項(xiàng)目管理中的商業(yè)論證作為制定項(xiàng)目章程過(guò)程的重要輸入,，從商業(yè)價(jià)值的角度分析項(xiàng)目是否值得投資,。商業(yè)論證由發(fā)起人根據(jù)項(xiàng)目的需求評(píng)估進(jìn)行編寫(xiě),。商業(yè)論證會(huì)對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行描述，并進(jìn)行成本效益分析,。為了使項(xiàng)目能滿足既定的商業(yè)目的,，項(xiàng)目經(jīng)理較好參與商業(yè)論證的編寫(xiě)。商業(yè)論證編寫(xiě)完以后,，會(huì)交給項(xiàng)目以外的更高層次的管理者，比如項(xiàng)目集經(jīng)理或項(xiàng)目組合經(jīng)理,，進(jìn)行是否審批項(xiàng)目的評(píng)估,。在項(xiàng)目過(guò)程中,，由于項(xiàng)目所處的商業(yè)環(huán)境有可能發(fā)生變化,，所以,，應(yīng)該定期審查商業(yè)論證,，必要的情況下,，需要對(duì)商業(yè)論證進(jìn)行更新,。項(xiàng)目治理與組織戰(zhàn)略——組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）,。合肥項(xiàng)目采購(gòu)管理

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：理解項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制,、組成,、和變更管理,，尤其重點(diǎn)理解和掌握溝通管理計(jì)劃,、相關(guān)方參與計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、變更管理計(jì)劃和三個(gè)基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的工作內(nèi)容,，以及正確理解變更請(qǐng)求,。管理項(xiàng)目知識(shí)：理解管理項(xiàng)目知識(shí)過(guò)程的理念和工作內(nèi)容,，并了解知識(shí)管理和信息管理,。監(jiān)控項(xiàng)目工作：監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程的工具技術(shù)：根本原因分析,、成本效益分析、偏差分析,、趨勢(shì)分析,。江西線下PMP培訓(xùn)成本管理計(jì)劃是本過(guò)程的輸出,，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)子計(jì)劃,。

項(xiàng)目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項(xiàng)目狀況,，保證項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程,。溝通是項(xiàng)目經(jīng)理較重要的工作之一,，好的項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)該多數(shù)時(shí)間在溝通,。溝通能力強(qiáng)弱通常反映了項(xiàng)目經(jīng)理的能力差異,，這也是實(shí)踐與考試中的重難點(diǎn)之一,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能通過(guò)溝通管理相關(guān)方，傳遞正確的項(xiàng)目信息,；也應(yīng)該了解人際關(guān)系技能和項(xiàng)目會(huì)議、結(jié)構(gòu)化溝通方式等,，掌握規(guī)劃和管理溝通的流程、輸入輸出,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目成功的可能性的過(guò)程,。風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目生命同期內(nèi)是持續(xù)發(fā)生的,，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理通常是迭代的,，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目可控的關(guān)鍵因素之一,。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)劃,、分析、監(jiān)測(cè)和控制,；風(fēng)險(xiǎn)管理流程、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析和定量分析、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),、整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、整合式風(fēng)險(xiǎn)管理是考試重點(diǎn)難點(diǎn)之一,。

管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目工作時(shí)能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致，管理質(zhì)量有時(shí)也叫做“質(zhì)量保證”,，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理質(zhì)量，由單獨(dú)于項(xiàng)目以外的質(zhì)量保證部門(mén)提供支持。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過(guò)程中產(chǎn)生出的一些測(cè)量數(shù)據(jù)來(lái)回答以下的問(wèn)題：管理質(zhì)量過(guò)程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程制定的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是否合理，同時(shí)也要根據(jù)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過(guò)程對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行測(cè)試的場(chǎng)景,。管理質(zhì)量過(guò)程還需要用到控制質(zhì)量過(guò)程輸出的質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果,，一方面,，要基于質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果評(píng)估和分析項(xiàng)目可交付成果和過(guò)程是否滿足了項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；另一方面,，還要通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果的審查,，來(lái)確定控制質(zhì)量過(guò)程的操作是否正確，測(cè)量結(jié)果是否正確,。整個(gè)項(xiàng)目上要實(shí)施項(xiàng)目管理的5大過(guò)程，又需要在每個(gè)項(xiàng)目階段實(shí)施項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程,。

項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項(xiàng)目的目的,。項(xiàng)目經(jīng)理不但要知道做項(xiàng)目做什么,，還要知道為什么做,，這樣才能更有利于項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程不偏離目的。項(xiàng)目的審批要求,。項(xiàng)目經(jīng)理要想把項(xiàng)目做成功,，除了要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo)，還需要明確項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么,，同時(shí)要把有審批項(xiàng)目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理,。項(xiàng)目的審批要求,。項(xiàng)目經(jīng)理要想把項(xiàng)目做成功,，除了要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo)，還需要明確項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么,，同時(shí)要把有審批項(xiàng)目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理,。項(xiàng)目的目標(biāo)和邊界以及較重要的制約因素（高層級(jí)需求,、總體進(jìn)度里程碑、總的預(yù)算和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等）。通過(guò)定義以上要素,，使相關(guān)方合理定義對(duì)項(xiàng)目的期望值,，有利于在項(xiàng)目過(guò)程管理相關(guān)方期望。然后,，還要明確項(xiàng)目經(jīng)理和簽署項(xiàng)目章程人的職權(quán)以及主要的項(xiàng)目相關(guān)方,。為了確保項(xiàng)目預(yù)算有資金保證，項(xiàng)目經(jīng)理還需要通過(guò)資金限制平衡來(lái)平衡資金支出的變化,。合肥項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考,，項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項(xiàng)目的思路,。合肥項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮質(zhì)量與范圍,、進(jìn)度,、成本、資源和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,，只要上述制約的任何一個(gè)發(fā)生變化,，都要考慮都質(zhì)量的影響,。作為規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程的主要輸出,，目的是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求,。質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要內(nèi)容如下：應(yīng)用在項(xiàng)目中的質(zhì)量實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn),，這里的標(biāo)準(zhǔn)通常是針對(duì)通用的標(biāo)準(zhǔn),。比如，國(guó)家某個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、歐洲某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者美國(guó)某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等,。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是什么,；在質(zhì)量管理過(guò)程中相關(guān)方的角色和職責(zé),；哪些可交付成果或過(guò)程需要進(jìn)行審查,；通過(guò)哪些過(guò)程來(lái)確保質(zhì)量；通過(guò)哪些過(guò)程來(lái)確保質(zhì)量；哪些度量指標(biāo)來(lái)測(cè)量質(zhì)量,；合肥項(xiàng)目采購(gòu)管理