(xiǎn)提供一個(gè)很好的起點(diǎn),。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：是主觀總結(jié)出來的成功與失敗之處,，可以為未來的項(xiàng)目所使用。項(xiàng)目管理就是完成任務(wù),，是對完成項(xiàng)目所需工作的計(jì)劃和控制過程,。合肥PMP理論考試培訓(xùn)

資源管理重點(diǎn)是規(guī)劃、獲得,、管理資源,，明確角色職責(zé)，建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo),、培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)。重慶PMP

項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮質(zhì)量與范圍,、進(jìn)度,、成本、資源和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,，只要上述制約的任何一個(gè)發(fā)生變化,，都要考慮都質(zhì)量的影響。作為規(guī)劃質(zhì)量過程的主要輸出,，目的是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)來滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求,。質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要內(nèi)容如下：應(yīng)用在項(xiàng)目中的質(zhì)量實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)，這里的標(biāo)準(zhǔn)通常是針對通用的標(biāo)準(zhǔn)。比如,，國家某個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、歐洲某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者美國某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是什么,；在質(zhì)量管理過程中相關(guān)方的角色和職責(zé),；哪些可交付成果或過程需要進(jìn)行審查；通過哪些過程來確保質(zhì)量,；通過哪些過程來確保質(zhì)量,；哪些度量指標(biāo)來測量質(zhì)量；重慶PMP